医疗美容机构的管理赋能

作者一看就是科班出身，应该里面介绍的方式就是一套公司计划从内部分析，到外部宏观分析，营销，财务，执行的组合，非常实用，结合了自己的经验，没有死板的运营模型。

超出预期的好书👍值得推荐 从理论到实践，从行业到个案，从现象到本质，从文字到数据，深入浅出，娓娓道来，推荐医美行业的高管们重点精读，必然获益匪浅 #玥展咨询 创始人 馨玥 2023.11.14

打着医美旗帜说的是泛泛而论的企业管理

从事医美的销售人员特殊性 是咨询也是设设计师. 一个项目达到最佳效果，技术，价格，服务～ 借鉴梅奥诊所实验室“sparc ”观念 see：观察 plan：计划 act：行动 refine：提炼 communicat：沟通 机构不可只从医生技能和金钱去衡量人才价值，更多以人性为基准，让人才感受到安全感，归属感～

随着消费升级和消费观念的转变，医疗美容成了新的消费热点，一大批医美机构快速兴起和发展，医美行业方兴未艾。然而"市场的劣币之乱、医院的营销之痛、同业的低价之争、客户的信任之惑、平台的盈利之苦、监管的无形之手、媒体的热点之心、资本的杠杆之欲"，成了诸多医美机构 "成长的烦恼"。如何从粗放型向精细化变革、从松散型向体系化转变，成了医美行业亟待破解的难题。 本书融合了现代经典管理理念和案例，提炼出医美机构"练内功、强定力、补短板"的逻辑框架，从市场营销、财务管理、战略管理、企业文化与组织、经营与运营管理、人力资源与培训六大模块出发，引导读者突破传统惯性思维，一方面填补了医美行业管理专业性解读的空白，另一方面也将读者引向了更深层次的思考：适应医美行业的变革，激活个体与团队，赋能组织和体系。 通过新的管理视角，立足当下察问题、着眼未来悉趋势，本书将会帮助医美机构破旧立新、转型升级、形成提高运营效率、降低运营成本，实现持续发展的系统化解决方案。

有三四百字是套用名理论名公司名故事[流汗]

医美是近十几年发展起来的一个行业，本书可以让对医美行业有兴趣的朋友对该行业有相对全面的认识。但具体到怎么经营好一家医美企业，本书没办法给到大家答案。市场变化太快，需要紧跟市场变化还需要有敏锐的洞察力以及准确的判断力，才能玩转这个行业。

虽然有些年头了，但是对作为出入行业的小白来说还是很有用的