重新理解创业：一个创业者的途中思考

周航老师这本书回顾了易到专车公司的创业历程。创业确实是一件艰难的事，霍洛维茨在《创业维艰》里提到创业八年就三天不在逆境之中。这本书里描述了互联网公司竞争的残酷性，千团大战，共享单车大战，共享出行大战，o2o大战，烧掉投资人无数的钱，才烧出一两家真正的巨头公司。这些公司从模仿美国的互联网场景和商业模式开始，到现在已经在技术创新方面超过了美国公司，成为了阿里巴巴，腾讯，美团这样对于世界有影响力的企业。很可惜，易到作为行业先行者却低估了互联网行业发展的速度，用雷军的话说，就是你没看透这门生意。 周航老师以易到的失败经历为基础，探讨了创业公司创始人、合伙人面对团队startup，融资，经营，战略，竞争产品，品牌等问题该如何处理。周航老师通过两大纬度考虑了一家创业公司会面对的问题，归纳起来就是：公司内和公司外。 公司内层面主要是涉及：人、事、钱三个纬度。 1、公司里面的人涉及创始人、合伙人和员工三个层面。创始人的领导力、自我成长和面对低谷等方面的能力在创业公司至关重要。可见创始人的自我修炼和自我调整决定了一家公司的长期发展方向。合伙人关键是要选择互相喜欢的人，能力互补和性格互补并不是最重要的。员工的管理重点在于要事事 时时复盘，同时新员工入职要做到全员参与面试，建立员工的责任参与感。 2、事方面主要涉及产品、品牌和流量。产品的属性决定了品牌的识别度和流量的价值度。如果产品是大众、高频及刚需的，那么流量转化率及获客成本会小很多，而且能决定公司的增长速度。 3、钱方面，周航老师重点反思讨论了，在投资市场看好你的时候，一定要多融资，不要在乎所谓的估值和股权，当在竞争激烈时，估值和股权全是浮云，有钱才能撑到底。 公司外层面主要是：用户、竞争和未来三个角度 1、用户的需求才是一个企业存在的根本，如果一个企业不能解决用户的需求，就没有存在的意义。书中有段话：所有企业的本质都是时代的产物，所有的企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。 2、用户的需求是不断变化的，未来也是不断变化的，所以企业应对未来的方法就是小步快跑，快速迭代。加速度比初速度更重要。 3、关于竞争，在互联网时代，跨界打劫是常态了，所以竞争是来自全方位的，不要固守以往的一点小成就，要随时保持敏锐，快速反应。

读《重新理解创业》：从失败中汲取的创业智慧 《重新理解创业》这本书，是我在一位老师的讲课中被安利的。当时老师分享了两句话，让我立刻产生了阅读兴趣。第一句是：“比起学习成功，我们更应该学习如何失败，从而从失败中汲取教训。”老师说，这本书看似是关于失败的记录，却能让我们找到走向成功的力量。第二句是：“这本书开篇有徐小平、雷军和李开复三人为其作序，他们各自分享了对创业的深刻认知，光是阅读开篇的序言，就能收获满满。” 该书的作者周航，是易到用车的创始人。在滴滴崛起之前，易到早已是网约车行业的开拓者，只不过后来在市场竞争中被滴滴超越。作为一位身经百战的创业者，周航将自己创业失败后的所思所感、心路历程全都倾注于笔墨之中。书中涵盖了对战略制定、用户需求、领导力塑造、失败认知以及如何重新审视自我、再度出发等多个方面的深度思考，对于有志于创业的人来说，有着极高的借鉴价值。 读完这本书，让我印象最深刻的有三个核心观点： 其一，战略的制定必须以需求为先导。世界上所有物品的诞生，本质上都是为了满足人们的某种需求，比如无人机、手机、桌子，甚至是日常使用的扫把。创业路上，我们必须想清楚一个关键问题：概念和需求到底哪个更重要？近几年AI热潮席卷而来，很多人看到这一趋势后，首先想到的是如何借助AI赚钱，而非利用AI为人们创造实际价值。要知道，商业的本质是利人，唯有能切实帮助人们解决现实需求，才能真正立足市场。领悟到这一点，很多创业项目的方向便会豁然开朗。 其二，这个世界上没有绝对的对错，所有的是非判断，往往都要在实践并取得结果后才能定论，甚至可以说，对错不过是成功者的事后宣言。在抵达成功的彼岸之前，我们永远无法预知自己选择的道路是否正确。