盡在雙11：阿里巴巴技術演進與超越

純陽書評《盡在雙11》（修訂版）這本書一定要從中觀上看，如果只從微觀上看的話，很容易因爲看的細節過於真切而忽略掉本書的真正價值。因爲從微觀上近距離觀察，這本書只是描述了阿里巴巴作爲一家領先的互聯網電商企業，其IT應用如何伴隨着業務發展不斷推進的歷程，以及這個歷程中IT團隊的奮鬥、經驗和收穫。如果我們在這本書裏只是看到這個圖景的話，那麼這本書的讀者羣體，或者可能從本書中獲益的人羣就可能僅限於從事電商業務的其他互聯網企業人士。但是如果我們能夠向後跨出一步，跳出細節，忘掉阿里巴巴的具體業務，以一種中觀的視角再次看待這本書的話，我們就將得到一個截然不同的圖景。那麼如何得到這種中觀視角呢，很簡單，讓我們拋開阿里巴巴業務的具體性和特殊性，忽略到阿里IT應用的具體形式和表象，迴歸到阿里IT技術的應用的實質，不難發現，無論阿里的IT技術應用還是IT應用技術本質上都是“圍繞業務問題，滿足業務需要，驅動業務創新，拓展業務邊界”，而這一點一直就是企業信息化的基本原則，同時也是基本使命。 所以在這種中觀視角下，阿里的IT技術演進就絕不再只是作爲一家互聯網電商企業的技術演進，而實質上更是一家企業信息化工作演進的縮影，而作爲縮影，阿里的特殊性是IT切入的邏輯與時間與傳統企業不同，而這種特殊性在企業信息化的維度上並不形成傳統企業與互聯網企業的分水嶺，即使有人有，那也只是觀念上的。 正因爲有這樣的中觀圖景，所以這本書的讀者羣體就絕不只是從事電商業務的其他互聯網企業人士，而是所有從事企業信息化的羣體，所以可以說所有公司都可以從阿里的IT技術應用中有所借鑑。 這種借鑑可以分很多個層次，其中最高的，也是最重要的是理念層次上的借鑑，在這個層次上要顛覆傳統信息化的一些迷思。傳統信息化領域中存在着許多似是而非、害人不淺的迷思。比如某家在ERP領域中佔據領導地位的廠商，其銷售精英經常掛在嘴邊的一句話就是“他們家的ERP軟件融匯了上百位管理學大師的思想，凝結了企業經營管理的最佳實踐”。這句話確實很能唬人，很多人真心相信，但是這句話對嗎？直接回答這個問題可能有難度，似乎沒有直接的答案，我們換個問題就會好一些。因爲“最佳實踐”其實就是別人的成功經驗，所以我們新的問題是“我們直接照搬比人的經驗可行嗎？”這個問題剛好有一位管理學大師研究過，他在《經驗的疆界》中專門討論了經驗的適用性問題，他經過論證指出經驗要想發揮作用，是有條件的，不顧條件地生搬硬套，就會喫虧，適合自己的纔是最好的，世界上根本沒有一個統一的“最佳”存在，如果真有的話，這種“最佳”就是空泛的，因而也就百無一用了。而阿里巴巴的IT技術演進過程就沒有遵循所謂“最佳實踐”，當然也壓根沒有什麼“最佳實踐”可以遵循，而是在吸收消化先行者的經驗基礎上，結合自己的企業實際情況，圍繞要解決的業務問題去開拓去創新，進而完成了自己信息化水平的追趕和超越，在不斷拓展業務邊界的同時，也在不斷拓展IT的邊界，在解決了企業內業務問題的同時，開始了IT服務的輸出，IT產品的輸出，所以阿里的IT成功，不是來自於“最佳實踐”，如果阿里真有“最佳實踐”也是阿里IT團隊創造出來的“最佳實踐”，但是阿里的“最佳實踐”同樣絕對不會是其他企業的“最佳實踐”，他們的“最佳實踐”也需要他們自己去創造。

