吳曉波企業史（套裝9冊）

花了108個小時讀完了本書，之前看的編年體歷史比較多，現在看編年體的經濟史，感受： 1. 在政治的背後其實是經濟決定成敗。 2. 起起伏伏，太多的人大起大落，錢夠花就行，按照我們的花錢速度，大多數人都花不完，現在這麼焦慮都是爲了老了之後所謂的安全感或者誰家錢更多的虛榮感，失去了當下生活的體驗感，我們似乎更應該在中國式的存錢和西方式的超前消費之間，尋找真正平衡與心安。不被慾望裹挾，不被焦慮綁架，在踏實與熱愛之間，活出屬於自己的、從容的人生節奏。

累計耗用192個小時纔讀完，波浪壯闊的場景、身臨其境的感受。企業使命乃至國家經濟，如同製作“蛋糕”和分配“蛋糕”的過程，人們都想以最少的付出獲得更多的回報，至少得到屬於自己的那份。事實上，製作蛋糕和分配蛋糕通常被認爲是不公平的。因此，人類社會一直處於“你爭我奪、腥風血雨、不斷變革”的狀態。今天，人們更聰明瞭，設法在製作蛋糕之前就鎖定自己的蛋糕，如：阿里巴巴、騰訊，又如：國有企業及世界上各類經濟組織。期待吳曉波先生關注當下和今後的劇變，期待更精彩的著作問世。

這是一套值得反覆研讀和揣摩的研究中國經濟史的書。他從企業家和企業的興旺以及國家治理經濟的相關政策開始研究，貫通2000年具體到具體的人事上，非常有意思。讀完這一套書之後有幾點思考？第一是中國的經濟思想和實踐跟其他政治文化等一樣都非常的早熟。早在春秋戰國時代，其實我們就已經討論過了所有的政府和市場的相關問題。既有亞當斯密也有凱恩斯。所以可以講2000多年來的經濟發展史，一直到現在最先進的經濟理論，天底下沒有新鮮事兒，對於中國人來說。第二是沒有好的經濟思想，也沒有壞的經濟思想，只有適合的經濟思想和經濟政策。第三是看待中國歷史恐怕要跳出儒家已經給我們構建的道德評價體系，而是要從經濟事功的角度再去看一下中國歷史上的改革者。第四是在中國做企業家比在國外要難得多，必須要精通中國的政治經濟文化世俗人情等各個方面。第五是我們對未來的經濟發展充滿信心，因爲縱觀2000多年的發展歷史，這是一個規律，國家只要不瞎折騰，經濟就一定會有一個六七十年乃至上百年的發展時期。第六是建國以後到1978年，我們真的是走了一箇中國曆史上前所未有的彎路。不管是對比中國古代的相同時期，還是對比同期的日本，以及1978年以後到現在的發展，可以說那段時間的經濟路線亂七八糟。讓政治的歸政治，經濟的歸經濟，纔可能讓經濟釋放出更大的能量，更好發展，現在有一部分人的思想又想要回頭，又要搞無產階級鬥爭的那一套東西，說什麼階級鬥爭一抓就靈，這些人實在是應該好好的研究一下這一套書。關於文化大革命是非對錯，我們無法判斷，而且我們黨的重要決定已經給出了明確的結論，我覺得這樣的東西不應該在中國再來一次。看完這一套書之後，我們很慶幸我們生長在這樣的年代當中，在我們的有生之年大概率會是一個經濟繁榮的時代

再次重複吳曉波考試的這套企業史叢書，依然震撼，依然心潮澎湃，依然感慨萬千。 對比上次閱讀，大概在兩三年前，還是分冊陸陸續續讀到的，本書唯一遺憾的，是按出版時間倒序排序了，如果是按歷史發展從古至今就更利於閱讀了。不過我覺得這是編輯的問題。 波瀾壯闊的企業史場景徐徐展開，至今各類企業人人自危，現在影響的不再是當年的產權不清，政企不分，治理不明的問題，是新一輪技術革命帶來的確定與不確定，迷霧叢叢。AI時代的到來，各種輿論充斥，有大量裁員，有大喊硅基員工的，有全員配AI，更有計劃把自己蒸餾的，當然也有批判的，有指責是陰謀的。。。 當代中國國企也好，民企也罷，遇到了從所未見的技術帶來的新問題，恰恰此時的中國，開始迎來了人口紅利喪失，老齡化呈現，國際局部區域政治動盪，國內國際經濟局勢嚴峻，企業經營壓力劇增，穩定依然要壓倒一切。。企業何去何從，真希望吳老師可以再給分析解惑！！！

吳曉波是中國知名財經作家，專注於中國企業史研究與寫作。 企業史著作； 《激盪三十年》：記錄1978年至2008年中國企業的發展變遷。 《激盪十年，水大魚大》：延續至2018年，完整呈現改革開放四十年企業史。 《跌蕩一百年》：涵蓋1870年至1977年中國企業百年沉浮。 《浩蕩兩千年》：追溯公元前7世紀至1869年中國企業與政府的互動關係。 其他重要作品： 《大敗局》：分析中國企業失敗案例，揭示失敗基因。 《騰訊傳》：深入講述騰訊發展史及中國互聯網行業演變。 《歷代經濟變革得失》：探討中國古代經濟制度與改革經驗。🍈👍

