新物種爆炸：認知升級時代的新商業思維

《新物種爆炸》是一本很不錯的商業思維書籍，作者吳聲是邏輯思維的聯合創始人，對互聯網商業環境有自己獨特的見解，每次讀他的書，都有一種醍醐灌頂、如沐春風的感覺，每一次都有新認知和收穫。 關於本書的知識點，歸納整理如下： 新物種爆炸：以一種新的科技史斷代的方式，聚焦於技術與商業、技術與人的雙重關係，分爲四種：電氣、信息、鏈接、智能。 電氣新物種爆炸：第一次是“電氣”新物種爆炸，以電燈與汽車爲新物種代表。 信息新物種爆炸：第二次是“信息”新物種爆炸，以電子計算機與互聯網作爲關鍵基礎設施引發的“信息”新物種爆炸，如：電子遊戲、電子商務、線上辦公、遠程教育… 連接新物種爆炸：第三次是“鏈接”新物種爆炸，以智能手機、車聯設備、智能家居爲新物種代表。移動互聯技術與智能硬件是關鍵基礎設施，臉譜，微博、微信連接構成了一個與現實社會並存、碩大與複雜、有形和無形的網絡世界。 智能新物種爆炸：第四次是“智能”新物種的爆炸，每隔100年都有一批人像當年見證電燈發明的人那樣震驚，其實這個時刻已經到來，比電力技術、互聯網技術變革更加深刻的，人工智能技術已經浮出水面。 商業新物種的核心要素：意義覆蓋、反經驗、更細節、場景流、在線信用、設計力、混合內容、人格化。 意義覆蓋：不是線性的技術更新和效率提升，其本質是用戶心智變量的迭代式升級，以用戶認知升級和體驗滿意度爲唯一標準。 反經驗：互聯網新世代個體意識的崛起，推動着新商業時代的反經驗。反經驗不代表天馬行空，其底層邏輯系統由三個基礎能力——數據、效率和連接。 更細節：更細節的本質是內容表達，本身是用戶需求。它不是產品與服務的升級，而是產品與服務的核心價值。 場景流：意味着更加情景化、動態化，意味着時間審美大於空間審美。新情境會帶來用戶情緒的全新湧現和全新需求，情感片段在時空中的流動會生成新的符號標籤。場景流的三大要素：代入感、愉悅感、期待感。 在線信用：是互聯網公司利用支付場景和對線上客戶的觸達優勢，衍生出以數據爲基礎的信用代理入口。在線信用作爲個人社會生活的核心資產，建構於生活場景之上，衍生出各類混合場景。 設計力：是創造性的商業思維和方法，注重“用戶思維、體驗升級、融合力法則”。設計與設計力的區別在於：設計是商業工具，是如何通過合理、愉悅、人性化的設計讓產品實現商業價值的最大化；設計力則是創造性的商業思維和方法，是包括產品設計、文化設計、空間設計、用戶體驗設計、商業模式設計在內的豐富、多重、結構性的商業能力。 混合內容：是對用戶或客戶深入洞察，所形成原創差異化內容的持續創造能力、傳播能力和影響力重混。混合內容可以分爲：平行混合、垂直混合、技術混合。平行混合是多元化內容共同對新價值完整定義的內容機制，垂直混合是持續的內容聯想機制，在縱深路徑以內容間的碰撞、激發持續創造意義，技術混合是對原有內容的新技術加持方法。“一切商業皆內容”越來越成爲共同認知。 人格化：是連接時代新內容與新產品的核心識別點，是新產品與新內容的核心競爭力。人格的物化與物的人格化萬物互聯的重要特徵是，人格在物化，而物品、商品尤其資本卻在人格化。人格的物化，目的在於連接帶來的情感替代。物的人格化，則是使目標消費羣體可以與物進行情感的連接、互動，以產生羣體間的共情。 新商業時代的新物種機會：次平臺紅利、本地化效率、新零售。 次平臺紅利：主平臺是兵家必爭之地，但相較於擁擠不堪的BATJ（百度、阿里巴巴、騰訊、京東），TMMD（今日頭條、美團點評、小米、滴滴出行）可稱爲次平臺。其對於新物種意味着更加垂直、更加聚焦、更加細分、更加小衆的成長機會，而這種機會往往代表着新的流量、新的賽道和新的縫隙窗口期，即次平臺紅利。 本地化效率：全球化讓位於本地化是連接的必然，共享汽車到共享充電寶，個體化設施到無人自助設施。本地化效率意指萬物互聯時代，用戶的本地化行爲被數據連接更加精準且全面反映。物聯網已是本地化效率的重要突破口。 新零售：是用戶思維進化與商業本質的迭代，本質是以大數據支撐場景洞察，以體驗設計爲基礎架構的新信用關係與新效率體系。 2012年，段永朝和姜奇平在對話集《新物種起源》中提出，“機器豐富人的機能，商業法則證明人的天性，數學公式增添人的膽識，新的物種已然誕生”。新物種就是以互聯網連接單元爲基因、算法體系爲骨幹、數據爲細胞、場景爲動力的新意義形態。 本書正是從商業物種的重新定義出發，幫助有志於成爲新物種的創變者無畏出發。

