七个天才团队的故事（纪念版）

领导力之父沃伦·本尼斯在《七个天才团队的故事》中研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15条经验。 伟大团队的15条经验： * 伟大始于一流人才 * 伟大团队和伟大领导者相互成就 * 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者 * 伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才 * 伟大团队充满能够合作共事的天才 * 伟大团队认为他们在执行神圣使命 * 每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛 * 伟大团队是赢得胜利的挑战者 * 伟大团队总是有一个敌人 * 伟大团队的成员专注目标，全力以赴 * 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者 * 伟大团队总是知人善任、人尽其才 * 伟大团队的领导者满足成员的真正需要 * 伟大团队创造伟大成果 * 伟大工作是最好的报酬 巜七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而且必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现伟大。 借用意大利著名的戏剧作家卢西亚诺·克列梭安索的名言来为本书作总结：“我们都是只有单翼的天使，唯有彼此拥抱才能翱翔。”

看一本书，就是从作者的视角去看世界，每个人的收获，不在于它的内容，而在于读这本书时，浮现的各种思想，以及对很多事情的领悟。 ◆ 伟大团队的特质 有伟大的目标，以及每个人都深信这个目标会实现 计划 正确的工具 团队领导都深具信心，能吸引比他们更优秀的人，既能识别重要的问题，又能找出富有创意和突破性的答案。他们大都兴趣广泛，知识渊博犹如百科全书。 集体合作是激发最佳创造力的秘诀 创意就是把东西联结起来 必须要有一个敌人 只要你的梦想足够吸引人，总会有支持你的人和资金 开诚布公 伟大工作本身是最好的报酬

未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。而这些组织里的领导者，必须既能保留富有才华、思想独立的成员，又能提供自由，让他们从事最杰出、最富于想象力的工作。伟大团队所树立的是一种新典范：领导者是众多杰出成员中的一员，大家是平等的。在真正的创造性合作中，工作是一种愉悦，唯一的规则与程序是推进共同的事业。 伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其团队能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。 领导者在建立社会心态中发挥着重要作用。他们可以成为社会道德的符号；可以展现社会整体的价值观。最重要的是，他们可以构想和传达具有号召力的目标，把人们从关注琐事的注意力中解放出来，带领大家超越造成分裂的社会冲突，团结人们追求值得他们付出最大努力的目标。 伟大团队是完全投入到惊心动魄的探索过程中的组织，充满活力与创意，成员多姿多彩、才华洋溢，并在极高的风险和时间压力下工作。 伟大团队的15条经验： 1.伟大始于一流人才 2.伟大团队和伟大领导者相互成就 3.每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者 4.伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才 5.伟大团队充满能够合作共事的天才 6.伟大团队认为他们在执行神圣使命 7.每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛 8.伟大团队是赢得胜利的挑战者 9.伟大团队总是有一个敌人 10.伟大团队的成员专注目标，全力以赴 11.伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者 12.伟大团队总是知人善任、人尽其才 13.伟大团队的领导者满足成员的真正需要 14.伟大团队创造伟大成果 15.伟大工作是最好的报酬