讀這本書需要很大的勇氣啊，因爲太多業內專業知識，沒有計算機基礎和商業基礎的根本就讀不懂，雖然困難重重，但這本書還是有一些說不清道不明的吸引我的地方，也許是這本書符合我的思維邏輯，也許是它展現的是我所向往的世界，所以雖然我很多都讀不懂，但還是花了好幾天把這本書看完了，也不算看完了，應該說是翻完了，遠遠沒達到理解的程度。 希望以這本書爲起點，以後看計算機方面的書，能一本比一本容易，一本比一本理解透徹。 另外：我現在就已經想好今年雙十一要買的東西了。

好書，閱讀的過程中會有一種代入感，彷彿自己也置身於那種緊張又興奮的雙11備戰過程中，有時候也會思考如果當時自己遇到這種情況會怎麼處理。 這本書不僅是介紹了阿里在面對越來越多用戶和併發時所採用的技術和架構，更重要的是比較詳細地說明了其中的演進過程，在這其中我感覺自己收穫良多，特別是對於聚石塔、全鏈路壓測、搜索推薦和中間件這幾節； 所以我強烈推薦大家閱讀這本書，尤其是做技術特別是做leader的朋友看看此書，難得。看了最大的收穫是對業務思路的啓發。系統是爲數據服務的，鏈路暢通才能更好地促進業務發展。在技術達到一定水平後，制約技術的還是業務。沒有大的事業平臺，不可能憑空想出技術。技術是在解決問題中前進的。

2019年第77本書。 很不錯的一本書，乾貨滿滿。只是很慚愧，裏面很多技術，都是隻聞其名，甚至都沒有聽說過。這也說明了我只能從行業出發，依託專業自我發展，純粹的玩計算機技術，跟一流人員差的太遠了~

20-10:互聯網技術的出現改變了生活的方方面面，對於我過的落後的商業環境有了本質上的提上，阿里業務以電商爲切入點，涵蓋物流，金融多種業態，業務的多種多樣催生技術的進步，海量請求方案，數據庫，大數據，人工智能等技術應用層出不窮。這本書以雙十一技術爲切入點，回顧總結阿里巴巴技術演進，是非常好的瞭解阿里技術的書，也是中國互聯網相關行業技術同行學習的極佳範本。

雙11業務的快速發展造就了目前具備高度水平伸縮能力、低成本的阿里電商架構體系。 總體來說，阿里架構演進可以分爲 電商基礎架構演進、 支付架構演進、 移動端架構演進 和混合雲架構演進。 最大啓發是技術是爲業務服務的，系統是爲數據服務的，鏈路暢通才能更好地促進業務發展。 在技術達到一定水平後，制約技術的還是業務。沒有大的事業平臺，不可能憑空想出技術。技術是在解決問題中前進的。

感謝阿里技術團隊高屋建瓴、細緻用心的分享，這不是簡單的一本廣告書，相反提供了充足的養料給讀者，堪爲阿里技術和歷史的權威論述。讀完有幾點感想：1、阿里技術的規劃、堅持和傳承超越了競爭對手，不爲了造輪子而造。 2、阿里技術的執行力太強，阿里中間件的成功就是最好的證明。 3、對技術的信仰，信任技術和工程師。4、藝高人膽大。在生產上做全鏈路壓測這種事情聽說以後第一反應真的是震驚加欽佩。 總而言之，可以感受到阿里內部良好的技術交流、分享、學習和競爭的氛圍。

規模和場景是驅動技術發展！除了技術層面沉澱更好的技術給予對業務更好更穩定的技術支撐，也需要業務拓展更好的業務場景規模，促進技術的發展！相互促進…也提現了阿里的活力與氛圍～ 好多牛逼的技術我都是第一次聽，不愧是行業頂端。 程序猿要是想寫一手漂亮的代碼，那麼《阿里巴巴JAVA開發手冊》是必不可少的，碼出高效，碼出質量～

技術和商業互相推動，技術驅動了業務創新，拓展了業務邊界，業務也催生了技術的發展。還是很佩服阿里在各方面看得遠，做得好，極致追求

發展中不斷髮現新的問題，不斷迭代演進突破，每一次技術演進都是爲了解決當前遇到的問題，既滿足業務價值，又產生技術價值。