運營有道：重新定義互聯網運營

每週一本運營書之第六本 這本書一直在講概念，實際上能用得到實處的東西很少。 工作之後你會發現很多人會做一些，實際上沒用但是看起來很重要的形式主義的東西，他們看起來很必要，但是做出來這些事也一點用也妹有。但是你也不能讓他們不做，因爲這些事情很多大公司也在做，但是大公司做起來應該不是因爲這個。 比如說給公司換一個新的保潔，比如讓公司成員統一着裝。當然這兩點只是我舉個栗子，這本書就提了很多像這些事情一樣必要但是不緊急的事情。 很多時候有人告訴你做運營要懂很多東西，什麼心理學設計學社會學經濟學營銷策劃產品技術，但是一個我們把一個人定位爲一個優秀的運營人是因爲上面的那些都懂嗎？ 讓一個人去做運營，要讓他先了解下心理學和設計學嗎？ 不過這本書也有一個好處，他把在大廠工作，運營工作中需要走的流程講的很透。 有流程啊，真是一個很玄學的事情。你懂的！ 總的來講就不多說啦，這是一本 “假、大、空”的書，希望排雷。 我爲什麼要看這樣的書？我有一個不成熟的執念，想把微信讀書裏面所有和運營相關的書都看一遍。 一本書兩三個小時，就當打農藥了。

哭了，這什麼垃圾書啊，跳着尋找了自己感興趣的部分，結果全都是一筆帶過，像極了早年間xx國家旅行手冊，看目錄什麼都有，仔細一看什麼都是泛泛，可用性幾乎沒有。如果是原價買實體書已經噴出一口老血了。

沒見過這麼差的運營書籍了，現在是什麼人都可以出書了嗎？

很棒很精彩的運營方面的書籍，推薦

堪稱結構化學習互聯網運營方法論…運營/概念/內容/用戶/活動/新媒體…子運營板塊/結構化拆解/運營進階方法/長遠發展理念…底層邏輯/深層次理解…道解讀/方法論…術方法/解決案例/方法落地…運營有道…拿走不謝…

有一定啓發意義，各章節知識點總結得不錯，但大部分內容略空泛不夠深度。

入行7年，回過頭來重新看這些運營的幾個方向，依然頗有感觸！作者宏觀思路及微觀執行，結合實踐案例來看，依然具有很強的借鑑學習意義。不僅是個人成長工作進步，也對團隊管理項目及人員規劃具有幫助。對比一些方法論書籍，這個纔是深耕一線人員寫出來的吧。

本書是前百度資深運營專家多年運營經驗的總結，是作者運營千萬級用戶規模的大型互聯網產品的實操經驗覆盤，是作者在“在行”上爲近百位CEO和高管提供互聯網運營諮詢服務後對互聯網運營需求的深入洞見。 本書的思想基礎是“運營必須以用戶爲中心”，從產品、用戶、市場3個維度對互聯網運營重新進行了系統性的梳理：從道的層面解讀並重新定義運營方法論，從術的層面圍繞方法論提出行之有效的解決方法和實際案例。重點不在方法論本身，而是其背後的底層邏輯。方法論在應用時需要隨着產品特點、運營場景等因素的不同而調整，但其背後的邏輯是不變的，我們不希望讀者只是模仿和借鑑，更希望你們能以不變應萬變。 內容方面，宏觀上，本書與其他同類書一樣，將運營劃分爲了內容運營、用戶運營、活動運營、新媒體運營等多個模塊，但是本書對這些模塊進行了結構化拆解，更強調真正對讀者有用的知識，更具有針對性；微觀上，本書更注重運營活動中的創意和執行細節，因爲它們關乎運營結果的好壞。 此外，本書內容橫跨產品、市場營銷、心理學等多個學科，同時還包含多個行業的上百個產品的運營分析，讓讀者能在更多的維度上獲取運營思路和方法上的創新。

字裏行間感受到作者滿滿的誠意，事無巨細講得很透徹，確實解決了我當前的困惑。值得刷二。加油(ง •̀_•́)ง希望早日把理論付諸於實操啦😄

看的出作者很用心，介紹了很多運營內容和方法論，重要的思考方式，其實運營有這麼一個特點，很多事情是不可複製的，也就是說用同樣的方法，同樣的資源有時候做出的效果相差很大，世事無絕對，但是也要有一顆勇敢的心去探索，走出自己的路，感謝作者分享，受益匪淺。