激盪三十年：中國企業1978—2008（十年典藏版）（全2冊）

於激盪處見時代，於浮沉中觀人心——讀《激盪三十年：中國企業1978-2008》 《激盪三十年》聚焦1978至2008年中國商業變革，以編年筆法勾勒出國企改制、民企崛起、外資入局的時代畫卷。作者不用枯燥史料堆砌，而是以人物與事件爲脈絡，還原改革開放三十年跌宕起伏的商業進程。 正如育良書記所言：“中國的改革開放，可以說是浩浩蕩蕩，每個人都身處洪流之中。有人憑着努力或是幸運站在潮頭之上，潮頭之上風光無限、誘惑無限，也風險無限，就看如何把握！看未來遠不如看過去那麼清楚，激昂和困頓交織在每個人的心頭。” 書中既有商界先行者踏浪前行的傳奇，也有無數風雲人物在浪潮中起落浮沉。時代有機遇也有亂象，有熱血亦有迷茫。 這不僅是一部企業史，更是一代人的奮鬥史。那個年代雖滿是焦慮與彷徨，卻最大程度允許新的可能性發生，給普通人改變命運、闖蕩突圍的空間。讀罷深感，個人命運始終與時代同頻，順勢而爲、堅守底線、敬畏規律，方能在時代洪流中行穩致遠。

第一次讀《激盪三十年》是在2008年初，在圖書館一整天。第二次是在2009年，我記得是在時事政治課上偷偷的看。階梯教室，老師走到我的面前，我卻沒有發現，此刻我已完全沉浸在書本之中。她沒有批評我，而是問了我一個問題:從政治、經濟、教育和科技的角度，說說恢復高考後中國三十年的整體發展歷程？我整理了一下思路，站起來一口氣說了30多分鐘，同學們聽的是格外認真。 1977年10月恢復高考後，1978年中國改革開放的步伐啓動，“個體戶”合法化，溫州“八大王”被平反，鄉鎮企業崛起，特別是江浙地區（就比如魯冠球的萬向集團）。外資與技術一步步進入，1979年可口可樂進入中國，1984年海爾張瑞敏砸冰箱，爲的是推動質量改革。1984年聯想成立，初期以研發漢卡爲主，解決了計算機中文顯示的難題。1985年價格雙軌制引發“官倒”現象，計劃內外價格相差巨大。1986年溫州樂清“抬會”風波，也就是民間非法集資，鄭樂芬因投機倒把罪被判處死刑。1986年承包制開始推行後，提高了農民收入，國企利潤年均遞增百分之二十。1992年鄧小平南巡“發展纔是硬道理”，徹底激活了民營企業經濟信心，爲市場化改革全面定調。 1990年上海、深圳證券交易所成立，1993年“寶延風波”中國首個上市公司收購案，當時證監會簡單的罰款，爲往後資本市場影響企業格局打開了口子。1996年家電企業的“價格戰”轟動全國，開啓了家電行業的競爭。海爾、格力等品牌從國內走向了國際。1998年搜狐、新浪門戶網站成立，2000年互聯網泡沫破裂，百度、阿里巴巴、騰訊等互聯網企業艱難成長。2004年“郎顧之爭”，圍繞國企改制的爭議，當時郎鹹平罵“保姆們都當了主人”，2005年“國退民進”政策調整，是民企與國企之間的博弈。2001年中國加入WTO，製造業迎來“世界工廠”紅利，誰站在了那個風口，豬都是可以飛起來的，可惜我當時還在讀書。 印象深刻的“傻子瓜子”年廣久，他是個文盲，滿口黃牙，靠賣瓜子實現了財富自由，娶了個老婆還是大學生。深圳的王石靠倒賣玉米，倒外匯，賺到了第一桶金，後來創立了房地產公司萬科。劉永行兄弟放棄公職下海養鵪鶉，做飼料加工。後來創立了新希望，成爲了中國的“飼料大王”。華西村的吳仁寶與大邱莊的禹作敏同爲改革開放初期優秀的農村代表人物，一個是順勢而上，一個是自大狂妄，其結局是完全不同的。這些起點都帶着“不被看好”的不確定性，但恰恰是政策鬆動的縫隙、市場空白的缺口，成了冒險者的沃土。 書中還有許許多多的人物，都刻在了我記憶裏。海鹽襯衫廠改革先鋒步鑫生，雲南紅塔山的褚時健，健力寶的李經偉，娃哈哈的宗慶後，正泰集團的南存輝，南德集團的牟其中，紅色資本家榮毅仁，遠華走私案的賴昌星，劉莊的史來賀，萬國證券的管金生，德隆的唐萬新，長虹的倪潤鋒，三九藥業的趙新先，東方集團的張宏偉，噹噹網的李國慶，網易的丁磊，盛大的陳天橋，步步高的段永平，馬雲的阿里巴巴，王峻濤的8848，顧鄒軍的科龍，牛根生的蒙牛，海信的周侯建，復星的郭廣昌，四通的段永基，碧桂園的楊國強，拿到了第一張民營企業（吉利汽車）造車許可證的李書福，好多好多讓我記憶猶新的人物。這是一部沒有主角的“草民史”，所有的成長都經歷着煎熬和歷練，他們也在歷史的洪流中輝煌或落寞。 1978到2008這三十年，在政策與市場的縫隙裏，把“不可能”變成了“可能”，把中國的商業版圖，從一片空白畫成了繁花似錦。那個時候都不懂商業模式，只能邊走邊看，就像深圳蛇口那2.14平方公里的試驗田，袁庚喊出“時間就是金錢，效率就是生命”時，沒人知道未來會怎樣，但正是這種“不管不顧先做了再說”的那一種勇氣，成了那個時代最珍貴的底色。此刻，致敬這一路走來的所有“冒險者”。