吳聲的書每次都給我很多很多新知，中國現在真的生機勃勃，各行各業都有被重塑的可能。唯有升級認知，才能抓住紅利。唯有踐行，才能完成從“知道”到“行動”。 商業模式的升級是什麼？認知升級。 消費升級的實質是什麼？審美升級

這本書成書於2017年9月之前。 在閱讀過程中，我一直有點擔心，對案例過早的理論化概念化是否能經得起時間考驗？現在進入到2024年——年少時覺得很科幻的年份，人工智能悍然來襲，這個新物種理論得到進一步驗證，而很難被推翻。由技術場景化、數據主義、新智人形成的第四次新物種爆發仍在轟轟烈烈進行之中。 但就具體案例來說，這種理論化猶如在豐富的商業世界劃出截面，案例是這個截面上閃亮的星，在下一個截面，有些星黯淡了，有些消失了，又有些新星誕生了。本書的問題就在於，那些黯淡的消失的星，以及以新的不同方式出現的星影響了支撐理論的基座。所以，我相信新物種這個理論框架，但懷疑這個理論中過於具體的觀點。我倒希望這本書能夠再版，不斷修訂，作爲商學教材是很不錯的。 最後，我要提醒親愛的年輕讀者，不要把這類書作爲創業指南。實踐可以上升爲理論，但以其中的論點指導實踐卻未必行得通。別忘了，時代第一，命運第二，資源第三，方法論排在後面。看看作者是怎麼做研究的，讓自己注意到萬事萬物背後的底層邏輯，就足夠有價值了！

從供給側看，商業模式的升級是認知升級；從需求側看，消費升級的實質審美升級。觀衆對春晚的態度變遷和傳統百貨商場的沒落，以及網絡綜藝和消費綜合體的崛起，便是最典型的例子。

不推薦 全文都是正確的廢話和案例的堆疊，案例不具備代表性，也沒有深剖，而且很多放在現在看，都是失敗的。

吳聲寫書的套路： 發明奪眼球的新概念，比如新物種，超級IP，場景革命，舉當下網紅案例來支持，不管這案例是否能經過時間考驗。發明下一個新概念～

一本很水的書，造詞太嚴重，故弄玄虛，不說人話，讀來如同嚼蠟。 很不明白作者爲何要如此寫書，是爲標榜自己懂得多麼？曾鳴、施展等做研究的專家學者都會用很通俗的語言講內容，作者偏偏要將詞語“包裝”一下才舒服？ 不推薦！

非常棒的一本書！師母過年後推薦的～基本概括了當下互聯網領域的方法論，最後的DICC感覺騰訊佔了全部，很大優勢

如何自我培養？ ：要用“將來式”看待自己的能力。在訂成長計劃時一定不能以“當下”的能力來設定目標，而是將自己的眼光和能力放在“未來”，手腳和行動着眼“當下”。 如何有效讀書？ ：讀能增長知識見解類書籍而非娛樂型；做好讀書筆記並時常溫故；瞭解作者時代背景和人生經歷。 品牌和用戶共同運營創造，用戶有很強的參與感，這時的產品不單單是產品，還扮演對用戶承載的角色——網紅。 未來社會最貴的不是資本，而是信用——花唄。 公司的品牌宣傳？ ：ceo給自己代言；產品設計；文化設計；商業模式設計。 互聯網產品從產品設計上考慮吸引用戶時間和注意力。 如何瞭解一個行業？ ：通過該行業最具代表性的3個意見領袖獲取。 標籤屬性——培養自己的“不可替代性標籤”將是首當其衝要考慮的。

作者吳聲，貌似監獄呆了八年，出獄後求知慾特別旺盛，從出獄後的經歷看，是互聯網方面絕對的人才。本書下定義＋說概念＋舉例子，很多都是我的知識盲點，我很受益。當然，這本書的缺陷就是，案例說不透，還需要腦補，並且越看越覺得自己文化淺薄，所謂的知識焦慮。 讀這本書，需要一定互聯網+新技術方面的功底，否則就是天書。