首席产品官2：从白领到金领

产品经理的几个层次(硬件相关） PM 1，往往负责某一段的项目交付，常见如供应链，质量，新产品导入。 2，主要负责范围内的目标达成，主要体现在成本，计划，质量，或者数量等。 3，在团队管理上主要体现为虚拟团队的协调和管理，大多数情况下是开会和电话，再加上邮件，多数情况是求爷爷告奶奶让人配合。 4，薪资上从5k到20k都比较普遍。 产品/项目经理 1，正儿八经负责一个产品从立项到量产交付全过程。 2，流程涉及产品需求确认，然后转化成方案，再到手板样机，性能样机，小批量，量产，甚至包含配合销售团队做产品推广。 3，团队管理上也主要为虚拟团队协调沟通管理，当然大多数的工作还是开会，邮件和电话，所不同的是这个段位的产品项目经理，有一定的权威，公司支持的话，可能还有绩效权利和奖金分配权利。 4，视产品复杂程度来看，薪资上从20k到50k都比较普遍， 产品总监 /副总裁 1，一般是产品线负责人，需要对产品线规划和经营结果负责。 2，主要工作涉及产品线高中低档产品的规划，各个产品上市和退市时间安排，以及各个产品线的人员安排。 3，到达此段位的产品人，主要精力已经不在单个项目的交付或者产出，更多是在大客户项目的重点跟进和安排，如大客户的需求挖掘及新产品开发，交付和品质，同时还有该产品线和产品平台新客户及新应用场景的开发。 4，在经营结果上，通过大客户项目管理，新产品和新客户的开发，需要实现一定经营指标，通常表现为营业额，利润率等。 5，这个级别的产品人背后一般有直线汇报的产品团队或者是运营团队，日常工作多以出差奔波为主。 6，视工资规模，薪资从30k到100k都很正常。 CPO 1，公司产品负责人，需要对产品线规划和产品战略负责。 2，通晓行业状况，发展趋势，甚至精通技术，能够根据行业上下游价值链，结合客户需求判断，提前规划公司未来产品发展路径，甚至是技术研发路径。 3，根据行业，公司发展状况进行产品线规划，主要是做加减法，如某方向上扩张和某方向上收缩，具体体现在产品加大投入，保持现状，后者直接砍掉，从而保持在优势业务上持续领先，在落后或者无优势的产品线上提早掉头。 4，这个级别的产品人务虚超过务实，对外着眼于行业，对内着眼于战略。真正能达到“以产品为手段，实现战略落地，以及商业新方向的探路”。 5，一般来说，到了这个级别的产品人，多数是企业合伙人，或者股东级别，在公司内部作用举足轻重。 从发展路径来看，比较理想的 1， 对于产品初级阶段的PM, 一般来说两年时间比较合理，这段经历可以让你了解项目的基本要素，以及如何协调和跟进项目。 2， 产品经理和项目经理的阶段，3到5年比较合适。因为产品从头到尾涉及的流程和方面实在太多。没有这么长时间，积累不够。 3， 从产品PM升级到产品经理是自然而然的事情，但是从产品经理升级到产品总监和产品副总裁确是难之有难，特别是在同一个公司内部的升职。曲线救国是比较好的实现方式，一般建议跳槽实现升级。从大公司跳槽到稍小的公司，或者从产品复杂的公司跳槽到上游产品较为简单的公司还是比较容易实现。 4， 对绝大多数产品人来说，产品总监和总裁几乎已经到达了产品天花板。要想百尺竿头更进一步，已经不是单纯经验积累或者曲线救国可以实现。更多还是需要认知层次和知识面的提升，否则即使机会摆在你面前，你也不一定能拿得下来是不？把产品做出来和客户对接好，和让你做出做什么产品能挣钱的战略难度是完全不一样的。