如果說《激盪三十年》只是一本企業史，那它遠遠不夠；如果把它當作一部個人奮鬥指南，又未免顯得過於殘酷。吳曉波真正寫下的，是一代中國企業與時代洪流彼此纏繞、彼此成全、也彼此吞噬的真實樣本。 從1978到2008，這三十年並不是一條線性上升的“改革神話”，而是一輪又一輪政策鬆緊、觀念撕裂與秩序重構的反覆拉扯。書中那些耳熟能詳的名字——王石、柳傳志、史玉柱、牟其中——並非被塑造成單一意義上的“成功者”，而是被放回到具體年代與制度環境中審視：他們的判斷、豪賭與失誤，往往只是在某一個歷史路口，剛好踩對或踩空了一步。 讀到後面會愈發清醒地意識到，所謂“成功經驗”本身並不具備可複製性。宏觀調控一次次改變規則，制度邊界反覆移動，企業的命運並不完全取決於個人能力，而取決於是否在正確的時間、站在正確的制度縫隙中。活下來的人，往往不是最激進的，也不是最耀眼的，而是那些懂得收斂鋒芒、隨時調整航向的“帆船型企業”。 書中最令人警醒的地方，並不在於勝利者的光環，而在於失敗者的代價：企業倒下，往往伴隨着創始人個人命運的急轉直下。一將功成萬骨枯，在這裏不是修辭，而是冷靜的事實陳述。它提醒讀者，商業從來不是浪漫敘事，而是一場長期、反覆、充滿不確定性的生存博弈。 合上書後，很難再對“風口”“週期”“機會”這些詞保持輕率。真正能穿越週期的，不是押中一次方向，而是保持對變化的敬畏，避免在任何一個階段把自己變成無法轉身的巨輪。這或許正是《激盪三十年》留給今天讀者最現實、也最剋制的啓示。

29天，讀完激盪三十年，差不多一天一年😂。從78年到08年，作爲一個零零後，對這三十年的企業發展歷史所知甚少。讀完之後還是很感慨的。78年改革之初，壓抑了十年之久的人們突然要改變這樣的生活方式，大家以極大的激情和勇氣，向着改革這條崎嶇而明亮的道路前行，時而前進，時而後退，時而高昂，時而消沉，摸着石頭過河，對未來充滿了迷茫，困頓。在重重困難的打擊下，很多人都不知所措，有的人熬出頭了，而更多的只是曇花一現。但這些改革的探路者們，在面對制度的缺陷，政策的不完善等時代背景的制約下，仍積極探索，開拓進取，以自下而上的需求，推動着自上而下的改革，讓中國走上了快速發展的道路。從中國製造風靡全球，到大國崛起，三十年的改革發展，我們取的了耀眼的成就。

對於我這種讀書超級慢的人連續19天讀完這本書是個不小的壯舉呢！ 按照此前的規律，一本書看完後基本就忘了一半，對於一個此前不愛閱讀的90後來講，本書讓我較好的領略了改革開放後的企業發展史。對三種企業性質的發展和變化都做了直接的瞭解，也讓我對他們今後的走向滿懷好奇。 我從來沒有想過自己會在社會經濟學的書籍中流淚，但當讀到當時的社會情況下企業的變遷及創始人的無奈時一次次的感同身受，尤其是進入21世紀的互聯網時代，出現了耳熟能詳的企業家名字時，深刻體會到了自己也深處激盪的大江大河當中。 如果說《置身事內》是從政策層面剖析了經濟發展過程中的艱難與落地的不確定性，那麼《激盪三十年》則是政策變革+企業發展兩方面分別描述了改革開放以來爲了促進經濟發展“摸着石頭過河”的現象。 儘管有着種種抱怨、失落和焦慮，但是，過了很多年後，我們也許仍然要說，那是一個好的時代。因爲，它允許新的可能性發生。（最後這一段是吳曉波本書的結尾，也同樣適用我們身處的這個時代！）

