互聯網下半場

書籍本身的內容已經屬於過去時了，但是很多內容也沿用至今。比如粉絲經濟，老生常談的用戶體驗，品牌效應等。所有措施最終的目的只有一個，就是圈牢用戶，讓用戶粘性增大，有了用戶也就有了經濟，那怎麼去爭取用戶，個人認爲可以從以下兩點入手： 1、打造爆款，類似蘋果、推特、微博這類，從無到有，改變用戶的認知與習慣。要做的不是適應用戶，而是從用戶的角度出發，讓用戶有使用的慾望，從而改變用戶本身的使用習慣。 2、垂直領域深挖，可以說當今互聯網，想找一件不存在的東西或功能是比較不容易的，一個功能有n家公司在做，且功能相同，不能說飽和，要想有所突破需遵從第一條規則。而垂直深挖用戶需求，就要深度瞭解用戶，瞭解所在行業，做出用戶沒想到或想到暫時沒有的功能，而功能本身確實又是用戶需要或者方便用戶在某些方面的使用操作。而這個點對於對用戶與行業有深入瞭解的人來說，是有發展前景的。 我們都是知道粉絲經濟，但是選擇什麼平臺，如果獲取粉絲，留住粉絲纔是重點。而此內容是從任何書籍都獲取不到的，書籍只會告訴你要獲取粉絲，而怎麼獲取，一方面很多模式不可複製，二即便能複製，也不一定適用於你所做的事情。 品牌，這個在當今可以說做點什麼都需要注意的重點。做之前先確定品牌，用法律的武器爲自己做所的內容做保護，否則版權問題會讓你傾家蕩產。 以遊戲化的思想做產品，遊戲、互聯網之所以能吸引用戶，使用戶花費大量的時間，也是抓住了用戶本身的需求，而以這種思想做產品以此類推也會獲取到很好的效果，但是如何把產品遊戲化，讓用戶在使用的過程中，不但不會感到厭倦，還會上癮，確實是該深挖的東西。 書中有一個“社交貨幣”的概念，很有用，這不單是一個概念而是一個光點。可以讓人從中受到很多啓發。至於受到的哪方面的啓發可以自己閱讀，自己理解。不同人會有不同的理解。 推薦，可以讀一讀，會有那麼一點內容值得你記憶。或從中獲取到某方面的一些想法或靈感。

互聯網的出現極大地改變了我們所在的這個世界，互聯網的下半場正把所有人帶向更廣闊的未來。 互聯網下半場最大的特徵是： 流量經濟過渡到粉絲經濟，商業邏輯也隨之發生變化，催生了粉絲即用戶、網紅直播、內容即品牌、媒介即渠道、分享經濟、社交衆籌、泛娛樂化等新浪潮。 “在信息極大豐富的世界裏，唯一稀缺的資源就是人的時間和注意力。”凱文·凱利在《必然》中這樣說道。誰能在最短的時間裏吸引更多用戶，誰就是最後的贏家。 互聯網的上半場： 最先迎來的是“門戶時代”。PC端所有的信息主要來源於各大門戶網站。在百度獨領風騷之前，要了解信息就要通過新浪、搜狐、騰訊、網易等門戶網站，然後通過不同頻道瞭解實時的新聞動態，不必苦等報紙刊載。 互聯網的下半場： 出現了一個關鍵詞，就是“社交”。互聯網巨頭都有社交焦慮症，張朝陽的搜狐就是被社交時代拋棄了，他沒有抓住社交。而新浪微博在引入了阿里巴巴之後，又靠娛樂八卦迎來了第二春。雖然微博是向推特學來的，但是微博現在的影響力被再次放大，它的市值已經超過了推特。 移動互聯網時代是什麼？是入口、平臺、關係、生態。互聯網時代，互聯網企業在用技術連接一切的同時，也在用技術顛覆着一切，“互聯網+”生態正在催生着一種新的商業形式。在互聯網的下半場，誰掌握了粉絲即用戶、內容即品牌、媒介即渠道、分享經濟、社交衆籌和遊戲化思維這六大定律，誰就掌握了未來。 互聯網時代企業的競爭：永遠不要和競爭對手站在同一個維度競爭，而是要站在比競爭對手更高的維度，不斷進行商業模式革新和產品迭代。企業還需要六脈神劍，即企業目的神聖化、品牌故事化、產品神祕化、營銷組織化、傳播社會化、企業家IP化，在短期內快速打造獨角獸公司。 互聯網的未來企業素描：目標精準化、形象國際化、品牌年輕化、終端精緻化。傳統經濟時代是把企業做成帝國，而互聯網時代則是把企業做成生態圈。

