采购2025：数字化时代的采购管理

采购数字化转型路径： 1.0 电子化：可感知，记录下来，呈现出来，让管理“看见”。这个阶段追求的目标是每个过程、每个零件都能被记录、被感知、可视化，将来实现可统计、可追溯。 2.0系统化：流动起来，串联起来，让管理更有效率。这个阶段追求的目标是把1.0记录的信息流动起来，通过IT系统实现某一个流程、某一个功能，如采购管理系统、供应商寻源系统、电子招标系统、合同管理系统、发票管理系统等。 3.0集成化：并联起来，互联互通，让管理协同；这个阶段的目标是打通信息孤岛，实现互联互通，链接供应链各个节点，最后使整条供应链透明可视，实现网络协同。所谓通则不痛，痛则不通，供应链一定要打通。 4.0智能化：数据洞察，挖掘规律，让决策智能；这个阶段的目标是，一切业务数据化，一切数据业务化，通过数据挖掘、数据洞察，继而实现智能决策。数据化管理=数据分析+服务业务+改善管理。 数字化转型，不是把线下的流程搬到线上，是要用数字化智能化的思维重新思考业务流程，由数字化服务定义业务过程。 企业如何走向智能化呢？这个过程最难的不是技术本身，而是要用智能商业的思路来重新审视自己所有的业务和流程。相信很多人都是这样认为的，即把书面做的变成计算机做的，或者将现有业务流程交由计算机完成。这是错的，或者说智能化不仅仅是这样的，而是指企业要用计算机思维，思考业务流程。 应该由数字化服务定义业务过程，而非业务过程定义数字化服务。数字化意味着业务过程需要做出改变，以便适应计算的世界，而非反其道行之。 数字化转型，不是把线下的流程搬到线上，是要用数字化智能化的思维重新思考业务流程，由数字化服务定义业务过程。 企业如何走向智能化呢？这个过程最难的不是技术本身，而是要用智能商业的思路来重新审视自己所有的业务和流程。相信很多人都是这样认为的，即把书面做的变成计算机做的，或者将现有业务流程交由计算机完成。这是错的，或者说智能化不仅仅是这样的，而是指企业要用计算机思维，思考业务流程。 应该由数字化服务定义业务过程，而非业务过程定义数字化服务。数字化意味着业务过程需要

新时代，新思维，本书中很多具有前瞻性的理念和思维模式值得细细品味和实践。

在大云物移智下的采购模式需要与时俱进。在新计划经济下的采购，作为的供应链的核心，需要以一种新的姿态贯穿整条供应链，串联起采购与供应商、生产与运营以及物流。

五年前的书了，略显陈旧。很多都是概念介绍，缺少有价值的落地案例和思路。

可以选择其中一些新理念深挖和应用

宫老师老早就听过大名了，自己本身也是从事所谓的采购行业，传统型采购，阅读宫老师这本书可以切身思考自己平时工作中所面对的问题点，生产制造企业要走的路还很长，未来的蓝图描绘得很好，但走过去不仅硬件设备技术等要不断提高，从业人员理念思想，管理人员的思维架构还要突破，学到了很多很新很前沿的知识及概念，很欣赏新计划经济那篇文章，或者对中国国情有点了解亦或是接受了社会主义价值观的教育吧，期待未来，对自己的期望就是，努力提升知识面，克服对新事物的恐惧，勇敢果断的走下去！ 再问下，宫老师，有没有工作介绍下啊？[呲牙]

互联网+、大众创业、万众创新、共享经济、大数据、云计算、物联网、工业4.0、新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信（5G）、载人航天、深海探测、量子通信、大飞机、高铁网络、电子商务、移动支付、智能生活、新技术、新业态、新模式、新能源汽车、新型城镇化、数字经济、平台经济、高端消费、新零售、绿色经济、创意产业。 新时代的各种新词汇背后事实上是国家进步的象征，大数据时代也就是互联网+时代，这一波新浪潮滚滚而来。 作者站在未来看现在，展望2025的新宏图，新路标！“一切皆数字，一切皆可控”和工业4.0之智造业的繁荣，不断升级迭代延伸无限的商机……这是一幅美好的蓝图。 读完本书有强烈的紧迫感，有危机意识。如果不能保持学习，提升专业技能也许就真正印证了“时代淘汰你，连再见都不说一声”除了每天保持学习，进步，去创新和探索，同样像企业一样需要升级，迭代等紧跟时代步伐，不掉队。

作为一名从HR转行做采购管理的门外汉来说，宫老师的很多采购书籍帮助我了解了什么是采购，当下的采购价值如何可以更大程度的被看见、被挖掘。作为一名HR的老兵，说起HR的道法术真是有很多很多，配套的系统也是五花八门。而采购管理这一职能，确实在之前被很多企业，特别是非制造业的企业所忽视，就像书中所说，制定的供应链战略或者采购战略的企业了了无几，采用数字化采购系统的企业也是很少很少。这就更需要所有采购从业人员要不断学习，提升专业技能，才能提升采购管理工作的价值，推动采购从“被动接受”转为“主动服务”。而荣幸当下的自己身在其中，可以一起努力，见证成长！

本书的重点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有最佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛，对未来如何抓得"准"，以便更好地用理论指导实践，是本书最大的难点。专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对引用的数字力求找到最权威的出处。为寻找最佳实践，我访谈了数位业内人士，走访了多个数字方案提供商，实地考察了京东、阿里巴巴等领先企业，力求回答数字化转型是什么、为什么、怎么做。 本书有很多理论创新，不仅定义了"新计划经济"，还提出了"劣后供应商"，给出了质量工具FMEA的新应用，最为重要的是专家为企业采购数字化转型描绘了一个4.0路线图，希望以此诠释"新采购"。

有可能不是我菜吧，我觉得没讲到有什么干货。这个内容对涉及的企业范围很窄。推荐刘宝红的，个人觉得不错，有兴趣的看一看[呲牙]