到底是金融界大咖，能整理出共和國改革開放後的金融歷史且如此詳細描述解剖，需要海量信息及精準專業知識，向吳曉波及其團隊致敬。作爲非金融界人士，讀完本書更多的是一種就事論事的瞭解，而不是對金融機制，產業革命的透析！如果說這是一部無數人的奮鬥史，不如說是一種在面臨窒息時弄潮兒的創新史。在這個風起雲湧激盪永恆的歲月裏，我看到了勇敢智慧者的決絕和一種矢志不渝的堅韌，更看到了掌舵者的與時俱進的調整和麪對新生事物的包容，在對與錯，進與退的水火交融處我也看到了沉默中去驗證去試驗去辨別的客觀辯證。有一點，在歷史機遇的大發展中，勇敢與堅韌是一種特質，沒有這個特質在革新的年代和歲月是不可能走出一條暫新的叢林路。在這條路上，有人折戟沉沙，有人獨立特性，有人慾壑難填……但無論成功者還是沉淪者，都沒有失敗者，有人投機取巧有人絕地反擊也有人身陷囹圄，但我們可以看到他們都是勇敢的先行者，在這個領域，有基本的規律選擇，卻沒有固定的模式，有市場洪荒的推力，有社會機制可控的訴求，但有一點是不變的，那就是踐行，可以裸泳可以整裝，但不能不下水。無論是社會機制的引領者，市場變革的創新者，他們都表現了赤誠的果敢。或許很多人會質疑這些人的動機，或許很多人會拿經濟命題和傳統的人倫道德去拼湊比對，在我看來都是過於狹隘的。作爲活生生的社會人，我們沒必要都成爲經濟學家，也沒必要都飽讀專業書籍，但我們卻應該看到人性裏閃耀和光輝的一面，那就是做事的態度，做人的方式，在激盪三十年裏我是看到了這種描述，也看到了一個民族的希望，更讀到了一個民族創造性思維的湧現，這纔是我對未來有着更多期許和希望的源泉，因爲這個民族一直流淌着這種探索、變革、百折不撓、迎頭而上的血液，同時他有着融通、圓潤的基因，這不是一朝一夕行成的，而是幾千年智慧的沉澱，無論三十年，三百年，無論陰霾重重還是霞光萬里，無論經濟、政治、科學，我能預見的是或許會有曲折，或許會有蛻變和重生，但中華民族的智慧會引領我們一直往前，對未來認知和掌控的能力從不會停滯。這就是讀完本書留給我的啓發，當然您不妨抽點時間也去閱覽一下，個人覺得非常非常好的一本書！[強][強][強]

以史爲鑑可以知興替，看中國改革開放三十年的歷史，時常覺得，歷史總是驚人的相似，是一個又一個週期，也能看到，一個人乃至一羣人、一個企業，在歷史面前也是渺小的，未來在哪還不得而知，需順勢而爲。 對於書中時不時流露出來的一些情緒，引用《天道》裏的話來回答：“把幾千年沉積的文化屬性問題全都記到一個只有幾十年歷史的政黨賬上，這不公平，也不是真實的國情……” 某天，同事說，等我們以後不知道該能不能有退休，另一個同事說，說不定以後我們全被AI取代了。

