宗庆后：笃行者

书太烂，糟蹋了好题目 全国劳动模范宗庆后去世，很多悼念文章，追悼会杭州市民万人相送，办公楼前花的海洋，这是对一个民营企业家最好的礼赞！体现中国人内心称颂的还是道德而不是财富，虽然现在普通商超到处都是农夫山泉，看不到哇哈哈。企业最重要还是要行稳致远，娃哈哈首创的经销体模式，先收款，后发货，让娃哈哈没有坏账，不需要银行贷款和公司上市融资，在风云变幻的中国避免了太多的坑，虽然这样失去了急剧扩张的机会，被农夫山泉等饮料企业超越，也不被资本欢迎，但华人公司的家文化，让公司的核心基础员工稳定，减少了管理成本，也扛过了诸多风雨。 宗先生从 42 岁开始创业，36 年来正是中国经济发展奇迹阶段，微信公众号“S 叔说”前天发篇文章《宗庆后去世，忍不住想到一件往事》讲和宗老交往的一些小事挺感人，2015 年的谣言应该是娃哈哈的至暗时刻，讲到和宗老偶遇的闲聊，老人的平易近人，听到作者年收入几十万，这个几百亿身价的老人由衷的羡慕，可想当时老人的高处不胜寒，多年每天两包烟也是压力所迫， 79 岁不到的离去，在当今不算高寿，为 3 万人的大家庭兢兢业业，为企业的传承，老人有太多的故事可讲。 可惜这本书虽然是浙大专题项目，作者也是满篇套话，完全是“假大空”的官样文章，不值得一读。

没有一个成功可以顺手拈来！宗庆后75岁了，依然每天早上六七点准时开始工作，而且几十年如一日，他的习惯是先翻看当天的报纸和杂志社，以及高校、研究机构、学者甚至是普通消费者寄来的各种各样的材料，来源广泛，内容丰富。每天都会汲取大量信息，注重抓取报纸、书籍、研究报告等材料中的重要信息，作为全国人大代表、行业领军企业领导人，他还会经常接收到一些关于国家发展与国际动态的信息。丰富的信息来源，使宗庆后对国内外政治、经济的发展都很了解。这些外部信息辅助他预判市场趋势，快速做出企业决策。 从娃哈哈发展的总体上来看：速度经济是从时间维度创造的时间节约，规模经济是从产能维度实现的成本降低，学习效应是从经验维度保障的熟练运作，组织体系是从决策维度激发的执行能力。这四个方面共同促进娃哈哈运行效率的总体提升，成为企业竞争优势的重要来源。 时代造就伟大的企业，伟大的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研，采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业，得出了娃哈哈与宗庆后创业创新的“密码”：信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为，自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。 也许写法过于平实，没有感受到娃哈哈发展过程的壮观怀激烈！例如宗庆后善于从市场寻找机会，可以写的更好。

看书的时候已经是塌坟。一个人不是非好即坏，他是一个有能力超强但是也是一个善于用假象来伪装自己，但不可否认他能为自己的员工分配了200套经济适用房，员工们得到了实惠。后面到底有没有侵害国家资产和损害员工股东权益，在当时的背景下，我估计应该有不止他一个人吧。任何商人都会想尽一起办法钻空子，谋私利。这也是人性。其实关键还是制度完善，是不是与时共进，为民谋福址，让资本无空可钻。

企业家说，我的价值和存在是为几万员工和他背后的家庭解决生计、住房、共同富裕、以后退休养老等问题！一般能都是企业家自己卷自己，能抗事！ 职业经理人老板说，我的价值和存在是给了员工一份生计、需要员工告诉他怎么做，有压力向下传递卷下面，员工的价值就是帮他背负指标，能背黑锅，不能背负就滚蛋！

此书写作以大局观为主，就像兵法中的孙子兵法一样，而宗庆后与娃哈哈以细节为主，就像吴起兵法一样！两本书毫不吝啬的把宗庆后的人格魅力与性格特点，以及经营方针和方法向世人展现！

作为食品饮料帝国的缔造者——宗庆后30多年来带领娃哈哈始终坚守主业，深挖客户潜在需求，以创新驱动发展，终成行业冠军；遵循“小步快跑”的经营思路，决策上谨慎、行动上敏捷；主张“大权独揽，小权分散”，构建了近乎极致的一体化高效执行体系。坚定而踏实地致力于打造一家改善人类健康的创新公司。 本书旨在探索宗庆后这位典型的中国民营企业家的精神内涵和管理智慧。