因此，不必畏惧不完美，要勇敢地迈出第一步，在实践中逐步试错、不断调整，这样才有可能收获理想的结果。书中提到了马云的例子，他刚开始打造淘宝时，先后尝试了三种不同的模式，经过大半年的试错迭代，才最终确定了合适的淘宝模式，之后便坚定不移地走下去，才有了如今的行业地位。 其三，要锤炼一种“看穿本质”的本领，这与前面提到的需求话题紧密相关。我们观察问题时，必须穿透表象，看清背后真正的需求是什么。周航以自己经营易到的经历为例，他最初想将公司定位为“让用户随时随地享受高端用车服务”，但后来发现这个需求并不具备普遍性。网约车行业真正的核心需求，是如何安全、便捷地将人们从A点运输到B点，这才是最本质的诉求，这便是“看穿本质”的力量。那么如何才能拥有这种本领呢？书中给出了两个关键方法：一是要敏锐地发现问题，二是要深入思考问题的本质所在。 最后，周航的经历还带给我一个重要启示：不要害怕麻烦别人，在创业过程中，多向他人求助、适当示弱，往往能凝聚更多力量，助力我们取得更好的成就。 如果你也翻开这本书，祝愿你能在阅读中收获启发，阅读愉快

2026年第11本书，推荐！ 本书是一本复盘失败的书，作者周航是“易到”（一款打车软件）的创始人，本书详细复盘了从创业到失败的全过程。本书教会我们的第一点，就是多复盘，时时复盘，事事复盘，在复盘中成长。 复盘要尽量地客观，不要害怕揭自己的短处，看清了过去走的弯路，未来才会少走弯路。要对自己宽容一些，虽然每个人都希望自己顺顺利利，但在漫长的人生中，失败肯定不在少数。珍惜失败，正视失败，在失败中成长。 人生不要以结果为导向，因为人生的终点只有死亡，注重过程，相信过程，享受过程。

2021年读完的第29本书 【作者】周航 【阅读时长】6小时 弱水三千，只取几瓢，与君共饮 作者周航创业好几次，失败之后，重新理解创业，写了本书，对于我这种有创业梦的小青年来说还是有借鉴意义，不断学习。 重新理解战略、重新理解竞争、重新理解品牌、重新理解流量、重新理解资金、重新理解领导力、重新理解团队、重新理解企业成长、重新理解未来。 创业是一条少有人走的路。创业的高光时刻只存在于少数幸运儿的瞬间，剩下的时刻则是长久的暗淡。创业者是伟大的，他们背负的不仅仅是个人事业的成与败，还有对家人的责任，对创业伙伴的承诺，这份压力背后是难以言说的孤独和焦虑。 在书中，周航不仅反思自身，剖析问题，还给出建议，给出思考问题的方法。这些都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化，用周航的话说，不仅要“看到”，还要“看穿”。创业者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不断吸收、反思、复盘，才能获得快速的成长。 00对于创业者来说，最核心的不是看到，而是看穿。这决定了你到底该干什么以及该怎么干。只有最终的答案落到这里，才具备看穿的这种可能性。 “看穿”是一件很难的事情，但是每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你能对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事的力度将完全不一样。 最后，从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质。 01总结了创业十条：     1.能洞察用户需求，对市场极其敏感；     2.志存高远并脚踏实地；     3.最好是两三个优势互补的人一起创业；     4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人；     5.低成本下的快速扩张能力；     6.有创业成功经验的人加分；     7.做最肥的市场；     8.选择最佳的时间点；     9.专注、专注再专注；     10.业务在小规模被验证。 其他像“站在风口上，猪都会飞”“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀这些话在创业者圈子里也都十分流行。 