产品经理实务

总评： 稍高于一般，勉强推荐吧。 早些年考PMP后，有了解过NPDP的内容。这本书基本提供了产品管理，更确切地讲，产品创新管理的理念，组成，流程，结构以及相对粗颗粒度的方法和工具，比较完整和体系化。 吃什么饭就猛唱什么戏，坐什么位置眼睛里也都是这个层次的弯弯绕绕和利益纠葛。一些阐述和想法比较片面，吹乎其价值已到神性的层面，一点也不“Global think，local act”。另外阅读期间比较生厌的一点是，口号的语言太多了，让我时不时眼前跳跃出一个场景：酒店，演讲台，小白板，西装革履，一名大龄讲师配几个小年轻，台下是一群韭菜，讲师每讲一句“金句”就嚎一嗓子“听懂，掌声!” 一本偏工具与理论的方法类书籍，大可不必如此，客观阐述和冷静分析即可。 其实《产品经理实务》这个名字感觉不太合适，《产品创新管理体系与实务》如何？

我考过NPDP，书里的知识跟npdp知识体系一样

虽然细节内容不多，但整体框架讲的还是非常清晰！

作为知识点的罗列应该是很全面了，显得有些枯燥，不过是实用的。重点在上游开发阶段，适合上游产品管理参考。对于下游只是泛泛而谈。当然可以作为一本产品管理的参考手册。

产品经理新手推荐读一下，有助于搭建产品创新的完整方法论： 创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理→正确的创新； 创新团队管理、创新流程管理、创新项目管理→正确地创新。

可以了有20%的干货，是一本一小时就能读完的书。 产品经理修炼准则：专注（Focus）、坚持（Persevere）、突破（Breakthrough）。

随便搜来看的，比较基础的产品开发框架体系，纲举目张的阐述了企业产品开发的各板块与各流程的重点，以及对应的方法论，是搭建产品开发思维体系的入门书籍，同时配合PMP项目管理看，会更好，一个是产品开发，一个是开发过程中的项目管理。

一个人的品格是天生的，但很多能力是可以后天培养的 创造力、洞察力、领导力 知易行难，任重而道远

对产品的定义与理解能够站住脚，思路清晰，有利于理清楚产品工作安排

一般般，感觉有些掉书袋，东拼西凑