平臺時代

呼，終於讀完的一本書。 很長一段時間都不太敢在手機上讀這類硬核書籍，感慨單純的標記劃線實在難以撐起書裏密集的知識網絡，尤其對於這本一直想拜讀的書，所以閱讀過程幾經波折。這一遍直接改爲電腦端閱讀，網頁和Xmind分屏，邊讀邊梳理邏輯，閱讀節奏較之前好了不少。 讀前特意搜了下作者信息，結合各自職業背景在平臺領域所擁有的發言權自不必說。cross reference很豐富，這對於讀者來說是哭笑不得的事。作爲硬核書內容能打，簡單說下兩個被打動的點吧。 一是馬化騰先生談灰度法則的附錄，將這部分的背景從平臺拓展到人生也未嘗不可。比起高高在上的管理者形象，反而更像是道路前方一位循循善誘的長者，希望身後的年輕人能少走一點彎路。將管理學與生物學思想結合提出的“生物型組織”概念不能更贊同。 二是第二位作者的後記，記錄了這本書誕生的過程。大概是去年參與了幫導師編教材的一點工作，讀到這部分文字會有一絲感同身受。任何作品，不管是一篇文獻，還是一本著作，最終呈現在讀者眼前的都只是全部工作量中的冰山一角。但對文字工作者而言，輸出的價值能被讀者接收並認可，便足以抵消許多不爲人知的effort cost。 最後，摘幾個小片段來推薦這本書吧。 騰訊的“微信紅包”如同“珍珠港偷襲”，2014年1月31日馬雲在自家的社交工具來往上如是表示。微信紅包的確很快演變成了支付寶強大的競爭對手。早在2003年，配合淘寶網絡零售的支付需求，阿里巴巴就推出了支付寶。到2014年，以春節微信紅包爲分界點，在移動支付領域，變成了支付寶和微信支付兩家力量對等的競爭。 2011年1月21日，微信上線。微信的開機畫面到今天一直沒變過：一個人站立在地平線上，面對藍色星球。背後的地球照片，應該是“藍色彈珠”（The Blue Marble），一張在1972年由阿波羅17號太空船宇航員所拍攝的著名的地球照片，這是人類最近一次在太空中遠眺母星的景象。 互聯網越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。騰訊最近的組織架構調整，就是爲了保持創新的活力和靈動性，而進行的由“大”變“小”，把自己變成整個互聯網大生態圈中的一個具有多樣性的生物羣落。

拾人牙慧的大雜燴，啥乾貨沒有，挺浪費時間的。

互聯網平臺已經成爲全球經濟中最強大同時又最具創新精神的關鍵部分。各主要互聯網公司均是互聯網平臺，而更多的平臺正由新創公司創立或傳統公司轉型而來。 對每個公司來說，要麼成爲平臺，要麼融入平臺，沒有其他的選擇。 本書詳細分析了電商、服務、資訊、金融、社交等主要平臺，梳理了21種互聯網平臺原型，總結了互聯網平臺發展的十大啓示，試圖全面理解其中的邏輯和意義，敏銳地捕捉到連接、平臺以及隨之而來的一系列革命性變化。

讀完一本書，如讀零本書 本書提的是平臺時代，卻只提到互聯網的平臺，書本的開篇也是未提傳統平臺或者和互聯網沒太大聯繫的其他平臺 如果是這樣，書本名字爲什麼不是《互聯網平臺》 其次，本書提到平臺，卻有的不是思考，而是事後記注，沒有對未來平臺的具象的思考

四星。說也奇怪，這本書兩個月前打開的時候怎麼也讀不進去，兩個月後倒是讀得有滋有味。裏面說到的這幾波浪潮其實我們都身處其中，只是身處其中並不代表着深入地參與其中；我們習以爲常地使用着一些功能和服務，但並不代表着我們懂得並理解其思路和演進。一波波浪潮過去，看着天下分久必合、合久必分，企業家時時刻刻面臨着選擇，而每一次選擇促成了最後的結果（跳躍思維：感覺有點像選擇類遊戲，每一個選擇都指向最後的結果）。平臺是一種商業模式，也是一種思維方式。看完後，我似乎都忘記了，只留下了一些感覺，但有時候又突然會覺得看世界的眼光有些有趣而微妙的變化。

有些失望，沒有深入的分析，都只是表象的介紹。

互聯網和移動互聯網時代，平臺在改變着人們的生活，平臺企業人更學會用平臺思維去思考問題。

判斷一個平臺是否能成功的因素： 1.團隊的平臺運營能力 2.整合供應商資源 3.整合渠道商資源

理論性比較強 實操效果如何需要讓子彈飛一會兒

平臺是演化出來的，不是規劃出來的。一個好的平臺首先是個好的產品。互聯網平臺的成長邏輯：好產品、好平臺、好商業、好生態。