20年前我們想不到掃一個二維碼能解決這麼多問題，想不到手機能夠成爲如此功能百變的東西，而20年後大街上是否會機器人橫行幫我們拿快遞買咖啡呢？未來有什麼是不變的呢？這個話題似乎太大，沒有方向感，僅從科技發展層面，就可以勾勒出無數天馬行空的畫面，但總有一些萬變不離其宗的點。這個世界，以成敗論英雄太容易，沒有人能獨善其身，圍觀、嘲笑乃至落井下石並不能解決自身的困境，但推動時代發展的，恰恰是那些看似不靠譜的勇敢探索。

作者作爲品牌戰略專家，從品牌的角度深刻解析了當今互聯網產品品牌角色在時代背景下的重要性。並從品牌的角度共同展望了互聯網的未來，前半部分內容如市面上衆多互聯書籍內容相比沒有什麼明顯優勢，鋪陳了衆多一直問題，後半段某些篇章比較精彩。

看在是16年的書上，有些內容還是有前瞻性.雖然微博12年就火起來，但發展粉絲經濟，大概是近幾年的事.自媒體的發展，主要就是創造內容塑造自己的品牌，然後慢慢的摸索出粉絲經濟.16年左右正是移動互聯網噴發式前進的時候，難免讓人感覺科技會跨越式發展，導致最後一章，純粹就是對未來的幻想，互聯網下半場的拼殺絕對不可能這麼虛無縹緲，而且這個未來有多遠還無法確定，目前沒有什麼利好消息，能讓那些科技使用出現在十年內.

