激盪三十年：中國企業 1978—2008（十年典藏版·上）

從一本紀實流水賬裏面，囫圇吞棗地瞭解了改革開發前15年的大致輪廓，充滿了峯迴路轉及驚心動魄。如果再讓我回到那個充滿了機遇的年代，我猜想自己也難以幹出一番事業，因爲思想的禁錮真的是一件很可怕的事情。改革頗有成效、經濟發展快速的地方，均是當地人民思想較爲開放先進的地方。以前讀很多書的時候，都無法體會到其精髓，認爲其來來回回圍繞在一個點上，毫無指導意義，最典型的當屬《富爸爸窮爸爸》，讀書的時候只感受到作者一遍又一遍說觀念，但是卻從未有任何實操指導，現在回頭想想，作者在幾十年前第一桶金的實操放在我身上不一定成立，後續的發家致富過程國情不同、環境不同也無法直接複製，而思想，纔是最重要的。沒有捨我其誰的自信，沒有承擔風險的膽識，沒有當斷則斷的魄力，再多的實操，也難成大業。 回望改革開放十幾年來所有大有所成的政治家、企業家，均是有着孤注一擲的魄力和膽量，有着震撼人心的強大領導力，一手扛起企業、當地、甚至舉國的改革大業。親手發動中國經濟變革的鄧公，在改革過程中，遭遇險灘無數，卻依然能在混亂模糊的局勢中一眼洞悉核心問題，堅定地高舉改革大旗帶領中國人民邁向更好的生活，如果沒有他，中國的經濟改革又會是什麼局面？私以爲能從蘇聯及朝鮮窺視一角。而在他的帶領下，湧現出無數改革先驅，也是以自身的超強戰鬥力讓當地經濟得以騰飛。這類人物書中提過數個，作爲綿陽人，映像較深的自然是將長虹帶入輝煌的倪潤豐，作爲老牌軍工企業，得以突然躍升爲全國最大的彩電製造企業，與倪潤豐的精準眼光、高瞻遠矚、敢想敢幹息息相關。本身對個人英雄主義好不感冒的我，開始明白了精英治國的道理。 膽識和魄力這種特質，後天可以培養嗎？私以爲答案是肯定的，雖然天生的特質，以及在家庭氛圍中的耳濡目染是極其重要的（這正是爲何虎父無犬子），但不斷地學習、閱歷的累積以及下意識的強化，還是能鍛煉出膽識和魄力，這也就是所謂的輸在了起跑線上，只能後半程再努力追趕吧。 總結一下，思想的禁錮最可怕，戰鬥力max的英雄要珍惜。

《激盪三十年》：一部中國企業的進化史詩 這本書用編年體的方式記錄了1978-2008年中國企業的蛻變歷程。作者吳曉波像個耐心的紀錄片導演，把三十年間的經濟變革拆解成一個個鮮活的企業故事。讀起來不像財經著作，倒像一本充滿煙火氣的商業小說。 最打動人的是那些企業家的真實面孔。年廣久賣瓜子時的膽戰心驚，柳傳志在傳達室創業的窘迫，張瑞敏砸冰箱時的決絕，這些細節比任何理論都更能說明改革的艱難。書中那些被遺忘的配角也很有意思，比如第一個承包國營商店的普通售貨員，最早嘗試股份制改革的鄉鎮企業會計。 書中數據很有說服力。1980年全國個體戶數量，1992年鄧小平南巡後的公司註冊潮，2001年入世當天的外貿訂單量，這些數字串聯起來，就是一部中國經濟騰飛的量化史。特別有價值的是那些失敗案例的分析，比如瀋陽防爆器械廠的破產過程，讓人看到改革付出的真實代價。 時代轉折點的描寫尤其精彩。價格雙軌制時期的"倒爺"現象，90年代國企下崗潮中的再就業故事，互聯網泡沫破滅後的倖存者，每個重大變革背後都有普通人的掙扎與智慧。讀着讀着就會明白，所謂經濟奇蹟，其實就是億萬普通人改變命運的故事合集。 這版新增的註釋很見功力。不僅更新了主要企業的現狀，還補充了很多當事人的後續訪談。比如當年"傻子瓜子"年廣久現在的生活狀況，那些第一批下海者的人生軌跡，讓這段歷史有了更完整的閉環。

