共演战略：重新定义企业生命周期

战略是实现目标的关键成功要素的有效组合，这本书里作者给出的四个要素组合是用户，市场，产品，组织，要素之间相互协同，相互作用，这是战略要素的系统性，而且是在企业发展的不同阶段对要素内涵进行调整，每个阶段的重点也是不同的，这是战略要素的动态性

还真的有料，对于战略来说，这是一本集大成的书。这本书的特点是广泛吸收前辈的智慧，同时用进化论的视角看待战略。 作者用“用户、产品、组织和市场”四个要素，用共同演化的主线并联起来，让企业战略在一个动态的环境下，具有了勃勃生机。读起来还是很不错的。 作者是个学习行家，不仅充分吸收了战略界前辈大咖的经验和理论，同时也充分吸收了“得到”和“混沌学园”等平台的知识，用进化论和复杂性理论解释企业战略相关现象。 虽然作者的共演方法论很全面，但我觉得这样的战略只是适合在位企业，是一种补短板的方式。而对于创业者，最好瞄着“用户、市场、产品和组织”中一个，拉长板，让长板更长。 另外作者的关于企业生命周期的论述，也有一定的参考价值。

看了一半了，空话套话太多，不太适合实操

（蹲在麦草垛旁，叼着狗尾巴草，开唠） 额给你说个养鸡场的故事，你就知道这《共演战略》是个啥怂道理了。咱村东头老路家养鸡场，名字叫"路家沟共演养鸡场"，听着跟耍猴戏似的，其实里头门道深得很。 头几年老路孵鸡娃，就跟书里说的"创业阶段"一样。这怂人拿簸箕当孵化箱，专拣村里碎怂娃爱吃的"麻辣鸡架"口味喂鸡。他婆姨骂他："你个瓜怂，鸡还没下蛋呢先琢磨调料？"老路蹲门槛上吧嗒旱烟："这叫啥子...用户战略，要精准！"（挠头翻书状） 等鸡场大了，老路开始摆谱了。他给鸡崽子们分三六九等：下蛋勤的住单间吃细粮，蔫鸡娃赶去后山跑圈。隔壁王麻子笑话他："你当养鸡是考状元呢？"老路梗着脖子："这叫组织管理扁平化！扁担挑子两头热乎！"（顺手抄起扁担比划） 后来鸡场闹瘟病，老路一拍大腿搞起副业。白天卖鸡蛋糕，晚上支烧烤摊，鸡毛掸子都挂网店卖。村里二婶子撇嘴："驴粪蛋儿面面光！"老路晃着手机："这叫市场战略转型，N+懂不？"（手机屏保是书里的增益扩张图） 最绝的是去年禽流感，老路把病鸡全宰了熬汤，免费送给隔离的乡亲。村长叼着烟袋锅子夸："你这怂货倒会抓机遇。"老路神秘兮兮："书里说了，升益转型要除法思维——舍了鸡屁股，才能抱住金凤凰！" （吐掉草根站起身）所以说么，这共演战略就跟搅团似的，得把用户（嘴）、组织（手）、产品（面）、市场（火）搅和匀了，火候到了自然黏糊。老路如今成了"养鸡界张艺谋"，逢人就显摆书里300张图："战略四做记心头——复杂事情简单做，简单事情重复做，重复事情认真做，认真事情创新做！"（老路叉腰大笑，露出豁牙）

这本书典型学院派，结构逻辑性强，缺少一些深度和实践性。 推荐部分: 1.战略整体框架。基于不确定性和不连续性，引出战略四中因素，四个途径，四个阶段。可以协助理解战略。 2.战略核心可预测性。顺序是由外到内，由人到事情开展。外是用户和市场，内是组织和产品。人是用户和组织，事情是市场和产品。 3.四个阶段， 创业阶段，做成，精益 成长阶段，做大，专益 扩张阶段，做强，增益 转型阶段，做久，升益 实际我可以 第一是产品阶段 第二阶段是市场复制阶段， 第三是管理规范阶段 第四阶段是生态，跨越。 4.四种路径。 用户战略，市场战略，组织战略，产品战略 下面就是改进地方 1.梳理对四个要素，四个途径，四个阶段。主要还是概念阶段，缺少深入分析，只是做了分析和拆解，缺少如何实践和操作。深度不够。 2.战略前提就是对市场的洞察和预测。到如何预测，怎么预测，怎么调整。只是表达这个重要。包括组织设计，流程设计 3.书籍号称是集大成者，觉得看序的框架就可以了，后面大概翻翻。 感觉作者想到一个框架，然后按照这个框架填材料，左引右论，去证明或者说明这个框架！

