猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅

作为一家传统企业的IT部门负责人，应该如何说服领导层去理解和认同这样一种价值方式。阅读本书后，这个问题依然存在。

小说的形式通俗易懂，有些地方还挺有共鸣的，适合入门扫盲。

总的来说，值得一读。举的例子都是日常中会碰到的问题。也用一些很生动的例子解释了敏捷，精益中一些不太容易理解的术语。

非常好的涉及到敏捷实战的书。市面上有关敏捷各种实践方法介绍多如牛毛，如何找到适合自己组织的，真的是一场修炼，而且这个修炼需要整个组织共同思考。真正的协同，需要围绕同一个目标，去努力做出贡献，为他人服务，为目标努力！

通俗易懂，适合扫盲。还是看国内的故事更接地气。先看了《用户故事地图》，再来看会感觉一些概念在故事情境里有了更好的理解。

能够以故事的形式讲述了敏捷开发从提出到实施起来遇到的重重问题，打破以往的瀑布开发模式转型敏捷着实需要勇气，IT部门也是鸭梨山大，文中提到的很多敏捷开发中的想法值得深入思考，MVP在很多应用场景下也可试用！

这本书内容虽然浅，但因为跟工作环境非常切合，因此共鸣很多。 在公司推动组织变革绝对不是一俩次敏捷会议和工作坊能解决的。 预算驱动交付和价值驱动交付也不是一朝一夕能够改变的。 书中缺少了对另外一个阻力的描述，在金融股国企会同时有合规性和稽核检查来盯住每一分预算的走向，可以说监管也是预算式的管理这给转型带来的阻力有时候是致命的 毕竟国企的流程正义和价值正义是兼顾的。产品分队的所谓价值交付如何被认同是关键所在

很好，把敏捷推行过程中遇到的问题及解决方法以小说的形式呈现出来，有血有肉，而且介绍了一些主流的敏捷实践，起到一定的穿针引线的作用，有很强的借鉴意义。

以故事的形式来讲敏捷，的确是更通俗，容易理解。但是也容易变得发散，书中缺乏一些实质性和概括性的总结。还有就是涉及的知识点比较多，很难通过这样一个故事把敏捷相关的内容讲深，以及敏捷对应的角色关系和人员配合、考核机制，介绍也不深。不过，总的来说，作为入门来了解敏捷，还是可以看一看的书

写得很生动，敏捷转型在传统行业是困难重重，天时，地利，人合缺一不可。真正要落实变革不是一句口号，而是大家智慧的结合，对价值的认同感…