引：我們的國家就是一艘駛往未來的大船，途經無數險灘、渡口，很難有人可以自始至終隨行到終點，每一代人離去之時，均心懷不甘和不捨，而下一代人則感念前輩卻又註定反叛。 ——2017年11月22日，小雪。 杭州楓葉正紅時

我們的國家就像一艘駛向未來之海的大船。途經無數風浪，險灘，渡口，很難有人可以自始至終駛向終點。每一代人離去時心懷有不甘和不捨，而下一代人則感懷前輩，卻又註定背叛。《大敗局》讓人印象深刻，人物內容非常完整，後續報道也還算是個小彩蛋吧！整套書讀讀下來令人一言難盡，卻又意味深長~

2024年第7本，用時：95小時26 總結：從管仲、商鞅、桑弘揚、王安石到明清，再到民國混亂、改革開放，直至今天。這就是一部週而復始的歷史大劇場，每位主角都是各自時代的佼佼者，爲自我思想的實現、爲百姓、國家更好，但人無完人，任何一項政策的發起都有利有弊，總有人鑽政策的空子。看大敗局有種感慨，歷史大局相似，放到個人、企業依然適用，史玉柱、唐萬新、牟其中等等都是聰明絕頂的人，但在財富、權力面前依然會迷失。但我也在感嘆，爲什麼能搞好企業的很多都是軍人去出身，爲什麼很多企業外強中乾不堪一擊，爲什麼滿嘴跑火車的人比踏實幹實業的人結局要更好？

官方統計是59小時56分鐘看完的九本書《激盪十年，水大魚大》《激盪三十 年<兩冊>》《跌蕩一百年<兩冊>》《浩蕩兩千年》《歷代經濟變革得失》《大 敗局<兩冊>》，大概時間我認爲可能需要乘2.1~2.3倍數，大概用了一個月看完 。首先驚歎財經記者爲了收視數據的東奔西走，令人讚歎。 《激盪十年，水大魚大》講的是2008年~2018年的中國企業，從“首善”陳 光標開始，樊建川，郭臺銘等等一系列近期風雲人物，講述了近十年中國經濟 變革的四大方面動力：制度創新；規模效應；技術堡壘與容忍非均衡。 《激盪三十年》從1978~2008，30年爲界限的1992年到2008年接應上本書 《跌蕩一百年》是從“留辮子的洋務運動”開始的一百年中華民族經歷了革 命戰爭磨難，我常常在想如果當初慈溪皇后並沒有把海軍軍費用成她的生日費 ，是不是甲午戰爭另有結局呢？ 《歷代經濟變革得失》從管仲變法開始，歷經漢武帝變法王安石變法到改革 開放，六次“國進民退”，作者在書中講到2005年國務院發佈了非公36條然而幾乎沒有實現等到2010年國務院發佈了新非公36條後民營企業 的減少了熱情不禁覺得，誠信真的是基礎。 我個人來說覺得讀得最無趣的商業歷史是在《浩蕩兩千年<公元前7世紀 ~1869年>》，這段歷史講了管仲商鞅王安石等等的變法，有得有失，不足以以 得失評價個人。 讀得最有感悟的是在最後兩冊《大敗局 1與2》，也許是個人原因我會覺得 去研究一家企業失敗的原因更讓人有所感悟，因此最後兩篇我也做了相對多的 筆記。19個失敗的案例，史玉柱先生的巨人便是之一，但是到後來他任然站了 起來，我認爲最重要一點是他有知識，他有懂得再進取然後懂得拒絕了誘惑。 很顯然如今的社會已然不是一個僅僅靠着一個創意或一則神話就可以取得成功 ，理性知識幾乎佔據了所有。其次是不禁爲健力寶的老闆，李經緯先生感到惋 惜，在企業產權歸屬的問題上產生了巨大的矛盾實在令人嘆惋。還有孫宏斌的 順馳敗局，也據說原華晨的董事長仰融在彼案美國創辦了正道新能源汽車預計 在2020年實現量產，實在讓人期待。 這是一本關於時空的盛宴。借用這套書裏面的一句話結尾：“一切偉大的治 理，都是從學習控制開始的。”