首先，這是一本不錯的書，值得推薦，值得一讀； 其次，提醒一句，書中的內容其實並不新鮮了，但倘若你發現自己對書中很多概念竟然完全沒有所耳聞，那就真該好好反思一下了。當下，我們生活在一個超速發展的時代，這種超速度甚至超乎你的想象，而，未來，這種加速度只會越來越快，不想掉隊的話，唯有終身學習這一條路可走。 不過，今天我想談的並不是那些比較流行的話題，比如說“變化”或“趨勢”等等，相反，我只想說說自己對那些“不變”的東西的一些理解。 不變一： 無論做什麼，唯有腳踏實地，不驕躁，不輕浮，纔有成功的可能性。 常常會遇見一些“大咖”， a面 他們總是穿的光鮮亮麗，滿臉寫着的就只剩下牛逼二字，一看就感覺很屌的樣子；他們張嘴就是大數據，互聯網+，物聯網+，區塊鏈等等等等，總之就是什麼概念新穎說什麼，所以讓人一聽就感覺很屌的樣子；他們三句話不離商業模式，每每提及，總是手舞足蹈，唾沫橫飛，讓人打心裏覺得他們彷彿真的很屌的樣子；他們彷彿和全世界都很熟，對於那些常常出入公衆視線的名人們，他們永遠是隻呼小名或暱稱，那些業內，圈內的領軍人物的主要工作也彷彿就是跟他們喝酒喫飯侃大山，沒有他們彷彿那些經典的案例，牛逼的產品就不可能存在一樣…… b面 他們的主要工作往往就是找工作，通常他們在一個企業新鮮度不超過兩個月，保質期不超過半年；他們的日常工作就是開會和給別人安排工作，至於自己，遊手好閒的“流竄”與各個部門之間，上躥下跳的指導指導就好，反正具體工作他們要不懶得幹，要不不會幹，只要能把老闆糊弄過去那就萬事大吉；他們往往都是一個神祕黨派的忠實會員：拍頭黨，亂定指標，胡寫計劃，外加瞎指揮，決策主要靠拍頭霎那間的靈光一閃，反正幹好了是自己的“英明領導”，幹不好是下屬呆傻笨懶；他們的知識體系說好聽點叫一腦子閃光點，說難聽了叫滿腦子玻璃渣，因爲他們不看書，也不深入思考，至於實踐總結更不用說，他們獲取知識的渠道主要靠那些所謂乾貨軟文，外加人云亦云，所以他們的知識儲備往往非常隨便，很難形成一個獨立完善的思維體系。所以每當他們學會一個新的，聽起來就很屌的專業名詞時，總會心潮澎湃，一連數日乃至數月，此詞都會高居其常用詞排行榜的前幾名…… 你遇見過這樣的“大咖”嗎？ 你想成爲這樣的“大咖”嗎？ 如果不想，現在的你該怎麼做？ 不變二： 不要把手段，方法與本質本木倒置，否則結果往往不會很美麗。 有些所謂“傳統企業”的經營者們很有意思，他們既想擁抱互聯網，又害怕互聯網； 然後他們乾的事情更有意思，要麼不“轉型”，然後死了；要麼華麗的轉型，然後死的更快了。 企業傳統些不可怕，思想保守就有些麻煩了，而習慣於躺着掙錢，並只想着自己口袋裏那點既得利益的，基本就死定了。 不管什麼行業，不管是所謂“傳統”還是所謂“新型”，跑不掉的產品，服務，逃不開的衣食住行外加精神需求，再細分，再多樣化還能咋滴？ 那麼如果你死了只有以下兩種可能： a. 產品落後 b. 服務落後 至於所謂商業模式，營銷方式，管理模式等等等等都是圍繞着以上兩點展開的，如果你的目標不是把產品，服務做好，那基本都是白搭。 但是好像很多企業都忽略了這一點，他們雖然自稱要充分分析，瞭解他們的用戶，但他們卻很難做到，他們依然把更多的資源傾斜在銷售上，爲了短期可變現利益拼的頭破血流，而面對未來的變故，要不視而不見，要不一邊焦慮，一邊繼續“胡喫海塞”，因爲業績指標永遠都是最重要的，至於其他的，“得不償失”，太不划算，所以產品依然是換湯不換藥的產品，服務依然還是老一套的服務。 不是弄出個商品就是好產品了，也不是多幾個客服打電話就是所謂提高服務質量了。 互聯網的運用只是手段，方法之一，但產品和服務纔是本質纔是核心。 所以，傳統企業不要盲目轉型，應該先真正搞清楚自己的優勢到底是什麼，自己在產品和服務上有哪些不足，去調研，去改進，去嘗試，去調整，去總結，去反省，真正瞭解你的客戶，服務好你的客戶纔將立足於不敗之地。 本質三： 部分創業者死了活該，也不值得尊敬。 我一直不認同“所有的創業者都值得尊重”這句話，就像我一直對“大學生創業”這一行爲的態度不置可否一樣，至於後一點，我後面再說，先說爲什麼我對部分創業者不感冒的原因。 我接觸過不少創業者，坦白來講，其中抱着投機心態的大有人在，滿腦子除了錢別的啥也沒有，具體想做什麼說都說不好，產品定位模糊，商業模式模糊，目標客戶羣體模糊……總之一腦子漿糊，就更不談具體實施了。拍着腦袋就去幹，然後就死的很難看，然後感慨萬千的大談互聯網行業是多麼的“江湖險惡”。 對於這種的，你讓我尊重你啥？最多感謝你爲國家GDP和解決就業作出了貢獻，然後就沒有然後了。 曾經是賣方市場，做生意發了一批人，資源匱乏，信息不對稱嘛，精明就有票子賺； 曾經股市一度瘋狂，炒股發了一批人，市場一片大好，懂得節制，動動腦子票子也就滾起來了； 曾經煤老闆是個“風光”的職業，挖礦的發了一批人，搞定部分人，形成一個利益集團，票子就源源不斷的來了； 曾經房地產老闆石煤老闆的繼任者，套路差不多，搞定部分人，形成利益集團，也是大把票子湧來； ……. 現在，幹這些事情的成本都高了，利潤低了，風險大了，於是看別人喫互聯網這塊豆腐挺爽，又來了？ 在當下，靠精明確實還能過得不錯，想發大財很難了，只靠關係投機倒把的活也難做了，畢竟海越來越小，魚只能聚在一起，爬不上岸的只會被大魚喫掉；至於那種只會做白日夢的……走好，不送。 所以，當下，如果你不是“大魚”，家裏又沒有“大老虎”，你想創業，首先要明確你想幹什麼，怎麼幹，更重要的是你得努力去幹，而不是做一個“思想家”。 同理，我對於大學生創業的態度也是一樣，首先支持或者反對只適用於不同的人，卻不僅限於某個羣體； 其次，很多大學生在選創業的時候感性往往是大於理性的，沒經驗，沒資源，沒人脈，沒錢，而更重要的是沒有養成良好的工作習慣，甚至可以說是完全不懂什麼叫工作。這樣的話，創業了基本也就等於退休了。玩到大半夜，睡到自然醒，沒計劃也沒規劃，有錢時候先“創着”，沒錢了就自然“關門大吉”。 而這還不是最差的結果，有些人“創業”階段染了一身懶病，再也適應不來上班的生活節奏，並且總拿那段經歷當個事，更加加重了高不成低不就的狀態，這種結果往往會造成長久的不良影響， 最後，如果是自己掙來的啓動資金，那沒問題，放手幹吧，搞點動靜來聽聽。但如果是父母贊助的，你就必須衡量下家裏的承受能力了，在承受範圍內則視情況而定，否則請慎重。 還有，你能不能做到把父母當做投資人去對待也很重要，能夠做到對投資人負責，對公司負責，對員工負責是一個創業者最起碼的素質與操守。 ……. 好像有點跑題了……不過相信大家也都習慣了……不過這些確實是我最近在思考的問題中的一部分，我覺得無論做什麼，想做好，本質的東西一定都是相通的，只有圍繞本質的東西去進行推展延伸，纔有可能真正做好一件事。

