小老闆賺大錢：42個賺錢的成功生意經

這本書比較傳統，是從進貨、經營、管理等方面描寫如何做好商業管理。雖然較爲傳統，但可以對當下過熱而單調的電商形成很好的補充。商業不能沒有實體的供應鏈，現實性的商業管理經驗永不過時。要點摘抄如下： 1. 進貨要點(1) 調研：注意市場行情，進貨的地點、各批發市場的價格水平、出現了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？面對的客戶羣； (2) 計劃：制定上貨計劃，可應變修改； (3) 變通：及時與批發商調貨。只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裏調換其他顏色或款式。 2.零庫存進貨(1) 關係：得到批發商的信賴； (2) 步驟：新品拍照推廣，記錄貨物款號和編碼備查； (3) 頻率：每星期至少上二三十款新裝。 (4) 補貨：每天下午，拿採購單跑批發市場，將網上下單貨物一家一家去驗貨、發送； (5) 寄貨：網店的經營靠的是口碑，不商家代發，自己親自挑選。 3.批發商好壞（1）態度：批發商是否願意指導和幫助零售商店成爲經營效益好、商品暢銷的商店。 （2）思維：批發商是否把自己批發額的增長，寄託於零售業的興旺發達，爲零售商而多方考慮，誠實經營，講究信譽。 （3）能力：批發商是否有一定的倉儲能力和能否提供運輸方面的服務，以便爲零售商減輕存貨負擔。 （4）服務：批發商是否可爲零售商提供宣傳、廣告、定價、銷售和商業情報等方面的諮詢服務。 4.貨物擺貨(1) 功能：商品陳列一個重要的功能是廣告作用 (2) 豐富：商品擺放要豐富； (3) 美觀：法國諺語：“即使是水果蔬菜，也要像一幅靜物寫生畫那樣藝術地排列。因爲商品的美感，能撩起顧客的購買慾望。” (4) 搭售：如菸酒混搭等； (5) 忌諱：衛生用品和食品不擺在一起； (6) 更新：7-11的店鋪營業面積100平米，店內商品3000多種，每3天更換15～18種商品，每天客流量1000多人。每週做一本至少50頁的陳列建議彩圖，內容包括新商品的擺放、招貼畫的設計、設置等，這些使各店鋪的商品陳列水平都有了很大的提高。 ------------------------------- 歡迎大家跟我聯繫，一起交流，共同成長。

網絡時代更多的要學習各行各業前輩的生意經。

一個小公司起步應該必備的工具書吧。很多很全。基本上方方面面都考慮到了。創業初期肯定要讀一讀，應用一下。

給每個相當小老闆的人，提供了開店前的準備工作和建議，尤其是在思想上給予了很大幫助

和許多書名爲“創業.....”開頭的書籍一樣，有很多重複的內容

現在內卷太嚴重，錢越來越難賺了！！