《吳曉波企業史》套裝共 9 冊，以編年史的方式系統梳理了中國企業自改革開放以來的發展脈絡，貫穿古今的經濟變革與商業邏輯。全書通過詳實的案例、數據及深刻分析，呈現了中國經濟從傳統到現代的轉型軌跡，揭示了政策、社會、文化與商業行爲的深層互動。以下是核心內容提煉： ​​一、時間跨度與核心主題​​ ​​《激盪十年，水大魚大》（2008-2018）​​ 聚焦中國加入 WTO 後的全球化浪潮、互聯網經濟崛起、資本市場的狂熱與泡沫，以及經濟新常態下的企業轉型。 ​​關鍵事件​​：2008 年全球金融危機、富士康員工跳樓、3Q 大戰、共享經濟爆發、華爲崛起。 ​​人物譜系​​：陳光標（慈善爭議）、任志強（微博影響力）、雷軍（小米生態鏈）、羅永浩（錘子科技）。 ​​《激盪三十年》（1978-2008）​​ 記錄改革開放初期至新世紀前的中國企業崛起，涵蓋鄉鎮企業、外資引入、品牌營銷狂飆等階段。 ​​標誌性年份​​：1984 年“公司元年”（萬科、聯想、健力寶誕生）、1992 年鄧小平南方談話、2001 年中國入世。 ​​失敗教訓​​：禹作敏（禹作敏事件）、史玉柱（巨人集團崩塌）。 ​​《跌蕩一百年》（1870-1977）​​ 追溯近代中國工商業發展，從洋務運動到民國資本博弈，剖析傳統商業模式的困境與轉型。 ​​歷史節點​​：洋務運動（曾國藩、盛宣懷）、晉商徽商競爭、張謇實業救國、1949 年前資本家的命運抉擇。 ​​制度反思​​：官督商辦模式、買辦階層興衰、計劃經濟對市場的壓制。 ​​《浩蕩兩千年》​​ 以更宏大的歷史視角，分析中國曆代經濟政策與商業倫理，揭示“重農抑商”傳統對現代商業的影響。 ​​經典案例​​：管仲改革、范蠡經商、桑弘羊財稅政策、宋朝官商經濟。 ​​文化基因​​：儒家思想對商業精神的制約、明清“男耕女織”模式對創新的抑制。 ​​《歷代經濟變革得失》​​ 提煉中國歷史上 20 次重大經濟變革（如鹽鐵專營、王安石變法），總結政策制定與市場規律的博弈經驗。 ​​核心矛盾​​：中央集權與地方分權、國營與民營資本衝突、全球化衝擊下的本土產業保護。 ​​現實啓示​​：王安石變法與當代產業升級的對比、明清改革失敗對現代改革的警示。 ​​《大敗局》​​ 聚焦中國企業的失敗案例，剖析戰略失誤、制度陷阱與人性弱點。 ​​典型敗局​​：巨人集團（史玉柱）、愛多 VCD（胡志標）、國美電器（黃光裕）、樂視（賈躍亭）。 ​​失敗共性​​：擴張過度、政商關係失衡、對資本遊戲的盲目崇拜。 ​​二、核心觀點與商業啓示​​ ​​商業本質與企業家精神​​ 吳曉波強調“商業之美在於對自然與物質的敬畏”，企業家需以匠心爲核心，平衡利益與道德。 案例：褚時健（褚橙復興）體現的“向死而生”韌性，任正非（華爲）的技術信仰。 ​​經濟週期與政策博弈​​ 改革開放以來的經濟波動（如 1993 年宏觀調控、2015 年股市泡沫）反映政策試錯與市場適應的動態平衡。 2020 年後“雙循環”戰略對民營企業的挑戰與機遇。 ​​全球化與本土化衝突​​ 中國企業從“代工”到“品牌”的轉型困境（如富士康轉型受阻、小米國際化爭議）。 中美貿易摩擦背景下產業鏈重構的深層邏輯。 ​​技術革命與產業迭代​​ 互聯網對傳統制造業的顛覆（如 3C 電子行業洗牌、共享單車泡沫）。 人工智能與製造業深度融合的“中國製造 2025”願景。 ​​三、社會與文化影響​​ ​​階層變遷​​：從“草根創業”到“新中產崛起”，消費升級推動企業戰略調整（如新零售、文娛產業爆發）。 ​​價值觀碰撞​​：功利主義與商業倫理的衝突（如莆田系醫院爭議、P2P 風暴），反映社會信任危機。 ​​城市與商業共生​​：深圳從“小漁村”到科技中心的蛻變，映射改革開放的區域經濟裂變。 ​​四、爭議與反思​​ ​​歷史重複性​​：吳曉波指出，中國企業史常陷入“激進改革—整頓—再激進”的循環，如 1980 年代價格闖關與 2010 年房地產調控的相似性。 ​​全球化悖論​​：中國企業“走出去”遭遇文化壁壘與地緣政治風險（如華爲海外市場受阻）。 ​​資本原罪​​：部分企業通過財務造假、壟斷經營獲取暴利，暴露監管滯後與道德缺失。 ​​五、延伸思考​​ ​​未來挑戰​​：人口老齡化、碳中和目標、數字經濟監管對傳統企業的衝擊。 ​​歷史鏡鑑​​：從范蠡“三散家財”到現代慈善，商業倫理如何與時代共進化？ ​​全球視野​​：對比日本“失去的三十年”與中國經濟韌性，提煉長期增長邏輯。