看了评论，很多说这个书写的空，套话。评分惨不忍睹。 其实这个书是浙江大学的一个研究项目，研究6位浙商，分别是鲁冠球（万向）、徐冠巨（传化）、茅理翔（方太）、宗庆后（娃哈哈）、沈爱琴（万事利）、南存辉（正泰），总结他们的经营哲学 所以这个书不是故事风格的商业传记，不太适合普通读者，更适合商学院做教材参考书，或者本身是企业家、高管 比如宗庆后这本书，就把娃哈哈的经营哲学，总结为：信念、创新、效率、实干、本源 、共享等特质。 每个章节有一些小故事，还是挺有趣的。 其中创新讲了娃哈哈的产品研发；效率讲了决策、建厂、管理；实干讲了宗庆后亲历亲为的工作风格。正好和《万有引力原理》娃哈哈的官方传记配合来读。因为《万有引力原理》是故事风格，有一些管理的细节没有说。 举几个书里的例子 1 亲历亲为。去各地出差，宗老要买回几箱子的饮料，而且是自己带着箱子去机场。 开发娃哈哈八宝粥，最后一个环节是杀菌，每个杀菌笼400公斤。夏天工人操作容易烫到，宗老就亲自参与开发了一个自动设备，他自己钻进去测量尺寸。 2 黑板干部，能上能下，写上去就是干部，擦掉就不是。根据表现评比，比如销售经理岗位，一个季度不达标，马上拿掉。 3 破格提拔。某检测室女员工，才进厂3周、工作很认真。她按照医用级别清洗检测瓶，洗完还要拿到太阳下面晒。休息日都在加班。宗庆后看到她在晒瓶子，问明白原因。马上提拔她到管理岗。 4 效率为先。宗庆后出差要背着打印机，及时做指示。决策时间超过2天，宗老就不接受，不要搞很复杂。 产品开发从思路到打样只需15天。 5 马蹄大会战：每年冬天削马蹄，这是杭罐厂的老产品。马蹄容易坏，只要到货、所有人都去削马蹄，厂长也要去。 有一次下大雪、到了4车马蹄，员工都下班了，就有人骑车去家里通知，大家又赶回来削。车间很冷，马蹄要用凉水冲，工人每天要削20筐。 6 标准化建厂。每个工厂的布局一样，建设流程一样，快速建厂 7 新产品的育婴室：下沙基地，是产品线最完整的，生产超过100种规格产品。生产成本高，需求小的产品，等待市场机会。 至于说空话套话，主要是信念、共享那两章。 如果你只是喜欢娃哈哈，敬佩宗老，想完整了解他的创业故事，这本书不用读，建议读官方传记

应该说，作者写这本书收集了很多资料，付出较多心血。但存在的问题是，本书是写给谁看的，写给学者看，学理性不强，写给一般人看，故事性又不强。只能猜想是给自己或下达某项任务的机构看，完成了事。可能纯属瞎猜，但我不会看第二遍，也不会向人推荐，这是确定无疑的。

显示花费了9个多小时读完了。从故事上来说，内容有点不丰富，从大叙事来说，有点报纸，官样的语言，平铺直叙，没有太多能独立出来的亮点，这个可能和作者团队的背景有关，一些基本的事实还是出现了的

在食品饮料行业，娃哈哈是一家标准的巨无霸企业。体系如此庞杂，娃哈哈究竟是怎么保持令人称奇的高效率运转的？ 只要15天，娃哈哈的一款新产品就能完成从思路到打样、出样的整个过程，同样的事情同行需要2-3个月来完成。这样的研发速度主要由两大要素支撑：其一是制造能力。娃哈哈掌握了研发核心技术，这就减少了许多不确定性。其二是研发人员的高效执行力。许多互联网企业高喊的“小步快跑”策略，早就是娃哈哈的执行原则之一。 创新速度行业领先，生产线的技术水平也居全国首位。娃哈哈位于杭州的下沙基地能以最快的速度响应市场需求和订单变化，成为品牌致胜市场的“法宝”。 除了以上两点，作为食品饮料行业的巨无霸企业，娃哈哈集团组织结构异常简单，这也造就了他们较高的管理速度，开创了“娃哈哈特色发展道路”。