逆勢生長：服裝零售怎麼幹
李政隆
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李政隆
中國經濟減速換擋，服裝零售企業盈利普遍下滑，企業急需找到方法走出困境，實現逆勢生長。但七匹狼三年來力圖變革的經驗告訴我們，實現逆勢生長需要系統變革再造，不能一蹴而就。本書闡述了零售PVC盈利生長模型、持續改善循環兩個變革再造理論工具，運用零售PVC盈利生長模型，定量定性分析了七匹狼、海瀾之家、優衣庫、韓都衣舍、拉夏貝爾、李寧等六家服裝零售上市公司，通過大量數據圖表進行對比分析，充分揭示服裝零售行業的前世今生、興衰本質，幫助企業實現逆勢生長。
這本書整體來說，無論是作爲工商管理還是案例分析類的書籍來看，都是算合格的，但是有兩個方面不太好。 1. 全書以七匹狼、海瀾之家、優衣庫爲主要案例分析的參考企業。整本書帶有很強的作者偏向性評價，把優衣庫做的任何戰略都看作是好的，行業標準的；而把七匹狼與海瀾之家的任何戰略都評價爲差的，不足的。這種觀點很不客觀。 這完全是以結果爲導向，把業已成功的優衣庫做的任何不管是對，還是錯的戰略都一個勁的給出極好的評價。 2. 過於強調一些財務指標數據。只是簡單的以財務指標的數據大小，變化趨勢去評價公司的經營好壞，這是很容易出現偏誤的。只看簡單的財務指標，這是給大學本科生的課後作業，而不是一本著作嚴謹的書籍中所必須依賴的。
運營分析那種管理路子，但服裝行業普遍管理水平運營都一般，我覺得定位理論更重要
2020讀完的第四本書[可愛] 有很多暫時沒讀懂[捂臉]有一些內容不錯，邏輯性比較強。
內容偏高層思維體系，實踐策略和方法不多