這本書是以年爲時間單位來講述中國1978-1992年間的企業、經營者，講述了改革開放給中國人生活、工作帶來的變化，講述了外資的引進、合資企業的發展…… 我的年齡讓我可以記住這些發生在身邊的改變，書中的事歷歷在目。我經歷過物質匱乏但可以滿足溫飽的年代，雖然記憶中那時很多東西都要憑票憑證去買，偶爾到早點鋪買早點都是奢侈，都要帶着糧票。漸漸的買東西不用各種票證了，衣服的花色款式新穎漂亮了，家裏添置了電視冰箱等家用電視。 機緣巧合去了長城飯店開業的一次活動，走在地毯上感覺是那麼的鬆軟漂亮乾淨，不自覺的腳步都放得輕了；喝了倒在漂亮玻璃杯裏冰鎮後冒着氣泡的可口可樂，感覺味道怪怪的；還有溫度是那麼舒宜，經他人說那是空調造出的溫度…… bb機、功能性飲料、撥號上網……身邊還有去海南淘金的人，西單勸業場中的個體攤位，鐵道邊來自江浙一帶幾元錢一件的襯衫（要是在商場那是我只能看不敢想去買的），我面試通過去了燕莎商城，據說是北京友誼商店以爲的另一家涉外商城，見到了visa等銀行卡、pos機、聖羅蘭雅詩蘭黛大使等國外品牌、一層走廊裏漂浮着的啤酒花的香甜（那是來自德國現釀鮮啤bar的味道)……身邊的新鮮事物層出不窮眼花繚亂。 就寫到這裏，但可以讓自己的思緒再多飛一會兒……

《激盪三十年：中國企業1978-2008（上）》-吳曉波。 296.2020.02.07. 用的時間還不短，可能是因爲戰線拉得有點長，外加自己對經濟啊政策啊這些也不是很敏感吧，不過看還是可以看的，但過程中語句總給我以一種“這是大總結”、“就要結束了”的錯覺，時不時看看右下角的頁碼纔能有所緩解。 1978-1992年，對我來說是什麼呢？是從電視上，從書刊雜誌上，從手機視頻上看到的七七八八八的片段湊起來的斷斷續續、模模糊糊的印象吧：香港、海南是大家都向往的，臺商是很有錢的，大學生還是很牛逼的，計劃生育還是很嚴的，等等吧。但看了這本書，才知道隨着改革開放的程度加深，經濟發展和他所推動的政策與法規的完善與落也是之前沒有意識到的。還不知道1993年開始將會是什麼樣兒？但慢慢就會和自己腦子中糅雜的記憶有交集的話，還是值得期待的。 每次看完書也會看一些前排的點評什麼的，發現人家是真的看了，而我就像看了個假書似的，還一問三不知。也質疑自己這麼看有意思嗎？！嗯，有意思，自己覺得好就好，寫不出書評就不寫書評，劃拉劃拉這一刻自己的感受也不是不可以。 看完了主持人大賽，一個字形容吧：絕。

吳曉波的《激盪三十年》，本書以1978-2008年中國經濟改革爲軸心，通過企業興衰史折射計劃經濟向市場經濟的激盪轉型。破冰時代（1978-1992），鄉鎮企業與個體經濟衝破體制桎梏（萬向、傻子瓜子），價格雙軌制催生“倒爺經濟”，通脹陣痛暴露轉型代價；狂飆年代（1993-2002），國企“抓大放小”引發下崗潮，民企野蠻生長（史玉柱、牟其中），外資倒逼本土商戰（聯想），MBO爭議凸顯制度博弈；資本紀元（2003-2008），互聯網（BAT）與房地產市場化引爆新經濟，“中國製造”席捲全球，資源透支與污染隱憂浮現。全書揭示政策與市場的非線性角力——企業家在改革縫隙中謀變求生，草根力量從“原罪爭議”走向階層躍遷，最終完成一場“沒有藍圖的革命”。吳曉波以“時代從不辜負人，只磨鍊改變命運的平凡者”點睛，將企業史昇華爲大國轉型的微觀史詩，既致敬企業家精神，亦叩問高增長背後的道德迷茫與制度成本，爲中國崛起提供關鍵歷史註腳。