看方法工具类的书籍最好一鼓作气，因为时间线变长很容易看了后面忘记前面，快速看完既要结合书中案例反复揣摩，也要能快速投入到实践中不断思考。作者从企业生命周期角度用四个维度（用户、组织、产品、市场）来给企业不断诊断，既前瞻也脚踏实地。适合企业任何阶段的管理者入手参看并操作，当然能细细阅读作者所提出的方法并带着自己对管理的思考才会形成自己真正的经验吧。管理工具拿过来容易，但是了解企业战略、判断市场趋势还是需要不断打磨自己的底层逻辑。我们阅读了太多的西方思想，也在使用着大量的西方舶来的管理工具，真正适合我们的有多少呢？带着疑问去看此书吧。相信规律，也敬畏发生过的，但最坚定的还是要自己可以真正的独立思考~ 心无挂碍的看书才是心安啊~ 五月，你好~希望一切都好~ 科科……

作为小白点评一下大佬的书，真的是小白视角，没带过多少人，也没直接参与过公司战略，个人学习而已。 先说一下看的不太舒服的地方，有点凑八股文的感觉。专家行家赢家，之因之源之基之路，精益专益增益升益等等这种对仗一样的文体。一开始看类似的书，觉得B格挺高，类似的看久了就比较烦。有的词感觉是硬凑（不过确实我文科不行），而且为了工整凑4个12个，有的内容就要裁剪或者非要强拆成多个，要不条目数就对不上。所以别的书上讲的内容，在这本书上就难免有遗漏或者缩略。国外的书，其实有的也一个风格，非得强凑一个单词出来，像SMART原则这样的，还挺合理，有的硬凑的什么spirit模型，反而让人没兴趣看。 书确实写的挺好，做了一个模型，还能加上5W1H进行解读，中西合璧。做一个时间轴，分成“创业，成长，扩张，转型”四个阶段，再做一个二维表格“人和事，内和外”，定义出四要素“用户，组织，市场，产品”。然后在四要素里面细分，分成12小项。4个阶段的四要素及12小项都不一样。这个好处就是相对容易抓重点，否则自己去看德鲁克那10多本书，主线都抓不出来。便于抓重点，便于理解，便于两个管理者用类似的话术对峙，“你这个阶段对外重点是转型，你怎么跑去红海市场消耗资源”，“你这个对外工作为什么某个细项没有规划”，撕逼都更容易了，避免猴子和狒狒打架。 不过这么一看，貌似这书的定位是初级高层管理者？更细的方法论和案例，还得去看别的书。如果是中层管理者，看起来应该效果也不错，相对更好的理解上层逻辑，然后找到与自己有关联的细项或者自己有兴趣的细项，再接着看书，接着努力。

企业家需要做的，就是在危机到来之前，找到企业发展的下一条曲线。 形成系统的、全面的、前瞻性的新时代战略性思维 在这个纷繁复杂的动荡环境下，企业家如何把握这个时代的创新趋势，主动靠近涌动而来的未来风口，如何在不确定性中把握企业前进的方向，如何在不连续的创新中守住企业的安全边界，如何在跨界连接中形成生态，如何在平台加团队的混序组织中孕育出未来的核心竞争力，值得思考， 良好的组织文化能够提升员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感等，激发组织活力，形成正向增强回路；同时，如果一个组织随着发展产生严重的组织惰性，就会通过组织文化氛围在组织中弥散开来，降低组织能量，形成负向增强回路。