#读书笔记 重读经典，打算一口气读完沃伦本尼斯的四本关于领导力的著作。这本七个天才团队的故事囊括了迪士尼团队，施乐Palo Alto研究团队和苹果电脑公司早期研发团队，克林顿竞选团队，洛克希德的隐形飞机研发团队，黑山学院，和曼哈顿计划的团队。这本书一个最核心的观点就是在现代社会许多卓越的创新和突破都是团队合作的结果，而非单一天才的功劳，所以领导者需要转变视角，从“个人英雄主义”转向“集体智慧”的培养和激发。 1️⃣愿景和使命：本尼斯认为伟大的团队始于一流人才，要让一流人才能够留住并且发挥自己的智慧和能力，就要给他们一个愿景（vision），领导者的职责就是不断的围绕这个愿景做沟通，把组织的愿景变成大家愿意为之奋斗的使命，从而增加团队的凝聚力。有了独特使命和愿景的团队就像“一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛”，这些愿景和使命可以让成员专注目标，全力以赴。本尼斯提到一个观点，在奈飞文化手册也被提及，就是对于卓越人才，周边环绕着可以一起共事的比他们更优秀的人才，这是一个比薪酬更加有效的激励。 2️⃣卓越的人才管理：领导力始于团队打造，这就意味着从招聘环节，领导就愿意招聘比自己在专业领域更优秀的人才，并且能够知道在哪里找到这样的人才。这也意味着扫除偏见，拥有绝对的自信的同时还要保持谦逊 - 这点确实很难做到。所以本尼斯认为：一个伟大的团队里，团队和领导者是互相成就的。团队领导还需要知道团队成员真正的需要，并且把团队使命和愿景以巧妙的方式和成员的需要相联系。 3️⃣成果是最好的激励：伟大团队都有伟大愿景和使命，不过这也意味着对于这些团队而言，达成目标，取得成果，是最好的激励。一个团队领导需要有能力带领团队取得成果 - 本尼斯认为这意味着伟大团队应该是乐观主义者而非现实主义者，因为这样才能让团队在巨大压力下仍旧保持坚定信念。同时这也意味着伟大团队有的时候需要一个“敌人” - 可能是竞争对手，可能是战争中真正意义上的敌人，这些敌人能够给伟大团队施加最大的压力，促使他们更快更好的拿到成果，增加团队凝聚力。 4️⃣“初心”：书里提到乔布斯在团队里提及初心这个观点，发现和我理解的不太一样。这就让我对初心“beginner‘s mindset” 这个概念有了一个迭代 - 这可能不仅仅是一段伟大旅程刚开始的目标，还有可能是刚开始的时候那种认为自己一定可以完成的勇气和信念。不忘初心，方能始终。 在伟大团队里工作是很幸福的一件事情，希望某天自己可以打造这样一个伟大的团队。

