班组安全建设方法160例（第3版）

凡事要做好准备，有无准备，做起事情效率大不一样。有准备，就会使班组安全生产工作一开始就进入“满负荷运转”，减少“空运转”时间。所以对每个时期的反事故活动应有预见性，走一步，看下步，免得“临上轿现裹脚”，消极被动，贻误战机。 要处理好班组反事故活动轻重缓急的关系。班组长要摆脱“忙”“乱”现象，这一点很重要。事实表明，重要的事不一定都紧急，紧急的事也不一定都重要。如果总习惯于先办紧迫的事，就常常使一些重要的事情耽误，而且会经常处于紧迫应付的状态之中，重要的事情没能够深思熟虑，这也是一种“忙”“乱”现象，所以，班组长在一般情况下，应该先考虑事情的轻重，然后再考虑事情的缓急。先办重要而又紧迫的事，其次是重要的又不紧迫的事，再是紧迫但不重要的事，最后是既不重要又不紧迫的事。 主动深入岗位、工种，把问题解决在下面。班组长必须有一定的时间主动下去了解情况，掌握动态，检查指导工作，解决实际问题，这样一来涌上来的问题就会大大减少。越是把自己关在小天地里，事情就越多。所以，要下决心经常下到岗位、工种中去。这不是消极地“躲”，不是回避矛盾，而是克服忙乱现象，提高反事故绩效的积极办法。它既能使班组长了解下情，及时解决问题，又可使班组长深入思考和研究问题，使安全决策科学化，还可以减少其他琐碎事务，一举多得。