品牌领导（珍藏版）

品牌的构想、建立、拔高扩大、然后再复制培植，其实一切都是有迹可循，只是很少人能够冷静的认识自己，认识未来。这本书整体还是比较OK的，能够深入浅出的讲解一些以往看似繁琐晦涩的概念，但是需要认真的阅读、思考。

很多人把品牌当‘化妆品’，戴维·阿克则视其为公司的‘脊椎’。品牌工作的价值不在于做了多少事，而在于为业务构建了多深的‘护城河’。

“5.10”是中国品牌日，只有当国家经济发展到一定程度时，才会走促进品牌发展的道路，由此可以看出品牌是一种引领，是引领高质量发展的主要方式。只有坚定品牌建设的初心，不断创新品牌的延伸，才有可能满足人民美好的物质文化需求，才能进一步解决企业发展中存在的具体问题。

一本不错的品牌学导论，但是对短视频时代如何建立品牌的参考性不大。

作者提供了系统性的框架思考，将琐碎、繁杂的品牌内容串联起来。在互联网的加持下，品牌内容日新月异，部分观点已不再适用当前环境。但这并不影响把本书作为品牌基础读物，放在床头，常看常新。毕竟，高楼定有深基啊。

好书，但是不那么推荐。为什么？ 大卫·阿克，作为品牌资产理论的集大成者，其《品牌领导》、《创建优势品牌》、《品牌价值管理》为“品牌三部曲”。 《品牌领导》第一版成书于2001年（国内）。但是反观这20年来的品牌发展，好像还没有跳出阿克的“品牌理论圈”。 全书的核心观点在：鉴于全球化的进一步推动，许多品牌的发展因素受到更多更复杂的影响，因此不仅仅需要着眼于当前的销售，更要长远看待，也就是我们现在常说的“长期主义”、“长期价值”，但现实是许多品牌即使是世界500强都不能解决这个长期主义的问题。 而解决了问题的确实活得比较久，像可口可乐（YYDS）。而这里隐藏的一个问题是，许多企业没办法，不是没有钱，更是没有人，没有懂品牌的人，本质上是没有信任的人。不然，4A广告公司也可以解决部分问题，比如IBM就是例证。但是国情、人情、公司情况都不一样，另外时代也不一样。

在日常生活中，我们经常愿意买有品牌影响力的产品和服务，并且愿意为很多价格高昂的奢侈品买单。原因就在于这种商品和服务的价值已经不只具有实用价值，还有品牌价值。 为什么品牌会有这么大的影响力和价值？ 《品牌领导》一书由美国著名品牌战略咨询公司副主席、戴维·阿克所著，他同时还是加州大学柏克利分校哈斯商学院的营销学名誉教授，品牌和品牌资产领域最重要的权威学者之一。 《品牌领导》是在对欧洲、美国以及其他国家的来自拉尔夫·劳伦、维珍航空公司、阿迪达斯、通用电器、IBM、麦当劳、美极和斯沃琪等企业的300多项品牌战略的实地调察研究基础上撰写的，每项研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况，洞见深刻，描述翔实，对特殊的概念和方法也都有相应说明，不啻为品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。

感觉好像在读教材啊，读的好累，这一遍阅读的目的就是掌握核心内容和模型工具。 关键点： 1.品牌领导模式与传统品牌管理模式的区分； 2.品牌识别的策划模型，包括系统结构、实施方式、诠释方法等，这是本书的关键内容。 3.品牌关系谱，讲解品牌化组合、子品牌、背书品牌和多品牌组合体。 4.从品牌组合到品牌架构，完善了体系。 后面还有一些知识点，比如品牌创建任务、客户关系模型等。作者也谈了广告、互联网和全球化，只略读罢了。

提供了创建品牌的基础思考框架，mark

深刻而经典，很多全球五百强的品牌历程