互聯網下半場 傳統互聯網模式，門戶網站，搜索引擎，已經過時不能滿足用戶新的需求。 互聯網下半場到底有什麼不同？ 移動互聯網，傳統的pc將被各種移動設備所代替，人們的能在任何地點使用移動互聯網設備完成喫住行娛相關的操作，生活將會進入前所未有的便利時代； 大數據，基於大數據的精準個性化定製服務時代，使得你的時間更好地用在你喜歡的事情上； 智能時代，更多的終端設備將會接入互聯網，從而使得生活更加可控，透明。 社交，社交一直是人們的剛性需求，特別是現在的互聯網社交將會越來越多地影響人們日常的生活和消費。 互聯網+ “互聯網+”生態作爲互聯網下半場的一種新的企業發展方式，旨在將移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網、人工智能與傳統行業相融合，利用互聯網平臺，以跨界的方式打通各行業，集成優化各生產要素，構建連接一切的商業新生態。“互聯網+”的最大特點需要對不同行業跨界融合，在於無邊界的人與物、物與物的連接。 互聯網下半場六大定律 在互聯網的下半場，誰掌握了粉絲即用戶、內容即品牌、媒介即渠道、分享經濟、社交衆籌和遊戲化思維這六大定律，誰就掌握了未來。 思考如下公司跟互聯網的關係，爲什麼他們能成功： 蘋果公司爲什麼成功？ 小米手機爲什麼成功？ 羅輯思維爲什麼成功？ 杜蕾斯爲什麼成功？ 摩拜爲什麼成功？ 微信爲什麼成功？ 最後 在這個大衆創業，萬衆創新的時代，人人都是創客。21世紀的生存法則就是建立個人品牌。每個人都需要建立自己的社交貨幣，以我所有，換我所需。

第二次看： 迫不得已：將第一次看的章節再看了一遍😁 前面的講的內容：真的有很多收穫，不過，不知怎麼表達，可能已經成爲我潛在的物品了。😓 再往後，讓我感到不適的是關於基因的討論，我惱怒，剋制不了自己，一直想“說髒話”，爲此，出去自習，經過四個多小時的冷靜，當我重新翻來這本書的時候，在書的尾聲我找到了答案。 因爲：不確定性；因爲：改變 作者關於基因的說道，不僅關乎我本身，也對我多年來在心裏形成的模式，形成的“舒適區”，進行了無聲的“轟炸”，我當時真的有點恐懼——那個可能也可能不存在的未來世界🙏 最後，作者附上了兩篇對話，越是真誠的語言越能打動人心…… 他們也在面對着不確定，面對着可能隨時出現的脆弱，大家都在尋找，都在尋找…… 那就一起找吧😜(我年輕😒) 附一句文中的引用的話：“書到用時方恨少，事非經過不知難”🎈

此書出版於17年8月，現在看來，就已經沒有太多前沿的觀點，也許這就是互聯網的下半場，速度更快，迭代更快，流量紅利漸少，壟斷形成，但不代表沒有機會。互聯網不再是前沿，而是基礎設施，如何運用，融合創新，將更加重要。

信息時代，互聯網， 人工智能，奧創紀元。