02同时也能对创业者有所帮助： 1.对创业永怀敬畏之心。创业者哪怕做对了100件事，但不幸的是一件事做错了，就可能导致严重的后果，前功尽弃。 2.空杯心态，放下过去所有经验和认知，从零开始全然忘我地学习。 3.创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的，还需要从“看到”努力做到“看穿”，因为“看穿”才敢大赌，才有大赢的机会。 4.真正看好一个创业者，看好的是他的行动，认知和思考最好的体现是面向未来的行动。 5.年轻的创业公司需要时间来沉淀打磨，才能变得更加厚实强大！创业初期需要勇气和决心，但后面越来越需要韧劲儿与耐力，不要老想着速战速决、一步登天。 6.最好的管理者是自我管理者。我在小米创业初期找的基本上都是自我管理型人才，有了他们我才可以放心大胆地实践，去管理。 7.真正的聪明是厚道。老子有云：大智若愚，大巧若拙。能为他人着想，才能收获信任与回报，才是人生大智慧。 8.当前的创业环境比以往更激烈，但是通常来讲，一个创业的原点最好还是要专注怎么帮用户解决一个具体的痛点，哪怕是一个很小的痛点。 9.除了勤奋之外，创业者还要在自己的事业中找到乐趣和激情。维珍航空创始人兼CEO理查德·布兰森说：“创业的秘诀是什么？不能乐在其中，就别做。” 10.保持初心，追随内心。创业心态的本质就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程，在探索的道路上永不止步。 我的更多文章在公主号☞逆熵增者，欢迎关注与观看，谢谢各位书友。

打工人读《重新理解创业》：从周航的实战经验里，找副业破局的底层逻辑 花了一周时间，读完了周航的这本《重新理解创业》，作为想靠副业寻求突破的打工人来说很有借鉴意义，我在书中挖到了不少能直接复用的思考方法。 周航是易到的创始人，是网约车市场不折不扣的先行者。此前还拥有成功创业经历。 在书中，周航不仅反思自身，剖析问题，还给出建议，给出思考问题的方法。 这些都是真刀真枪打出来的经验，值得每一个想突破现状的人多读几遍，吸收内化，用他的话说，不仅要“看到”​，还要“看穿”​。 创业者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不断吸收、反思、复盘，才能获得快速的成长。 这本书从重新理解“创业”、“竞争”、“品牌”、“流量”、“资金”、“领导力”、“自我成长”、“团队”、“企业成长”、“未来”这十个维度把创业的核心议题讲透了，还包含应对低谷、突破瓶颈的实用策略。 创业是一条少有人走的路。创业的高光时刻只存在于少数幸运儿的瞬间，剩下的时刻则是长久的暗淡。 创业者是伟大的，他们背负的不仅仅是个人事业的成与败，还有对家人的责任，对创业伙伴的承诺，这份压力背后是难以言说的孤独和焦虑。 001对想突破现状的人来说，核心的意义不是看到，是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。 看穿决定了你到底该干什么以及该怎么干。只有最终的答案落到这里，才具备看穿的这种可能性。 “看穿”是一件很难的事情，但是我们每个人都要去努力做到的一点。 你能看得有多透，将决定你能对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事的力度将完全不一样。 002机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。 不管是创业还是做副业，起步时必须以立足解决一个真实的问题为出发点。而且必须是大众的、普遍的、强烈的需求。 若想走得远，更要挖透需求的本质。当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多的需求其实是可以被唤醒的。 003 互联网时期，真正的破局思路不是抢占红利，而应该思考如何运用新的技术、新的商业模式，为用户创造一种新的价值。顺着这个思路走，才有可能抓住趋势的核心，做出真正有价值的事。 希望这些从书中提炼的思考，能给同样在寻找副业机会、想突破现状的你，带来一些新的启发。 毕竟无论是创业还是做副业，底层的逻辑和对核心问题的判断，本质上是相通的。

