
彼得·德鲁克
《行善的诱惑》是大师精湛智慧的又一结晶。书中,海因茨·齐默曼是一位德高望重的卓越领导者。二十年间,他唯才是举,大胆创新,广纳能人贤士,将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全国知名学府,甚至与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱,实力相当。他成就斐然,屡获殊荣。他抱负远大,致力于“一流的天主教大学”的办学理念,全身心地投入其中,希望通过自己的力量“为上帝继续增光”。可是,这样一名叱咤风云的强势领导者,却被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静……
因为恻隐,所以为不称职的教员推荐了一份工作,结果一石激起千层浪,把自己和他人都拉入一种诡异的漩涡。我们总以为自己是圣人,因为鄙视了别人而觉得内心羞愧,从而影响了正常的判断。跳出圈子客观看待问题,以德报怨,何以报德?
管理学大师彼得·德鲁克写的小说《行善的诱惑》两个视角:姑息恶的结果,何谓真正的善?多个层次:了解人性隐秘的黑暗、显性的表演、自私的基因以及沉默地动机,没有结论却惊醒世人深层思考。不愧为是管理学大师写的小说,深谙人性,一件小事引发的巨浪,沉渣泛起,人人无处躲藏……读者各自收获大师课程教学指导……就小说而言充满了悬疑气息,这悬疑是人心的探秘。 【内容简介】 “《行善的诱惑》是大师精湛智慧的又一结晶。书中,海因茨·齐默曼是一位德高望重的卓越领导者。二十年间,他唯才是举,大胆创新,广纳能人贤士,将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全国知名学府,甚至与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱,实力相当。他成就斐然,屡获殊荣。他抱负远大,致力于“一流的天主教大学”的办学理念,全身心地投入其中,希望通过自己的力量“为上帝继续增光”。可是,这样一名叱咤风云的强势领导者,却被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静……”
大学时代就知道了德鲁克的大名,但一直没读他的管理学著作。这是我读的第2本德鲁克的书(第1本是《旁观者》),才知道德鲁克还写小说。 从阅读感受上来说,这本书没那么吸引人,但也不算难读。因为主人公的一个善举,引发了一连串无法预料的反应,事情向着人们难以控制的方向发展,有点蝴蝶效应的意思。很多人是好心,但最终帮了倒忙。 书中一些话挺有意思,比如“诺贝尔奖这东西还涉及那么多的政治因素”“学术界就是个博士扎堆儿的是非之地”“在我们的内心中,通过牺牲自我而平息愤怒之神的信念是相当强大的”等等。
海因茨校长的恻隐之心毁了自己,从前的他是个出色的管理者,对人员的任用和调配都非常符合岗位要求,可惜身为基督徒或者说是身为人的那点怜悯之心亲手将他赶下了校长的位置,即使之后的归宿在大多数人看起来也算是不错的,但在我心里,他再也不是以前的海因茨校长了,他被霍洛韦的遭遇和他为他的遭遇做出的事情伤害了,他是个正直的人,却陷入了自我怀疑和愧疚的泥沼之中,这难道不是对一个出色的管理者的践踏吗?更可悲的是,事情发生后,人性中不可抗拒的那些因素加重了这件事的水花,不知是否有人想到自己曾经亲手辜负了一个好人,对一个正直的人被诬陷的遭遇沉默不语,不知他们可否也会经历海因茨校长心中的挣扎…身而为人,我们都逃不过怀疑自己决定是否正确的时候,我们也会反复去想一件一直萦绕在心头的事情,我们也会想我们做这件事是否“为上帝增光”,可是有一天,突然一切都坍塌了,又怎么去重构自己?
由于一点恻隐之心而把自己卷入万劫不复之地的故事我们并不是第一次听说。世上大部分的事情也不能像小说结尾这般“忧郁的”皆大欢喜。但究竟行善的诱惑,我们到底要不要去陷入,这个诱惑到底是来自天堂还是来自地狱?作者没有给出答案,上帝也没有。
大师又一篇力作 恕我表达无能,仍然是五星推荐
开读之前不知道是一本小说,结果居然一口气读完。很精彩,每个人物的身份、个性、价值观、思考方式决定了他们的反应。各种“化学反应”意料之外又情理之中,非常精彩。 最让我喜欢的一点是,在多种价值观暧昧不明的碰撞中,作者没有试图收敛于任何一种价值观,或抬高某一种。 很多有意思且值得回味的部分,就如书名《行善的诱惑》。所行之善,只是诸多埋藏在底部的问题的一个共同导火索,并经由一系列人、事扩大成风波——个人信念的裂缝,执念的夸大,不信任的种子,管理中积蓄的矛盾,独善其身的退缩,个人价值的专横践行,流言、嫉妒和猜测。 这是任何管理机构,或人的群体,乃至单个人的身上,会出现的情况。纯然的善行,在足够复杂的系统中,亦可催化出全然不同的结果——这是一桩特例,也是很有趣、能反应出一些本质问题的一桩例子。
不同理念的人,看完本书必定联想出完全不同的结论,信奉现代西方科学管理理念的人,如书写序言的詹文明先生,从纯理性的角度得出的结论是:海恩神父是个好人,但不是一个完美的管理者,因为他没有抵挡住内心行善的诱惑,没有从组织心理的角度解决好危机——这是一种纯粹唯物理念。 可从人性的角度,我们活着,不就是为了对得住自己的内心信仰吗?当组织群体的价值观迷失于原本一眼就看得出来的普世价值时,当人性与理性只能二选一时,领导者是否更应该选择勇气?是否更应该坚定行善?——这是一种纯粹唯心理念。 德鲁克没有给我们答案,但他在这个故事中制造的人性、信仰与环境激烈碰撞,产生了十足充沛的复杂性、丰富性、开放性与养分。虽然被尊称为现代管理学之父、管理学大师中的大师,但是德鲁克一直自称是一位“社会生态学家”,这本书满足了大师的这一愿望。
一所天主教大学,一件平凡的小事,一位校長偶发的善行,卻在人性的复杂下,惹出轩然大波,导致整个大学动荡不安,使矛盾和冲突一并爆发,最后确是以一个看似完美实则是牺牲大学校长的位置调动为结局。 引发对人性的深思…………
写了工作的日常 ,今天刚看开头