斷斷續續已經看完了這一本兩千多頁的書，這也是我讀的第一本有關中國商業史的書。 首先從語言風格上說，語言風格平淡樸實，沒有過多自己的觀點，更偏向於記敘一個個故事。 在全文邏輯上說，以時間和企業家創業以及制度的改革爲線索，貫穿全文，雖然是用一個個故事拼湊出來的文章內容，但是故事與故事之間的銜接做的非常自然，段落與段落之間的過渡比較流暢，在故事的轉折處並沒有太突兀。流暢自然，讓人看起來非常舒服。 從文章內容上說，以時間爲軸，書寫了各種企業家的故事，通過企業創業的故事，企業家所面臨的艱辛困苦，以小見大，體現了中國企業發展史上的制度的一步步嘗試與完善，更體現了中國改革的每一步的困難和不易。 從自己的感受來說，作爲一個00後，從一開始並不瞭解的集體制企業，到最後熟悉的互聯網浪潮，從一些之前沒聽過的企業家，到最後現在耳熟能詳的互聯網人才，真的能感到時代的洪流向自己撲面而來，自己真正的處在歷史的大江大河之中。 從自己的領悟上來說，首先認識到了雖然那個金碧輝煌的年代似乎做什麼都能掙錢，但是也更需要一些人真正腳踏實地的開始，務實膽大，是企業的開始，勇敢果斷，是在處理種種決策時必不可少的品質，博學心細，是瞭解研究政策和企業以及社會問題的重中之重。有的企業或者企業家經久不衰，而有的卻如同曇花一現，這與企業家本身的文化程度和性格品質有着直接的關係。 “歷史的一粒沙子，落在個人頭上就是一座沉重的大山”，每一個新出臺的政策對於每一個在政策下的企業家都是一種壓力，或利或弊，企業家要真正理解政策的含義，未雨綢繆，對於政策的制定者更要如履薄冰，瞭解到自己所下發的政策對大衆造成的影響，做好真正的調研，瞭解摸清真正的問題，提出真正具有針對性的政策，讓政策的善意真正釋放出來。 對於大衆來說，我認爲我們現在仍然處在摸着石頭過河的階段，中國新時代特色社會主義是前無古人的行動綱領，中國國情的特殊讓我們無法找到各種情況的先例自己解決辦法，我們只有在過程中不斷動態調整，才能做到解決問題，讓一系列好的政策普適於大部分人。 人的短短一生，限制了我們大衆只關注於當下，這就更要提醒我們要跳出當前，拉長自己的思索問題的時間線，僅僅以本書的時間來說，是激盪的三十年，或者不只是三十年，對於中國來說這可能只是她從幼年走向青年，但是對於普通人來說，這就是從成年走向暮年。當我們在當下認爲一個政策對自己不好的時候，拉長時間線，我們就可能會看到整體的趨勢是向好的。“螺旋上升”是馬克思主義告訴我們事物發展的規律，股市牛短熊長，但是人民的生活是不可否認在變好的。當我們在抨擊一項政策的時候，應當不僅僅立足當下。也希望大衆可以對當前的中國多一些寬容和理解，畢竟沒有一項宏大的事業是可以一蹴而就的。

所謂時代激盪，從來不是資本的狂歡，而是無數普通人堅守與奮鬥的合奏。這三十年裏，市場規則從空白到完善，商業環境從蠻荒到成熟，企業家在浮躁時代守本心、在逐利浪潮守底線、在時代機遇守擔當。他們不畏桎梏、敢闖敢試，推動行業革新；他們誠信務實、心懷民生，溫暖時代征程。

1978年，是改革開放元年，也是我出生之年，所以我對於這之後的人人事事更容易產生共鳴。1978–2008年，儘管生活在這段時間，反倒對這段時間缺少系統的瞭解，可能是因爲“只緣身在此山中”的緣故吧。如今站在2019經吳老師的指引回望那三十年，感到熟悉又陌生，很多人很多事耳熟能詳，可他們起起落落的真相又讓人唏噓不已，或扼腕嘆息，或羨慕不已，或嗔罵側目，或頂禮膜拜。 不同的時代有不同的機遇，也造就不同的英雄。商場如戰場，可謂是一個時代社會發展的晴雨表。每一個成功的企業家都有一個理由，即抓住了機遇，站在了潮頭;每一個失敗的企業家卻有無數個藉口，無非是潮起潮落，輸給了潮流！白貓黑貓野貓家貓甚至三腳貓都瘋狂抓老鼠，場面上轟轟烈烈，深層裏暗流湧動，老鼠越來越少，貓越來越多，黑貓開始動白貓的心思，野貓也瞄着家貓蠢蠢欲動，三腳貓不知道什麼時候早已經成了哪隻貓的點心。經濟體制改革平息了這種粗獷式發展。踩剎車的同時扔掉車上無用的包包擔擔。接着是科學發展觀和又快又好的總基調。讓發展保持了百分之八左右的中國速度。 企業傢俱有企業家的歷史侷限性，無論最終的成敗如何，他們都將定格在那個時代，失敗的成了後人的經驗教訓，成功的成了後人複製的樣板。但就整個歷史長河而言，他們都是時代的弄潮兒，都會被歷史銘記。 激盪三十年，也是摸着石頭過河的三十年，失敗過，出錯過，有驚有險，有喜有憂，有得有失，但社會發展的方向和速度都吻合了我們的期待。中國社會也實現了從站起來到富起來的飛躍，爲下一個三十年由富起來到強起來奠定了堅實基礎。 前人種樹，後人乘涼，後人還在樹下大聲罵娘。站在當下看過去，容易居高臨下，吹毛求疵。批判的繼承的確是我們該做的，但批判也應該對事不對人，別搞挖墓鞭屍這種看似大快人心實則令人寒心的事。畢竟我們之所以擁有現在的一切，都是有他們的血汗成份。再說，誰又能保證我們這個時代不會成爲後人眼中的另一個激盪三十年呢？別讓這種戾氣傳染給了下一代，纔是我們該做的！