新零售实战

这书浪费时间。 点开之前就有预感，会是一本很营销和完全不懂行业的外行写的书…点开一看果然，充满了浓浓的培训风，像极了那些啥也不懂的咨询老油条写的东西。浮于表面不说，还没浮对。 根本性错误在于，拿前端门店或者流量的“创新”去硬蹭新零售的概念，本质上一方面搞错了零售的概念。零售是一个整体性的商品大流通，以标品举例子，是包含品牌厂商，供应链，渠道，零售的这么一整个链路。你以为你门店摆出花样就有人买？品牌不鸟你，渠道坑你你一样没顾客，一样赔本赚吆喝。这才是大量新零售快速销声匿迹的主要原因。 另一方面，到最后都没有真正去思考过用户，业态变来变去，写半天都没有总结出用户规律，说明连零售的主体都搞不明白。 挺搞笑的

为作者的眼界和知识面折服。书中涵盖了零售业百态。原来新零售并不是一个新鲜事物，而是对创新的概括。任何对现有模式的创新都可谓是新零售。互联网的出现让各行业花样百出，百花齐放。而这只是短短二十年的光景。传统行业已存在几千年，长期来看 互联网与零售业的结合还大有可为。遗憾的是书中并没有对生鲜行业进行深入分析，这也是互联网最难渗入的一片蓝海。

新零售没有百分百可以套用的模式，全书总结案例相对到位，很多思维还是值得深入研究。