前1/4的内容几乎不忍直视，逻辑混乱，新名词层出不穷，如果这些新名词真的是由作者所创造倒也无可厚非，但几乎都是新瓶装旧酒，不知道是作者知识量匮乏还是故意秀一些新概念，总之十分影响阅读体验。 至于后面的3/4，也没有好太多，于我而言没有看到太多有价值的内容（也许是我眼高手低了），很多都是碎碎念，没什么干货。 如果你是一个想入行产品经理的小白，本书不建议读，因为小白的知识储备量不够，书里的部分概念与逻辑过早知道会让你更加混乱； 如果你是2～3年的产品经理，本书可以读读，不能全信但也不能不信，毕竟人家的身价在哪里，自己还是要多阅读多积累拓展自己的知识面，商业、战略、技术、设计、管理等等； 如果你是3～5年的产品且平时有积累够多的知识，本书可以浅读，算是回顾+反思一下自己的从业经历； 如果你是5年+的产品，个人觉得不值得读（我个人未满5年，但依然如此推荐）； PS.本书在豆瓣里40人评价，大部分都是满分，总体8.0分（产品里面除了一些比经典作品之外算高分了）。我也是因为高评分过来的，看完之后难免觉得有些水分…

本来以为是一本很功利的职场成功学书籍，看完前言就发现自己错了，这就是一本产品武林秘籍！里面记录了大量在产品工作中遇到和未遇到的问题及思考，最为关键的是作者把所有问题和思考体系化的同时还给出了自己实践的答案，全书干货满满，令人醍醐灌顶！

增长黑洞，这个概念很形象，黑洞实际上是一个目标，以这个目标为中心，把其他的事物都吸引过来为我所用，这个能量越来越强，目标也越来越近。

可以吸取部分观点。本书讲的一部分内容是如何去成为高阶产品，一部分内容又是讲产品的基础知识，刚入门的产品看前半段可能会被带偏，想晋升的产品看后半段又觉得都在讲产品基础。大家可以根据自己的需要跳读

全书围绕金领产品的杠杆模型，介绍如何一步一步成为在白领产品的基础上跃迁为金领。杠杆模型为：商业理解、用户理解、需求管理&产品规划&项目管理&产品借鉴、数据驱动、思维、影响力、技术。 用户理解、需求管理、数据驱动作为基础能力项，需要不断在实践中强化认知并不断总结。也是做好产品管理工作的重要能力项。而在上层，需要持有更深的商业理解、用户理解能力，并能够以产品的手段管理业务，最终实现结果。在商业理解上，需要明确商业场景、商业价值，初级入门以 商业画布进行思考，主要明确：在当前阶段我的公司在以什么样的方式做那件事情以及能够取得怎样的收益。最后，在思维&影响力&技术上，也将成为金领产品不可缺少的要素，辅助在产品的道路上越发出色。 作为工作3年的产品，最为深刻的还是对于产品能力模型上有了更为清晰的认知，后续在具体实践&复盘上，能够以模型作为参考，逐步补齐能力项，也能够寻找更为合适的机会，去弥补不足的能力点。尤其是在商业理解的方向上，需要更多理论输入及实践加以验证。综上，这本书在整体概念上，更适合于某项能力入门，或者适合回顾和复盘以往的产品经历，实践+理论，更适合总结出方法论以及能够明确进阶方向。

作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），该模型简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。 本书的目标读者是已经入门的白领产品经理。本书将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。 作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。 金领杠铃模型包含了11个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富，所以安排了三章的篇幅，其他能力项均各安排了一章的篇幅。 已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长，其中有多位已经成长为产品总监、CPO，实现了从白领到金领的重大升级。

不错的一本书。 全方位描述了产品经理应该拥有的能力，给出了多个产品经理的能力模型，以及方法模型，有助于构建一个比较全面的能力体系，也可以用于参照对比分析自身优缺点。而很多内容也有指向性意义，可以指导方向。

本书整体评价4星，前半部分讲商业理解方面5星，后半部分讲能力模型3星半。算是近2年读过的优秀产品书了，推荐大家阅读。其中能力模型和其中的实操建议很好，可以实践。

适合入门级产品经理也职业规划前期做参考，前半部分的一些观点比较认同，后面部分感觉比较泛