行文模式類似故事會短篇敘事，文筆通俗，屬於財經雞湯讀物，並非嚴謹的經濟史料。作者選材帶有明顯偏向，人物塑造臉譜化，刻意簡化了時代環境的複雜性。 早期創業行爲本是規則邊界、利益訴求與時代機遇交織的產物，書中一味美化人物動機，迴避原始積累的灰色地帶與利益紛爭，內容大多采信當事人單方面口述，缺乏多方史實交叉佐證，敘事視角較爲單一。隨着更多史實陸續披露，書中諸多片面的總結便顯得蒼白。 本書僅可用來梳理歷年重大經濟事件的時間線。閱讀時應當劃定邊界：只摘錄客觀史實，捨棄作者的主觀評價與人物美化描寫。警惕通俗讀物的簡化敘事，分析判斷必須立足客觀依據，不可被作者的固有立場誤導。

1978年的改革開放，1982年出生來到這個世界上！可以算是伴隨着改革開放的腳步成長起來的一代人！源於那時的信息流通閉塞，很多國家發生的事情，瞭解，知道的甚少！但是，通過本書的敘事，能再次回憶起長大的過程中見證過鄉鎮企業和村鎮集體經濟的發展歷程以及同時代經濟領域的改革浪潮和時代進步發展的成果！ 改革，必然會經歷大風大浪！無論是政治體制改革還是經濟體制改革！改革，也沒有現成的路可以走，沒有現成的經驗可以直接的用！唯有根據本國本地區的實際情況而定，想着一步到位，根本不可能！ 同時，作爲一名中國人，出生、成長在這個國家，不要去埋怨經歷過這個國家出現的艱難困苦，一個時代有一個時代的認知，一個時代有一個時代的使命，一個時代有一個時代的發展積累，現在的一切，都是以前的基礎成果，將來的發展，也離不開現在的改革、創新，研發！ 對於本書的評價，因爲我自己覺得是敘事手法，僅僅就是講述了每一個年份發生的事情，並沒有深層次的思考！也許，我自己的能力有限，作者的本意是讓讀者自己去思考！感謝作者！ 最後，想用達爾文的“叢林法則”來作爲讀書的評價結尾:“存活下來的物種，不是那些最強壯的種羣，也不是那些智力最高的種羣，而是那些對變化做出最積極反應的物種。” 物競天擇，適者生存！

意猶未盡，立刻開啓下冊。感覺《激盪三十年》就像本歷史書，講述了1978到2008這期間的企業發展歷程。作者列舉出大量的資料，挑出時代典型企業家，較客觀闡述，連貫起了這三十年來的中國企業發展史，非常值得一讀！佩服作者能有這份耐心和決心把這期間紛亂的發展史寫出來，而且敢言！