这几本书 人的潜能可以通过联系实践（环境），自我启发、自我练习及自我觉醒而得来的，至于其他办法，是没有的！这是唯一的办法，这一点上是绝对的。就像练车一样，一定要自己亲手去练，而不是找一堆莫名其妙的借口搪塞。而不是找一些“我日子过得很行”“我现在挺好的”“我就想这样活着，很巴适”等等自我封闭、自我逃避的看似理所当然、冠冕堂皇的“自我优越感”！封闭就是封闭，逃避就是逃避，因为我始终坚信一个亘古不变的道理：“世界上没有一个人不喜欢阳光”！连山间的田鼠都热爱阳光，更何况我们人呢？ 因此，领导力，跟人的潜能一样，每个人都具有，就看如何去激发，如何去启发，如何去练习，如何去觉醒。在看沃伦·本尼斯《领导者》、《成为领导者》、《经营梦想》及《七个天才团队的故事》这四本书过程，我所思考的。当然，我要承认，除了前面三本书我看得稍微认真点，后面一本书基本上是囫囵吞枣。因为这四本书，着实让我陷入的思考，也进而复盘了一下自己。借此，我想用“信仰、真诚、勇敢、自信、主见、独立、合群、聪明、热情、学习、进步、爱才”这12个关键词来阐述我对这几本书的理解，或者是对领导者、领导力来理解。 1、信仰而不是迷信，有梦想而不是臆想。像书中所述的愿景，我以为的愿景不如信仰来的坚定。所以用了信仰二字，或许，有人会说是共产主义信仰么？如果能以这个为信仰，真真切切的结合自己身边的环境去践行，那我是十分佩服的。信仰是纯粹的，是干净的，像太阳一样照亮这地球的每一个角落。因此，我以为领导者一定是有信仰的，比如让团队的每一个人都能才位相匹。如果信仰找不到的话，至少做到梦想，这里的梦想不是一些人口中调侃的“梦想是骨感的，现实是残酷的”的梦想，在我看来那不是梦想，是臆想！真正的梦想是能扎根在现实当中，又高于现实，然后通过自身的努力去一步一步实现，慢慢地会有一群真正的伙伴一道去合力完成的。如果没看懂这一点的话，那说明不够勇敢，也不可能让自己一直勇敢。因为没有信仰支撑的勇敢，是海市蜃楼。 2、勇敢而不是鲁莽，拒绝而不是恩断义绝。正像维克多·弗兰克尔《活出生命的意义》一书中，生命的意义在于“工作、爱以及拥有克服困难的勇气”。这里的勇气，就是勇敢。能勇敢的面对发生的事情，同时去想办法解决，而不是鲁莽的一刀切，一刀切只有在危及到根本的时候才能一刀切。很多时候，我们的勇敢正如我们的拒绝一样，变成了鲁莽和恩断义绝，我必须承认一点，我也有过这样的经历，导致了自我封闭了一段时间。所以，我们更多的时候，要劝自己多一些勇敢，少一些鲁莽，懂得拒绝，不要动不动恩断义绝。比如在真理面前，就要有当仁不让于师的勇敢，可以反对师傅的不同意见，但是不能不认师傅。我想这就是勇敢而不是鲁莽，拒绝而不是恩断义绝最好的例子了。在我看来，这就是真诚。勇敢者才能真正体会到真诚的味道，而鲁莽者只会把伪善当做真诚。 3、真诚而不是伪善，正确而不是饰非。真诚的人，必定是勇敢的。格物致知，然后正心诚意，身修家齐，然后国治天下平，古人谓此一也，一以贯之。所以要在日常的工作、生活环境中不断的淬炼自身，让自己越发真诚。当然，很多时候，真诚在一些人眼里，特别是如今的当下的环境中，被视为异类，因为他们不能真正理解什么是真诚，所以他们听话都是反着听的，这就是所谓墨菲定律。更因为他们能容忍自己犯错、自己发脾气、自己开玩笑，就不能容许别人犯错、发脾气、开玩笑。说这些，是想说不用去理会这些东西，我们该真诚就真诚，就像少爷哭诉一样：“我一个人又不是不能过”，虽然很稚嫩很可爱的一句话，但是放在刚刚这段话的情景里，是一条真理的。因此，我更喜欢跟小孩子玩，因为他们不像我们大人前怕狼后怕虎的不敢真诚。有了真诚，我们要努力的去做正确的事情，如果犯错了，一定不要去掩饰，要大胆的去承认去改正，只有这样，我们才能是一个真诚的勇敢的正确的去做事情的人。从而让自己变成一个真正自信的人。 4、自信而不是自负，不卑而不是否定。坦白的说，我很长时间都是一个不自信的人，更多的是自卑、自负的人，为此，我花了四五年的时间去改变。有时候，我跟现在同事、朋友说：“其实，我以前是一个内向的人”，他们就笑得很开心，也不知道他们为什么笑得很开心。对此，我在日常工作、生活中就很少说这话题了。所以，我个人的经历来说，自信是可以自我培养的，办法很简单，努力的工作，努力的学习，努力的生活，多跟积极阳光向上的正能量的伙伴玩，而不是天天跟一些“言必厚黑”的人在一起玩，碰到这些“言必厚黑”的人，学会见不贤而内自省，然后理解人性（不是纵容）。言归正传，自信，依旧是要建立在坚定不移的信仰、当仁不让于师的勇敢、阳光积极的真诚之上，如果没有了这些，那必定是自负的，自负是不可取的，自负看起来有点像“仙风道骨”的样子，看起来可能比自信还美，但是一阵风过来，就散架了。而自信是一座巍然的山峰，经得起狂风暴雨。不会因为一点点风浪，就被催倒。因而能看到自信的人身上有一股不卑不亢的精气神，不会去轻易否定一切。我向来不喜欢，提出一句就进行否定，看似聪明，其实很让人讨厌，因为我曾经也是这么一个令人讨厌的人。现在好了，虽然偶尔也会，但是我一直在努力改正。 5、主见而不是固执，决断而不是专断。同样，自信的人，必定是有主见。主见不是固执，主见的人知道“1+1=2”这种常识，而固执是反对常识的人，他们始终坚守着“1+1≠2”的违反常识的东西，如果你告诉他：“1+1=2”，他就会给你判定成“洗脑”“忽悠”等“罪状”，遇到这样的人，不要去说教，也不要去迎合，做主见的自己就行了。因此要做到主见，很简单，要建立常识，那么什么是常识？常识就是“稻子就是稻子，鸡蛋就是鸡蛋，人要吃饭才能长大，人就是人，畜生就是畜生，干活才有饭吃……”，常识的建立了，主见自然而然就生根发芽了。同样，在遇到关键事情的时候，要进行拍板的时候，就要做出决断，有主见的人，就能做出决断。