2022年206篇书评 【书名】共演战略：重新定义企业生命周期 【作者】路江涌 【耗时】2022.12.13，40min 【类型】经济理财—商业 【与书结缘】在萌姐的视频号里搜刮。 【简介】本书中提出的“共演战略”框架，综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华，结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展，并尝试与相关领域的应用性研究（如精益创业、商业模式创新）结合，力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径，并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。 【收获】一、理论与实践的“共演”关系主要体现在以下三点： 首先，理论能提炼、提升实践的普遍性，探讨这些个体化、个性化的实践能够推广到哪些领域，从而拓展实践的应用场景。 其次，理论能帮助厘清实践的应用边界，讨论经验的可行性会受到哪些环境因素的制约，需要具备哪些前提假设。 最后，在前面两点的基础上，理论能够具备较好的预见性和前瞻性，从而提前做好规划和决策预案。 二、战略有十大流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、结构学派、环境学派。 三、复杂可以从不确定性和不连续性两个维度分析，有四种情况：混沌、无常、动荡和恒常。 四、从共演战略的角度理解组织，主要关注三个要点：第一，领导者；第二，团队员工；第三，组织管理。领导者、团队员工、组织管理可以理解为组织的头、肢体和神经系统。 五、共演战略画布具有四个特点：第一，共演战略画布可以把企业战略的12个要点放在一张纸上，便于提炼企业战略的精华；第二，创业者和企业家可以通过不同版本画布的迭代形成逐渐完善的企业战略；第三，可以运用共演战略四阶段的画布分析企业未来发展不同阶段的战略方向；第四，可以运用共演战略画布分析各要素要点之间的协调关系，做到协同作战。 六、阿里巴巴执行副总裁、首席战略官曾鸣把企业战略分成四个阶段：战略尝试期（从0到0.1）、战略成型期（从0.1到1）、战略扩张期（从1到10）、高效执行期（从10到N）。 七、分析市场要素价值可以从这三个方面进行分析。 首先，应用于商业的技术有其产生和发展的自身规律，通常会经历萌芽期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。 其次，由于在行业发展的不同阶段市场中相互竞争的企业和潜在的合作者数量和地位不同，从市场竞合角度也可以把行业发展分为萌芽期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。 最后，在行业的萌芽期，企业可以利用的行业相关资源稀缺，具有行业所需专门技能的人员很少，行业发展所依赖的供应链也尚未形成。 八、根据精益创业阶段的企业特点，精益创业阶段的十二，包括：天使用户、爽痛点需求、现有竞品、创始人、创业合伙人、扁平组织、MVP开发、口碑营销、单点突破、创新性技术、初始资本、混沌市场。 九、脱不花在分享中提到罗辑思维的五个特点：（1）没有上班的起止时间、没打卡机；（2）除了创始人之外，没有层级；（3）除了财务部之外，没有部门；（4）除了技术部门之外，没有年终奖；（5）沟通风格非常简单粗暴。 十、对于创业企业而言，口碑营销至关重要，口碑营销对于创业企业的作用可以分为三个方面：一是节约营销成本；二是提高营销效率；三是验证产品和市场的匹配程度。 十一、组织基因改造工程有四种途径：一是分离；二是借用；三是遗忘；四是学习 十二、在旧范式内的创新可以分为两种：一种是较小变革程度的渐进式创新；另一种是较大变革程度的突破式创新。以自动驾驶为例，主要有两种创新路径：一种路径是以谷歌和优步为代表的互联网企业，使用价格昂贵的传感器，希望一步到位，取得技术突破；另一种路径是走渐进式创新的传统车企，从辅助驾驶开始，逐步过渡到真正的无人驾驶。 十三、阿里巴巴的转型可以从四个方面看：一是用户需求的转型；二是产品形态的转型；三是组织文化的转型；四是市场策略的转型。 十四、系统中一般有两种反馈回路：一种是增强回路；另一种是调节回路。 【金句摘抄】 【下一步行动清单】 【一书、一点、一行动】 一书:你需要的一本书。 一点:你需要的才是重点。 一行动:一个知识点一直践行。

原来看的很多书籍都是散碎观点，组织，营销，产品，品牌各种专业各执一词。阿米巴，六西格玛，精益管理...各种理论都在强调自己的优越性和普适性。 完全不提自己的适用边界，失效条件，也完全不说究竟在哪个范围才是适配效率最高的时候。就好像盲人摸象，所有人都认为自己掌握了大象的全部。 这本书是整体展开了企业的方方面面，由于过度宏大，知识点太多，可能需要很多其他书籍的支持，才能真正消化。 但此书仍然是个理论模型，时间过程中仍有很多的不确定性，但参考价值很高。