华为管理：任正非的12堂管理课

有点高深，只能浅尝辄止的了解了下，尽管如此，还是感受到了任正非的气魄和华为的不容易，没有神话，都是流血流泪换来的，就看能不能人心甘情愿的做到。后面也提到，企业大了，就需要规范化了，因为一个人的时间有限、能力有限，这一点是可持续发展必须要要考虑的重中之重。

尊客善始善终， 用人奋斗酬勤！ 补短制度后超， 思危管控供应！ ——学不动了，又一本吴用

人才的任用，科技的研发，市场的需求，这三者的关系，任正非始终以市场的需求'作为企业生存发展的前提，所以企业技术的研发一定要以市场的需求为前提，而绝不做梵高的向日葵。当然技术的研发离不开对科技人员的任用，任正非对人才的使用既看中学历又不拘泥于学历，进入华为的员工一律以工作实效作为评论员工晋级标准，这就极大的调动了员工的积极性。华为现在更注重全局管理并由任正非一人的决策到有公司员工共同管理的转变，管理理念也开始了由狼性向人性的转变。

华为的成功是一位善于思考的战士在时代洪流中的凯歌。人生的成功其实并没有标准，但企业家的成功是有标准的。任正非作为企业家他成功了，作为思想家他也成功了。我认为越是获得所谓的巨大成功，越有可能在巨大的压力和盛大的光芒中不自觉地走向其反面。任正非只是写了历史剧的上半部，更精彩的戏眼应该在他传承了什么、贡献了什么、影响了什么。总之，万物有其从生到死的发展规律，我衷心希望任正非所领导下的华为继续在时代的大潮中书写更加精彩的篇章。

通过阅读本书，能够亲身体验到华为的每一次成长史，更能感受到任正非身上的魄力和对市场的敏锐的嗅觉以及对公司长远发展的战略部署。在不同的发展阶段，能够及时的变化发展方针以应对市场和客户需求，把准脉搏，对症下药，用高超的管理艺术将华为管理的井然有序，势头强劲。 从本书中，不仅学到了华为发展的方法更学到了做生意的根本，生意的目的就是利润，当然是在道德的前提下，能够让我们更好的学习和思考。

这本书总体来说分析得很有逻辑，笔墨细节分析得很清晰，给读者思想上很清晰明了，不管在企业上用得上，在自己日常生活也用的是。

全篇空话套话废话，雾里看花，说不清楚。以其昏昏使人昭昭，垃圾