做最好的总裁

《做最好的总裁》把《易经》里的“天、地、人”三才之道请进了现代企业，提出总裁的核心职责是“替天行道”——也就是顺应大势去识人、用物、谋势。在变动不居的时代里，这个底座帮领导者找到了根本的依归。 书中反复强调“无为而无不为”的管理境界，不是撒手不管，而是把合适的人放到合适的位置上，让系统自行运转，于是不多管大家反而自动，不授权大家反而尽责。总裁的心态也拆解得格外实在——贪财、怕死、爱面子，书中不回避这些，而是教人如何“合理怕死”、重视声誉却不执着于虚名，做到既要脸又不留名。更有意思的是，书里提供了总裁类型自测、决策要素和留名方向等可操作的工具，帮读者一眼看清自己的短板，然后知道往哪里使劲。 道德和法律同样没有被当作空话。作者反复提醒，企业要想走得远，靠的是商誉和公共责任，而不是一时利润最大。整本书的底色是道家智慧——无为、平衡、顺天应人，但骨架却稳稳搭在现代管理框架上，让人既能领会古典哲学的深意，又能拿到落地的方法。说到底，它回答了一个总裁最该想清楚的三件事：为何而忙、如何而治、怎样而立。无论心法还是打法，都值得反复咀嚼。

管理的核心是经营人心，经营的核心是人性把握

晨读曾仕强《做最好的总裁》第五章，几点分享： 1、自负是最大的障碍 觉得自己最行，便觉无人可用。同仁都不及自己，不是福气，是危机。 2、识人四则 · 嫉贤者不能委以大任——妒心太强，易生怨恨，甚至谋叛 · 偏激者不可重用——思想极端，必生事端 · 言必有中者可担大任——平常不语，一语中的，是真谨慎 · 对上司：盲目听从可怕，完全不信更糟——配合正直而关怀自己的上司，才是妥当 3、人在衙门好修行 对社会有贡献，是最大的善事。做好该做的事，便是修行。有权力而不做善事，等于造孽。有机会修行而不修，罪加一等。 领导他人，先领导自己；管理企业，亦是修行。 晨读毕，佛堂早课。愿战火熄灭，世界太平，愿人心向善，人间清醒。

做最好的总裁，无论是对总裁，干部，还是对员工，都非常受益。从一个总裁的角度，告诉我们如何去做，如何去对待下属，到底该成为一个什么样的总裁，才是别人愿意追随的总裁，到底成为一个什么样的中层干部，才是领导想要的，到底成为一个什么样的基层员工，才是一个总裁想要的，

只说中国式管理好的一面，忽略了很多国外管理方式的优，不是很全面。但是还是有很多的道理可以借鉴[爱心]

迷迷糊糊做了决策人。才发现是条不归路！行业的沉浮，疫情的管控，真的是碎了心，白了头！ 2022年还有最后25天，口罩的因素也逐步瓦解。2023年，给自己打气！ 加油！

（台湾）曾仕强教授讲易经说：“让人，非我弱”。 （一个人忍让，宽容，是你强大的表现，更是你个人教养和素质的体现。）

书在易经方面讲解了人性，总裁是掌握人性及心里的一切核心内容。合理运用人性即可成长

非常棒的书，通俗易懂但道理非常高层次，具体的做法也非常清晰。收获很大。

以为多高深的学问，不过就是显而易见的治家之道而已