这本书带给我最大的是格局的冲击，周航作为易到CEO的血泪创业史复盘，看似轻描淡写却字字珠玑，其思维高度可见一斑。 一直以来，我都认为创业者和生意人是两个完全不同的称谓，前者有着更多的使命感，后者有着更多的投机性，没有绝对的对错，只是对应不同人不同的选择。 这本书值得创业者反复翻读，不仅在于书中珍贵的干货，更在于学习一个创业者应有的格局。 找到自己的初心，问题驱动而不是概念先行 警惕“看到”的概念：我们很容易把新概念当作必然发生、必然正确、必然有价值的趋势（风口），甚至想当然地为了追赶这些新概念而去创业、将这种趋势当成自己的战略目标去追求。 一个真正的创业者，当一个新的趋势来了以后不应该去抢占红利，而应该思考如何运用新的技术、新的商业模式，为用户创造一种新的价值。 培养“看穿”的能力：所谓的看穿不是泛泛地说这代表了未来，而是到底该干什么以及该怎么干。 不存在完美的规划，要在行动中建立认知 真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代，所以今天的创业者应该彻底放弃战略规划的思想。 在实际行动中，需要抓住本质问题，才能明确关键任务是什么，制定最合适的战略。 格局要大，战略要小 易到的初心是做“随时随地私人专车”，但出行的本质是让用户更便捷地从A点到B点，从这个意义上来讲，易到做到的是“私人专车”，而不是滴滴那样的“随时随地出行”，格局不够大。 失败是一种宿命，要带着“向死而生”的精神前进 我们应该坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。 相似的坎儿，过不去还是过不去，如果自己不改变，依然会遇到同样的瓶颈，既然失败是必然发生的，我们还有什么可怕的呢？ 竞争必然会发生，不服就干，不做鸵鸟 竞争要回归本质，即明确业务的本质是什么，要清楚是技术驱动、产品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。 要摆脱局部阶段竞争思维的影响，去关注长期的用户价值。 竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题，在竞争面前不要算小账，要算大账。 品牌的本质是用户价值，用一以贯之的真诚去解决用户需求 品牌提升的根本之道是以用户价值为核心的创新和创造，有些事情看似表面吃亏、很重投入，比如京东的物流体系，如果有长期的用户价值应该坚定地去做。 品牌价值不是一个又远又空的东西，而是应该让用户了解和感受到，你当下到底能为他们做什么，注意是当下，当下，当下。 最浅层的品牌占领用户心智，最高层次的品牌强调精神诉求。 流量永远是稀缺的，别依赖低价获取的捷径 从经济学原理出发去思考，就知道不存在这种事，流量只会越来越贵，因此在该投入去获取流量的时候就投入。 用户的口碑是最好的传播。 融资应该多融少花 在别人相信你的时候多融资，未雨绸缪。 创业者与投资人的关系不是博弈，而是双赢，应该对愿意投资你的人报以感激之心，勤沟通，学会示弱。 领导力就是爱人的能力，要学会归功于外、归因于己 领导力首先是做自己，你只能领导你爱的人而不是爱自己的人，后者会让你刻意去迎合而做不好自己。 爱人的能力决定了领导力的边界，这种爱是大爱，是格局。 领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥，要选择适合你的事情。 找合伙人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。 营造一个真诚的交流氛围，敢于去触碰真正的核心问题。 做好打持久战的准备，勤于复盘、持续进步 在0到0.1这个阶段，创业者首先应该考虑的是有没有清晰的用户价值（加速度），然后才是成长速度够不够快，加速度比初速度更重要。 任何事情在未经证实前最好不要大规模投入，警惕赌徒心理。