而往往固执的人做出的都是专断，类似于一言堂、封建家长。 6、独立而不是自我，自洁而不是自私。能有主见的人，在人格上一定是能独立的，所谓的独立，不是自我，独立的人能自我清洁（简称自洁），自洁便是自我净化，跟自我、自私是有本质上的区别，自我、自私的人一向都是固执的，他们还能自我认为是善良的，其实那是伪善，因为真正善良的人，是鼓励人独立的。然而在这片大地上，好像个个都在“瞎琢磨”“乱思考”，从身边的新闻也好、朋友同事的只言片语也好，去东想一下，西想一下，也不知道他们哪来的那么多精力。或许是“一元化”“二元化”的思维在作祟吧。同时，要说明一下，独立不是说就完完全全不去合群，不去跟人沟通，离群索居不是独立，那是叫自闭。 7、合群而不是同污，宽宏而不是纳垢。因此，我们独立的同时，也要合群。合群的时候，不要同流合污，大家这样我也跟着这样，那不就是没有主见、没有独立了么？在合群的同时，量要大，就是要宽宏，当然所谓的宽宏，不是老好人，什么都好，更不是藏污纳垢。如果读这篇文章读到这里的时候，还这么认为的话，我建议你还是不要读我的文章，因为压根没有好好看这篇文章。正如《论语》中的：“君子群而不党”“君子和而不同，小人同而不和”。 8、聪明而不是圆滑，有办法而不是投机。我始终不明白一点，现在很多把聪明当成了圆滑，把圆滑狡诈当成了聪明，把有办法当成投机取巧，把投机取巧当成了有办法。所以我有一段时间在怀疑自己是不是病了，是不是脑子瓦塌了。最后怀疑来怀疑去，感觉没意思，索性就不管了。但是我始终相信聪明肯定不是圆滑，有办法肯定不是投机取巧。因为他们的动机不一样，简单理解聪明是有办法的办好事，圆滑是投机取巧的做坏事，二者是有本质上的区别的。如果会有这些想法的，估计就是没有最基本的常识了，甚至会觉得我在骂人，对于说骂人这种评价，我也是无可奈何了。就像好像王善烽的优秀，导致你们自卑，是王善烽的错，而不是你们自己的错一样。所以，我还是很善良的说如果不想看书的话，可以去看《新华字典》，因为《新华字典》里的名词解释是十分正确的。所以，我要说的还是：“聪明就是聪明，圆滑就是圆滑，二者不可混谈”。 9、热情而不是激情，会表达而不是诡辩。聪明的人是热情的，而圆滑的人保持的始终是激情，热情是温文尔雅的，而激情是偏执偏激的。热情的人懂得表达，激情的人懂得却只是诡辩，诡辩缺失常识，缺失责任感。而热情、表达，是有常识，有责任感，敢担当，不会去怨天尤人。正如稻田和夫在《干法》一书中提出的人生·工作方程式=思维方式×热情×能力。如果没有了热情，就没有了生命力，就没有了学习、进步的动力。 10、学习而不是模仿，博取众长而不是来者不拒。学习，必须保持热情，一个伟人曾经说过：“读书是学习，使用也是学习”，要在工作生活中，不断学习，借助书本上的知识去实践，从而提炼出属于自己的一套知识系统。所以，学习不是照本宣科的模仿，而是要结合自身的情况和所属的环境条件下去练习。看到好的，要我们要学习，看到不好的，我们要学会拒绝，就像那句广为人知的话一样：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，这就是要要求自己博取众长，而不是来者不拒。只有通过学习，才能让自己不断的成长，让自己成为一个信仰、真诚、勇敢、自信、主见、独立、合群、聪明、热情的人，因为热情可以激发学习，学习同样也可以激发热情。每个人都是有认知缺陷，只有通过不断的学习，才能让自己认知缺陷变少，所以，不要一说到学习，就扯到学校，学习这东西，是活到老学到老的。 11、进步而不是革命，批评而不是批判。通过热情的学习，让自己不断的进步，进步不是对自身的自我革命，自我革命除非是自己的三观真得出现问题了才可以使用的，批判也是。进步是对自己认知不断刷新的一种过程。这个过程是通过学习对自己进行批评，而不是否定和批判。因为我个人认为革命、批判，是对自己的一切进行否定的，这种方式，只有在自己的工作或者生活出现了逆向的时候，甚至简单说威胁了自己的生命、健康的时候，才能使用。我想如今的大好的社会，是不需要这种方式的，因为过于偏激，更容易出问题。所以，我们要进步。努力把自己打造成一个热情的、进步的学习型的人。从而才能吸引一批人才一起奋斗。 12、爱才而不是溺才，有礼貌而不是老好人。而对于人才，要爱护，特别是在企业运营的过程中，人才是最为宝贵的资源。有人会说：“用人不疑，疑人不用”，恕我直言，这句话很多时候有偏了，所谓的“用人不疑，疑人不用”是建立在监管制度的框架内的，如果不对所有人进行监管的话，人才到后面是会变成歪才的，这不是爱才，而是溺才，溺才是不是对人才的保护，而是伤害。而爱才，一定要有礼貌。其实，礼貌是每个人都应该具备的。礼貌而不是老好人，之所以与爱才而不是溺才放在一块，就是因为很多时候“老好人”的思维，经常会导致一些有能力的人才从组织中流失。老好人其实是没有自己的主见的，经常会听到的：“你没错，这个是制度问题”“领导决定的”等等一些话，这些话如果放在确实对方没错的时候，那是没问题的，如果放在对方错的时候，就是老好人在和稀泥。所以我又要引用《论语》中的那一句话：“乡愿，德之弃也”。老好人要不得，看事情，做判断，要一分为二，要多方面去看去判断，而不是靠和稀泥。 这些，是我借助沃伦·本尼斯的四本书进行总结写的，当然我要承认用到书中的知识比较少，因为我直接转换了。毕竟以这四本书说阐述的领导者的意思中，有包含这12点的。特别书中有提到“原创”，领导者和领导力一定是原创的。所以，着实让我头脑风暴了快一个月之久。终于把这个“风暴”之后的感想，写了出来。突然之间，整个人清爽了许久！ 人能弘道，非道弘人！建常识之道，修真诚之身，如此才好！ （本文结束） ——王善烽/文 2023年10月29日15:25

