ThinkPad之道：无可替代的思考

本书最大的败笔就是前面那些推荐序。而且，个人认为，IBM电脑业务被出售后，Thinkpad是越来越差的。还好意思大谈什么和yoga合并。笑死我了。

内藤在正对产品的理解是世界级的。 全世界能和乔布斯苹果对抗的产品屈指可数，Thinkpad 是其中非常有战斗力的一个，灵魂人物应该就是内藤在正的团队。 Thinkpad 发展成今天这样，联想管理层难辞其咎。

把那个提出和拍板大额头的东西开枪毙了！ thinkpad 再无现象级产品 x1甚至续航和散热豆毫无竞争力。

很多 Thinkpad 设计的细节，但是这本书没有图片，比如“猫抓”，“小红点”，“蝴蝶机”， “Nasa”。。。一张图片都没有

作为一个多年的ThinkPad忠粉，在最近购买了ThinkPad X1 Yoga之后读到这本书，感觉很愉快。

作为一个理工男，每当与好友聊起数码电子产品时总是停不下来。聊起笔记本电脑的时候，多数还是thinkpad迭代后与上一代的差异。我不是think的产品经理我无法比较今天的Thinkpad与过去的Thinkpad到底是不是真的像网上说的一样越做越差。但通过本书我感受到了内藤在正曾经在商业追求利益最大化的环境中保留的那份工匠精神。没有当年的Thinkpad也不会有今天的Thinkpad。

其实最精彩的两个部分是：内藤为代表的日系工程师的思考方式；以及被MacBook Air这样的设备震惊后，ThinkPad推出ThinkPad X1 Carbon转型的过程。我很喜欢内藤对于苹果笔记本的看法：看重情感的联结（被消费者喜爱）而非纯粹理性的具体化。 本书的遗憾之处在于：一是文笔不足以带来愉悦的阅读体验；二是探讨产品的深度仍然不足，较接近流水账。

真是不可思议，一本讲述电子产品发展历程的书，居然会没有配图。另外，这本书趣味性不强。

喜欢thinkpad所有来看这本书，对他们那种精益求精的执着精神感到敬佩，但是你一个讲产品历史的书竟然一张产品的图都没有就过分了！！！

"上山过程中，他将电池组放进上衣口袋保暖，成功登顶后，才将电池安装到电脑上，成功启动ThinkPad。但在极度恶劣的环境下，电池只工作了1分钟。不过对他实现自己定下的目标而言，这1分钟已经足够了。"