易到创始人周航的创业思考，敢于直面世俗意义的失败历程，深刻剖析各方面的好与坏，本身就值得尊敬。与其崇拜成功，不如深挖失败。 速记笔记: 战略： 1.战略思考从问题驱动开始（解决什么问题、提供什么产品、体验如何），不是概念先行 2.甄别需求真伪：真的、高价值需求：强烈、普遍、频繁 3.完美的宏大、简单的快捷，好的战略是跑出来的不是想出来的，且好理解、容易执行 4.战略的维度：忽略小数点后的努力、学会减法、警惕平面拼图型战略（模式跨领域直接复制） 5.战略思考要摆脱战斗模式，做升维思考，终局思维，跳出当前挑战与困惑，尽可能关注用户本质需求，做本质的事情 竞争： 1.先行者姿态：拒绝这种情况，先发优势不是绝对优势，易到用车的目标用户商务人士，被降维打击就是case 2.成功带来的认知局限：成功的经验放到下一次实践不定适用，谨慎，谨慎，再谨慎！ 3.竞争是生死问题，利润是得失问题 4.真正的竞争来自另一个维度：外部，或者不在你的名单里 5.创新窒息：降维打击的一种，小的创新在大的创新面前直接窒息，case：11年上市的分时租赁汽车公司Zipcar，在Uber面前败北 6.竞争是全方位的竞争：资源、人才、策略 7.竞争的核心问题：核心任务、什么驱动、关键动作 品牌： 1.老看法：应该大力宣传、做品牌的、要有话题性 2.重新理解：占领心智、大logo、只为满足自己（无印良品）、精神需求，新时代去思考如何做 3.回归原点做品牌：回归产品，做品质，做辨识度 4.2个主张：愿景≠品牌slogan，不要说大话。case：机场广告，现在叫车，5分钟到，仅需38元。 5.口碑是好的传播，做好服务、降低预期 6.真诚：case:2017年海底捞危机公关 流量 1.流量永远稀缺：新出现的领域要敢于买流量，比后来者成本低 2.产品本身决定了流量的关键问题：（1）产品特征决定了流量的价值，case:天气应用、违章应、美图，流量价值=DAU*时长*交易系数；（2）需求强弱决定了购买流量的成本；（3）产品核心功能决定了流量的二次分发，任何流量的转化和分发，都不能以牺牲产品核心价值为前提，case：微信和头条对广告的态度 3.后流量时代：（1）产品即流量（2）从流量回到品牌，甚至内容、文化（3）从线下重回线下，中国整体商业在线化率10%，实物电商较高，生活服务较少，B端业态更低 钱： 1.四点反思：（1）什么时候融资-在别人看好你的时候，大部分公司因为没钱而死，有钱都会死撑着；（2）融多少-不以估值论融资，以业务需求、最坏的局面、预见的竞对考虑，是生死问题，case：饿了么，4亿估值融3亿；（3）怎么花钱-多融少花，大胆假设、小心求证，保证有钱；（4）如何看待估值-不要被操控，估值的意义小于做成，case：易到因为A轮没投而拒绝要投C轮的机构 2.选择投资人：不博弈，双赢，学会示弱、创业公司是最终决策的负责人、正向赌约 3.退出与套现 领导力： 首先我给领导力下了一个定义：领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”有多大 1.领导力首先是做自己：尽可能的做自己，不同的性格不同的领导模型，很难学来 2.你只能领导你喜欢的人：你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。 3.寻找与你最相匹配的领域：找到你真正热爱的领域，你的领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥。 领导者的自我成长 为什么有的CEO可以随着企业的发展快速成长呢? 1.归功于外，归因于己：成功与失败，主观与客观 2.领导者要成长就要“复盘”：除了团队要复盘，领导者在成长中更应该复盘，每天复，事事复 3.学会示弱：示弱后，不仅让更多新的知识进来，当你敞开心扉的时候，还会有更多人愿意帮助你。 4.学会向别人求助 5.避免怕输的心态 如何打造一个团队 1.