这本书像是刻意找句子写，有些内容前后矛盾，比如一会说团队内应保持竞争，另一会就又成只和外部竞争了。里面有说“伟大的团队应与外界隔绝”，我觉得这种形式只适合闭门造车式的工作，在变化极快的现在未必合适。另外，里面反复强调伟大的团队如何如何，但他仅仅是把这七个团队的共同点找了出来，但不意味着这有因果关系。再然后，里面强调的伟大团队的工作方式实在是太极端了，不成功便成仁，真的只适合有远大抱负的天才们，普通人还是稳健些好。

读于2023.1.18 执着； 必须决断，但不专断； 招兵买马、绝不官僚、知人善任、对团队有价值； 人脉； 合作、和蔼可亲； 激励团队；幽默； 超越敌人； 确定目标、全力以赴； 乐观主义； 知人善任、人尽其才； 充分共享信息； 控制压力； 自主权，这正是魏斯特爱说的话：仅有强烈的好奇心与解决问题的能力还不够，他们还要具备持续不辍的专注，直到任务完成，直到叛逆的计算机制造完成和出货。一如乔布斯经常提醒他的团队：“真正的艺术家永远有产品。”

【读书简报】 和光 2023年第23本书，《七个天才团队的故事》（管理类，19.2万字） [太阳][太阳][太阳][月亮] 3.6星 💡标签：管理。 【评价】 作者沃伦.本尼斯，被誉为领导力之父，组织发展理论先驱。 【小提示】 沃伦.本尼斯著作有经典四部曲：《领导者》、《成为领导者》、《七个天才团队的故事》、《经营梦想》。 还差一本《经营梦想》没分享过。 【评论】 1.这本主要是讲7个天才团队的故事和最后的伟大团队的15条经验总结。 ​团队故事包括：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；"臭鼬计划"与隐性飞机团队；黑山学院；"曼哈顿计划"团队。 ​ ​2.本书以故事介绍为主，相对之前两本感觉干货少了很多。 有兴趣先看四部曲里提到的前两本。

第一次拆书对象，故事性比较强，可以从伟大团队中学习一些领导经验和智慧，至于效果，还需每个人的悟性和实践。

中国也有许多天才团队，比如“两弹一星”团队，航天团队，蛟龙号团队，黄淮海盐碱地改良团队等。但我们很少有人对我们优秀的团队之所以优秀进行深入总结，所以，大部分人只知道他们优秀，却不知道他们为什么优秀、怎么优秀，后人可以从他们那里学到什么工作方法？导致新的团队无法复制先进的工作方法，又重新从零开始，大大增加了工作成本，降低了工作效率。