翻開此書，是因爲想了解自己出生前後發生過的事。 這本書很好滿足了我的訴求， 像一沓舊報紙，記錄了發生在每一年的頭版頭條。作者精妙的遣詞造句讓這本書的可讀性很強，比如描寫知青們當年的返城潮“經過整整10年上山下鄉運動的洗禮 ，如同一羣從夢中突然醒來的遊走着，集體逃回了城市”。 作者試圖從經濟變革和企業變遷的角度對正在發生的歷史給予一種解釋。從這30年的回溯中，以我淺顯的視角能捕捉到的，作者至少對三個方面有所呈現和解惑：改革開放過程中政策如何演進又都走過哪些彎路/國有企業產權改革歷程和國有企業壟斷地位的形成/中國爲什麼沒有誕生偉大的民族企業，核心技術爲何在中國製造業中缺席。 一切都是博弈後的結果。中國經濟格局的形在，政策層面有央地的博弈，在市場參與主體方面有國有、民營和國際資本三大利益集團的博弈，在國企改制和經營過程中有經營權和所有權的博弈。釐清這些關係對理解現有格局有很好的幫助，也對政策出發點的理解有了更多維度。 這本書裏可以看到，國家對國有企業的迴護之心和民營企業發展的諸多不易。爲了扶起阿斗們推出價格雙軌制，滋生了尋租的土壤，使有資源的倒爺們積累了原始資本，而民間資本在夾縫中找原材料找技術卻展現了旺盛的生命力；確定抓大放小後，不在壟斷領域之列的國有虧損企業被各種途徑賤賣、私有化，造就了一批富人，而發展好的企業卻被政府把持在反覆拉扯中被消耗殆盡；也找到了中國股市畸形的源頭，寶貴的上市指標最初竟是爲了給國企輸血。（之前總聽這個說法以爲是段子沒想到是真的） 國有企業產權問題制約了企業發展多年，隕落了一些優秀的企業家和企業，幸運獨立出來的企業也消耗了企業家大量的智慧和精力。92年之後外資獲得超國民待遇，又在2000年之後，優先參與壟斷國企資本化運作，賺得盆滿鉢滿；而試圖進入壟斷上游的民企卻在一次投資過熱的宏觀調控中損失慘重；價格戰的消耗和對技術投入的忽視使中國製造至今面臨卡脖子問題… 對政策也多了幾分認知。中國改革是一個被自下而上的力量和需求推動的過程，只不過以自上至下的政策改革的方式呈現。政策總是滯後的，發生於民間的資本力量總是承擔着改革的政策風險。宏觀調控是利益重新分配的過程，很多時候背後是央地的博弈。 淺談幾點感受。 解放思想，是推進改革的源動力。思想是基石，上篇裏改革初期發生了很多現在看來匪夷所思的事情，根源出在意識形態上。從“兩個凡是”到“實踐是檢驗真理的唯一標準”，確立“經濟建設爲中心”的方向，以“穩定壓倒一切”爲邊界，朝着方向在邊界裏大膽實踐“摸着石頭過河”。這些思想使國家的成長主題從主義之爭重新回到經濟發展的軌道。回到個人也一樣，思想的認知高度決定了行爲的軌跡方向，進而抵達不同的終點。 對拿不準的事，先等等，再看看。讓最終發生的事實來定義前進的方向。在一份關於如何處置私營業主超規定數量請幫工的請示報告上，鄧小平的意見是“放兩年再看”，兩年後再提此事，意見依然是“再看看”，直到1987年正式取消對僱工數量的限制。 時勢造英雄，認清形勢很重要。三十年跌宕起伏湧現了很多人和事，有些人把偶然的成功歸功於自己的能力，殊不知是因爲碰巧站在了風口踩住了浪尖，或是恰巧被上面需要樹立爲一個典型模範，這恰恰是最危險的，萬不可被掌聲讚美淹沒後掂不清自己的分量。想做成一件事，先了解大勢、風向，天時地利的影響權重遠大於個人的努力。同一件事，不同的時期做，不同的主體做，結果都會不一樣。 過往雲煙，經過時間的沖刷，愈顯清晰，而在當時正經歷着的人們能感知到一二，模糊地沿着正確的方向走去已是不易。

昨晚我還問我媽，對步升鑫、馬勝利熟悉嘛，我媽說好像聽說過。對於一個1972出生的人，真正經歷過這段歷史的人，都不甚熟悉瞭解“名人”，我對於這段歷史更感到陌生。人有不同階層、不同職業歸屬性，媽媽不知道這些人不代表她沒有感受到那個時代的變革氛圍。 激盪30年，我看到一羣人在摸索、試探，在歷史長河踽踽獨行，上至領導人下到小商人。對於已經知曉答案的我來說，看書時覺得領導人就該斬釘截鐵地站出來指揮一切，但他在一切亂象之中穩得住、再等等再看看就是一種氣魄與胸懷。遊走在違法邊緣，爲利試險，是生存所迫，也是勇氣可嘉。“倒爺”在文中有一種欣賞可在，可在現今卻被嫌棄，到底是時代要求不同。“時勢造英雄”，一個人的成功與他所處的時代背景密不可分。除卻英雄，我也惋惜那些被時代傾軋的小人物，他們是沒有姓名的犧牲者。 屢次被點名的溫州，現在仍舊是商業發現迅速的城市，其實我一直在找山東，可惜是失望了。劉家義關於山東新舊動能轉化的講話還清晰在耳邊，爲何山東缺乏創新呢？保守求安穩的性格＋官本位重文輕商的觀念？山東會成爲下一個東北嗎？這或許是發展到了一定的階段:重工業將會讓位於信息、知識爲核心的經濟形態發展。 未來會怎麼樣讓我們拭目以待。