
史蒂文·斯特爾澤
《MBA一日讀2.0》講授了基本的商業原則,闡述了簡單易懂的商業邏輯和世界知名商學院MBA 課程中才會出現的重要概念,讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA 一日讀》出版十餘年來,形成了十分廣泛的讀者羣,他們來自芝加哥醫學會、密歇根州醫學院、門薩學會、不動產管理學院、美國運通金融服務部門、非營利管理解決方案服務公司和奧蘭治縣誌願者中心等機構。
在Amazon ⬆️上,它是用“一天時間瞭解MBA”的書籍。它還有“10天瞭解MBA”的課程書。因此,它像賣快餐食品一樣頗受歡迎。仔細一想,這應該有道理,MBA的最終目的目,就是要有與高效率的管理有關,這一點都做不到,還賣什麼書。 本書內容簡潔,的確非常有效率。它分爲三個大部分。它提綱挈領式的介紹了MBA內容及相關的東東。讀它立刻對於其能夠有一個整體或者全局觀念認識。它第一部分涉及到於人及企業或者集體管理具體方方面面。第二部分是對於物流,例如,金融方面內容管理。第三部分是二者之結合,特別是在交流溝通方面內容管理,包括如何與人打交道,以及物流,計算機網絡及質量管理等多方面的具體內容方面。例如,著名Focus-PDCA方法介紹。 顯然本書不僅僅對於從事商業管理有益處,它對於各行各業的管理,甚至科學研究項目管理,個人各種研究進展管理等多方面,都能夠有參考價值指導作用。只是在具體的情況下說,採取的具體措施與內容,會有不同罷了。 本書是大綱性質的內容,它破除了對MBA課程內容神祕感。只是它讀起來可能會有點枯燥。
本書用淺顯易懂的語言和國際商學教育——工商管理碩士——的黃金標準介紹MBA概念和原則。書中講到的概念和原則不僅是全日制MBA學生會學到的基本知識,還是可供專業服務提供商、小型企業主、企業家和公司及行業應用的技能。這些原則或概念不是針對某一行業或職業的——它們是經典的、戰略性的,可用於當今複雜的經濟環境中的核心知識。
這本書把商業的邏輯板塊進行了梳理,收穫很多,尤其是關於戰略管理。公司應該就是在戰略牽引下的,營銷,生產和服務,爲了加快這個速度可以通過技術和質量
通識圖書,如果對公司運營或者MBA瞭解不多的人,這本書是個結構性框架的導讀類圖書,讓你有個整體概念。但是對於已經有一點了解的人,這個書就有點淺顯了。就框架性書而言還是可以的,讓讀者對於MBA的課程有個初步的瞭解。對於有興趣的部分,可以去找專門的書去deep dive一下。不過因爲作者是美國人,所以很多部分都是針對美國的政策,稅收體系,行業準則去寫的,這部分可以直接跳過,對於中國企業不具有太多參考意義。
寫的一般般,沒有邏輯性可言,僅僅是對MBA課程的簡單介紹。推薦序裏寫的太誇張了,營銷手段可以接受!
【MBA in a Day》-史蒂文】總結 該書作爲MBA-知識結構簡介的通識讀物,提供了一個不錯的導讀架構,是本不錯的入門書籍,簡短、架構清晰。不知大家是否有同樣的感受,一提MBA就覺得高大上、遙不可及,然都是我們職場中所見所聞、所思所想、所感所爲的精粹彙集。 一、人、管理和政策:公司作爲一個羣體首先是人的管理,同古時君王治理天下一樣:首先是人,“得民心者得天下”,然後圍繞人制定富國強兵的策略工商農法。公司亦如此,圍繞人構建人力資源、績效管理、組織行爲、道德標準從而實現人才的選拔、管理。 二、貨幣:經濟學、財務和會計:公司作爲一個贏利性組織和社會一體,必然有其需承擔的責任和存活目標,那便是錢的管理和生存、發展、壯大,即我們要掌握財務、會計、經濟學相關知識。 三、市場和戰略:既然要盈利,何以在市場中處於有利地位;而有市場必然存在競爭,何以在競爭中取得勝利。那工作中必然要要學習產品在市場的佔有率和競爭優勢,怎樣打造產品的差異化,用怎樣的營銷策略和戰略塑造品牌、觸達用戶、提升市場佔有率,我們又該具備怎樣的營銷能力和技巧,例如PEST、SWOT等分析方法。 四、系統和過程:管理信息系統 怎樣讓公司在歷史長河和競爭中持續發展,利於不敗之地呢?也就是怎樣打造差異化、優質的產品和提升公司產能。例如日本汽車製造廠採用的PCDA,設置的戴明獎;ISO 9000國際化組織制定的管理體系標準,這些都是讓整個社會的產物和經濟趨於正向的發展。 以上便是個人的一些見解,歡迎大家在評論區交流討論~
作爲一本MBA知識簡介的書,它確實能夠簡單有效地讓讀者瞭解MBA知識結構,是本不錯的入門書。
又名《營銷相關專業救急手冊》,像一個關鍵詞字典一樣,又簡略又到位。對於學業這種比較淺顯的學習來說夠了,但是真到實操上可能太概括了。 “一個有效的營銷戰略/計劃是一個持續的價值實現過程,並且主要由以下因素組成。”
快速瞭解MBA中心思想的一本基礎資料
讀完這本包羅MBA各方面的書,就像進行了一次全身按摩,雖然沒有太大的治癒功效,但可以找到痛點。[微笑]