长心：寻找志趣相投的合伙人，相比能力互补，彼此喜欢更重要，否则很难长期维持相同的价值主张 2.搭骨架：寻找信任你的初创员工，搭骨架：寻找信任你的初创员工，首先是团队凝聚力，笨些也行 3.长肉：学会留住牛人，团队到一二百人时考虑，钱，态度，对的人。找牛人。 4.集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾，类似谷歌的多轮面试，缓解hr压力 5.复盘，复盘应该像吃饭一样——大事复，小事复，月月复，天天复。说核心问题，参考复盘那本书 重新理解企业成长 1.做好打持久战的准备，三无 2.最小化启动，做小，做少，实际上，在0到0.1这个阶段，创业者首先应该考虑的是有没有清晰的用户价值，然后才是成长速度够不够快 3.加速度比初速度更重要，滴滴专车3个月超市占90%的易到 4.没有绝对的坚持，试错与笃定 5.基业长青，基业长青不是为了“长青”而去躲避风险，而是站在未来考虑现在。在未来，你肯定会面临一个全新的时代，它的大势是什么，将去往哪里。如果用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是基业长青的方式。 如何应对低谷 1.低谷时期常见的三种做法，第一，“冬眠论”，即企业裁员，减少投入。要正确看待收支平衡。第二，因为“伟大”，所以“很慢”。你可以诚实地问自己一个问题：“是不是因为企业还没有找到增长的内在规律、逻辑和动因？第三，出现瓶颈以后，想凭借差异化的小众产品继续求存。所以，我的看法是：首先，不要试图在互联网上把高端差异化的服务作为业务的起点，那样会很艰辛，也会很慢，更没有护城河；其次，就算在没有竞争的环境下暂时站稳脚跟，长期看也是无法生存的。当然，在中国有个最大的变量，就是政策，这个不可控的因素除外。 2.低谷时期的三条建议，好好融钱省着花专注核心业务，不要自我催眠认清现实，有勇气选择大市场 突破瓶颈 1.保持清醒的认识，不要全盘否定过去 2.战略摸索期应如何调整，在整个公司处于瓶颈和突破阶段的时候，最怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态。这对公司的战斗力是最大的破坏。所以千万不要埋怨，而是要把多种可能性排列出来，在代价有限的前提下去摸索。案例：拆分淘宝为淘宝商城，一淘和淘宝 3.创业初心，要把自己的初心时刻放在不同的边界去想问题，比如阿里从b2b到c2c，不断突破认知极限 重新理解未来 1.看到和看穿，看到很简单，看穿是不是有足够深刻的思考和洞见，以及能否落到解决方案 2.找到独特的小切口，要从大处着眼、小处着手 3.从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质。打车的本质解决用户从a点到b点的问题。头条的本质是打发无聊时间 4.创新没有边界 5.顺应时代的趋势，我们首先要理解，所有企业的本质都是时代的产物，所有的企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并有很深刻的洞见

小鑫书评（第915期） 正文： 很有哲理性的一本书。 首先是对于失败的认识与思考上。我非常认同作者的观点，失败是人生常态，不管是做企业亦或者是是做人，波澜不惊是人生常态，更多的时候是坏消息，而不是什么好消息。但是，我脑海中有这样一个反抗的声音，作为普通人的我们，经得起失败吗？我们有失败的资本吗？我们失败之后还能站起来吗？战略角度上来说，每一次的失败都是在帮助我们排除一种“不可能”，我们心态上可以模仿，但是现实中，允许我们这么做吗？ 这就回到了战术上高度重视的角度，就像作者说的，钱是能融多少就融多少的，但是，在花钱的时候，一定要能谨慎就谨慎，这一点对于我们普通人来说相当重要，这里联系一个看上去毫不起眼的个人现实，我们在工作上节省了大量的时间，然后呢？节省下的这些时间我们干什么了呢？刷视频？打游戏？