产业互联网：重新定义效率与消费

总结一句话，产业互联网是什么？产业互联网是将互联网技术应用到垂类产业，用数据打通全链路，以产业自身和上下游升级为目的，而非简单信息聚合和流量分发，以此达到在供给侧提效降本，在消费侧重塑消费体验的目的。 这本书已出版有些时日，到我阅读的时候(2020.9)，已经和时代有大概3年左右的gap，作者的观点要辩证的看。着重推荐三个可以重点看的部分：结构化思维、房产经纪行业案例、职业教育行业案例。 下面选摘一些书中比较有价值的观点。 1. 产业互联网区别于消费互联网，泛指以生产者为服务对象（用户），以生产活动为应用场景的互联网应用，体现在互联网对各产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造、升级、能源节约和效率提升。产业互联网的到来，意味着各传统行业如制造、农业、交通、运输、房产、医疗、教育、家居等的互联网化。 2. ● 定位：传统企业+互联网化，传统产业+互联网化。● 服务对象（用户）：企业中的工作人员，供应链上的合作伙伴。● 主要内容：研发、设计、采购、生产、营销、交易、流通、融资等各个环节的升级。 3. 产业互联网，绝不仅是给传统企业或者传统产业提供信息化服务的工具或平台。信息化服务工具或平台，至多是一个年收入规模百亿元的小市场而已，和年GMV（成交总额）几十万亿元的传统行业体量有着天壤之别。所以，产业互联网不等于这类“应用”。真正的产业互联网，指的就是进化之后的传统产业，它是产业自身发展的新阶段。 4. 产业互联网在装修行业的运用，最终一定是让传统的装修行业得以进化。进化之后的装修企业（如东易日盛等），它们就是产业互联网的主体；而土巴兔只是为这些传统装修公司进化提供辅助性资源协助的工具或平台，辅助的资源包括流量商机分发、供应链提供以及标准化质量定义等。土巴兔的百亿元估值，在BAT这类消费互联网产业面前微不足道，在年产值4万亿元的传统装修行业面前也微不足道，它本身只是产业互联网在工具层的一个小分支。但经过“+互联网”之后的整个装修行业的进化，是在4万亿元基础之上的升级和腾飞，这个产业互联网的本体。 5. 本书中的“产业互联网”的概念，是所有传统行业的互联网化，既包括生产制造业的智能制造和效率提升，也包括服务业的重塑消费体验和效率提升。 6. “新零售”的核心显然不是网页展现形式的进化——不是从图文效果进化成VR眼镜中的3D体验，而是仓储和物流的线下核心竞争力，是线上线下一体化运营的能力。 7. 一个企业的转型升级，是要优先解决战略、策略，乃至股权结构层面的本质问题，而不是解决网站、推广、APP这些表象问题。Web抑或是APP的互联网产品，一定是针对某一个能解决核心问题的方案而匹配上的工具。 8. 产业互联网的特征，也不是去中间化。事实证明，所有以“去中间化”为方法试图击穿传统行业的线上平台，要么是死在融资的路上，要么是根本没有进入这个行业，甚至自己否定自己开始做门店，比如房产经纪行业的爱屋及乌。因为绝大部分的“中间化”不是信息不对称，而是一种有特定的服务价值或行业门槛的存在。 9. 产业互联网对企业而言，一定是企业级的互联网产品，而不是行业级的互联网平台，不要奢望去做“垂直行业平台”。 10. 什么样的“后市场”，是可以企及的呢？消费延展有5个必备条件。第一，紧贴上一链，中间不能有间断，也就是做完这个服务，立即就要做下一个动作的；第二，该服务必须是绝对刚需，也就是不做不行的；第三，该服务是一个解决方案级的服务，不是用户自行可以采买解决的；第四，该服务需要有较高的服务门槛，也就是不是到处都可以找得到服务商的；第五，该服务需要有较高的客单价，可以是低频高价值，否则，做了半天增值服务，就赚了10块钱差价，也毫无意义。 11. 顶尖卖场，比如红星美凯龙、居然之家等，它们自营的互联网装修业务有无供应链的优势？答案是否定的。因为卖场和供应链商户之间是租赁店面关系，它们自营的装修业务和供应链商家是上下游关系。卖场自营的互联网装修业务，在规模体量不够的时候，单品价格依然没有任何优势。 12. 今天的产业互联网，提倡用结构化的思维方法，去拆解和再造业务流，而不是简单地匹配或迎合业务流，它的目标是解决痛点，提高效率。而互联网和移动互利网是工具和数据平台，用于量化和执行策略和运营规则。这就是产业互联网和传统ERP的不同。 13. 结构化思维——业务动作切片——针对痛点输出策略（解决方案）——开发互联网管理系统来完成策略的执行、落地——最终实现产业互联网的进化：提高效率、重塑消费体验。

1.供应链开始逆袭，消费者开始决定生产者，并且开始参与生产制造环节。 2.如何更快、更好地对接到消费者的需求，成为各大平台的核心任务。 3.定制化、个性化、个体化是产品的三大主题，并且附带着强烈的文化气息。 4.社会分工进一步精细化，涌现出更多的垂直领域。 5.将出现重组和并购的热潮，股权投资依然是2017年最好的投资。 6.有钱人的财富，将越来越趋向于虚拟，比如估值、市值等。 7.我们将从自然资源的开发，转向文化资源的开发。 谨记这7条