不是说这些行为不好，我想表达的意思是，我们对于时间的一些态度有时候就像这样，融了大量的时间，但是在花的时候，却花得乱七八糟； 全书通篇在我看来都在讨论一个“本质”的话题，即，我们对于“本质”认识得有多深，我们的行动也好，我们的结果也罢，其实都不会差到哪里去，能够看到，作者谈到了“高维思考”，这是我迄今为止相信并且一直在努力尝试的一件事。有人说，我们总是陷入一种宏大叙事中不能自拔，反而忘记了作为普通人的生活究竟应该是怎么样的。对于这样的说法，一开始的时候我一看好像却又几分道理，但是后面越想越觉得不对劲儿，啥叫宏大叙事？啥叫普通人的生活？这些概念都是非常模糊的。在我们个人能力范围之内做到最好，不知道大家有没有感受到，同样可以感知到那种“宏大”的味道，因为，你的世界已经被“全部”包围了。就像书中提到的，要找到与自己契合的那份事业，因为只有这样，你才会发现你的所有都投入出去了，这看上去好像与“宏大”一点关系都没有，但是就像人工智能经常评价我的日记一样，我在用个人的微小现实举动去对抗历史的虚无…… 用词可能有些不恰当，但是我还是想说，就像作者在全书最后提到的，从小处着手，在我看来，亦是同样的一个理儿。 另外，书中还提到了对于“战略”确定的两个方向性思考，是概念先行？还是问题驱动？这个思考很值得我琢磨，但是我感觉，这个问题还是有点“先有鸡还是先有蛋”的翻版，我赞同作者“盯着需求”的回答，但是，如果没有概念的话，我们有时候可能连“需求”都发现不了！ 书中还提到了一个“示弱”，或许是我方式方法的问题吧，事实上，就像“真诚”一样，有的人是接不住“示弱”的，一旦我们展现出自身的弱小，开始寻求帮助的时候，所得到的并非是帮助，而是更糟糕的境遇（我的个人经历反复证实这一点）。可能作者的层级高出我太多，所以并没有这些困扰。 或许，真的就像作者说的，我可能不太喜欢我周围的人，或许，我也一直在将问题归结于外部而非自身吧～ 摘要：对于失败，以及成事的相关思考。 关键词：失败、成事、长期主义、微观视角

我不了解易到，也不了解周航，他的高光时刻都是我从事工作之前的事情了。但我很不喜欢这本书，也自然不喜欢这个人。首先，这本书80%的内容是“感悟”，20%的内容是未加考证的“事实”，这不是好的反思。作为不了解那段故事的人，我还是无法理解易到遇到了什么核心难题，团队面临哪些困难的抉择，内外部环境是怎么样的，为什么最终没能解决这些问题。反而，各种感悟像是从各个层面给自己找的理由，如果当时我能这样，也许就会更好，或者那样也会更好，从事实上他是如何失败的交代不清。 第二，他的感悟有些明显有误，前后矛盾，或者明显看出没有经过深思熟虑。他用词都偏大，好像非得抽象出意义，拔出高度，但因为精确度太差，明明只在特定场景下有效的结论会被他放大。这样非常有可能误人子弟。 第三，文笔太差，不像写出来的，像是让手底下小朋友整理出来的讲话稿。好歹顺顺逻辑，调整下口吻啊！这也是对读者的不负责任。创业如此，写书也如此，此君未能成就大业我真是一点也不意外。 这真是我今年读的最烂的一本书了，差评。

《重新理解创业》老Y推荐看的一本书，创业者的深度反思。创业顾名思义则需要打破常规，创造一番事业。循规蹈矩，随波逐流，最后只能被吞噬无痕，如何选择一条少有人走的弯路呢？成功的道路不可复制，但是失败的经历可是读一读，提高认知高度，绕开雷区，知行合一，瓶颈的突破。说一千，道一万不如亲自行动一次。规律是一样的，相应的坎儿，过不去还是过不去。如果自己不改变，依然会遇到同样的瓶颈。 投资就跟打牌一样，靠什么赢？只有相信巨大的不确定性，你才会赢。反之，为什么会输？足够痛的时候，新的光亮才可能照进来。痛可能是光照进来的地方，如果你有足够的痛，恭喜你，你可能有新的开始，因为新的光亮可能照到你。创业者的路荆棘丛生，却魅力无限，深深吸引无数人愿意赴汤蹈火。竞争是最好的压力，最能锻炼和提升一个团队的整体能力。真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代。“你是谁不重要，重要的是，你是浪潮的一分子。”埃隆·马斯克固然把创业形容为“一边嚼着碎玻璃一边凝视深渊”的残酷过程。“那些杀不死你的，使你变得更加强大。”