这本书评分咋这么低，是写的太有深度了吗[捂脸] 明显感觉作者有“抑消费互联网，扬产业互联网”之意，但个人认为：消费互联网作为产业互联网的“前辈”，一定有很多可取之处，这位前辈如果能面向生产端深耕发展，必然会带来更大的变革，而不是当前更多的停留在表层的高市场估值。这是一条很难跨越的鸿沟，也是具有里程碑意义的一步。 总的来说：我只是看完了这本书，并没有真正看懂这本书；收获：不要过度迷恋“互联网”这三个词，不要被“互联网+”迷惑，商业本质永不变，但消费互联网依旧值得深耕学习。

这本书非常推荐，犀利的讲出了当前行业中“概念拼贴”的现状，对行业的趋势和走向做了一定的研判。比如单纯做产品，做到极致，放到行业链与环境背景下， 可能就不是最优解；互联网企业的盈利与传统行业的改造升级，都是非常重要的，但也充斥了大量泡沫的。个人应该提高分辨能力，选择可靠的赛道。

观点比较新，但讲的还是不够透彻。是方向，是趋势……值得一读！

1，自然进化是熵增，但人类总在追求熵减，效率提升就是熵减， 2，互联网上半场，下半场都只是个文字定义，甚至互联网也只是个文字定义。超出文字定义，底层就是效率提升。 最符合互联网提升效率的是信息传播和共享机制。在文娱，新闻，大众资讯，社交，游戏等以信息为载体的领域，互联网提升了服务效率，对传统的字媒，电视，收音等进行了替代和升级 进入到商业领域，在最初级的人货信息匹配，互联网因信息传播效率的优势也造就了多家企业 3，再往下走的一个阶段，两个纬度看，第一，除了信息传播效率升级以外，其实还有很多可以升级的，包括机制，流程，资源配置，人工服务等，这些在信息的牵引下，可以资源重组，产生更好的服务。因此要求一切服务通过互联网实现数据化，在线化，智能化；比如，滴滴，美团，盒马鲜生，每日优鲜等；第二，单纯的，普遍性服务已经走到尽头，我们需要对用户更了解，千人千面，个性服务，比如拼多多，今日头条，抖音，都是在个性服务，更了解客户需求层面走在前头，吃到红利的公司。 4，如果你所在的产业想要升级，要扎根在你的行业，去思考互联网怎么提升你行业的服务效率，把这点想透了，就代表你的服务能力加强了，竞争力强了，你就能成。反过来，如果只是想着怎么互联网，怎么把最痛苦的活甩出去，那基本成不了； 5，书里有很多逻辑上说不通的地方，我做了标记；同时书里也没有考虑到技术升级，建议后续再版时可以优化 6，作者替产业互联网发声，是好事，也指出了效率提升是产业互联网的核心，而非单纯的互联网化，点赞

产业互联网到底是什么，以及为什么提了这么多年，仍然没有掀起很大的波澜，制约因素到底在哪？这是我看这本书想得到的答案。 书中讲了很多的例子，尤其是房产经纪行业，职业教育行业的例子，有助于深入浅出的理解一些观点。 产业互联网，是什么？跟消费互联网有什么不同？ 互联网对传统产业的改造与提升。与消费互联网不同，消费互联网是对传统消费行业的颠覆，是从线上到线下的一个过程，是去掉中间环节的过程。而产业互联网不会是颠覆，也不完全是去中间环节，也是从线下到线上的过程。目的是为了提升效率。互联网企业目前的流量红利已经用尽，加之互联网企业的估值已经遇到了天花板，从消费互联到产业互联是必然。 为什么产业互联网，提了这么多年，仍然没有太大的波澜呢？传统行业跟淘宝上的消费品还是有很大不同，价值更高，重量过重，非标准化，所以去中间环节很多时候并不是其核心痛点，烧钱免费的套路也不适用，所以现在的互联网企业对传统产业改造，是缺乏对产业规律的理解的。我想这是核心原因。而已经身在传统行业的企业，对自己的改造，又没有紧迫感，虽偶有一些小浪花，但都没有形成大气候。

给3.5颗星，利用端午节假期小半天看完，本书对产业互联网的定义和观点还是挺到位的，但是举例说明无法支撑本书内容框架，说明作者对产业互联网的理解还有待加深，特别是如何推动传统产业向产业互联网进行升级进化的策略与方法论方面，有待继续摸索。

核心两个点：提升效率和重塑消费者体验 提升效率，以制造业的标准化作业为例，通过规则的制定，驱动效率的提升。同时列举了家装的线上线下融合，流程透明化的案例 重塑消费者体验，以目前的教育行业为例，通过把教学、辅导等工作分人负责，来更好的服务消费者

前半部分内容和最后一章，从宏观上分析产业互联网和互联网之间的关系，中间对于房地产和教育，家装等有详细的转型规划，用案例诠释了产业互联网，本质上是产业+互联网，重在产业本身。但是本书不够深入，越到后面越像堆砌文字的口水话。