决策是如何产生的（珍藏版）

第一层：从实力出发的选择 对于有资源、水平、优势的人来说，应该着眼于长期，因为长期对他们有利；对没有资源、水平和优势的人来说，长期必败，不如短线一搏。 中国股市短期炒作的多，长期投资的少，是因为股民本能地知道，在信息不对称监管不给力的市场上，长赌必输。 第二层：受制于环境的选择 如果选择短期行为的人太多，那么哪些有资源、水平和优势的人也无法继续保持沉着、着眼长期。 如果你很有能力，就选择那些可以长期发展的企业；如果你所在的组织金字塔比较陡峭，那就要选择冒险一搏。 那些公认且自认能力强的人，往往去了稳定的大公司，而创业者一般原本处在主流的边缘。这不是命运无常，而是每个人的理性选择，社会性替大家做了适应性的选择，使这些变成了人生常态。 第三层：未来的一切都难以预测，不妨更加沉着，等待时机。未来更动荡，概率从稳定对你不利的状态切换到不稳定的状态，大多数还是对你不利，但不时会出现机会，凭借技巧、算力，以及运气，再加上耐心，就有机会战胜市场。

妈呀，中文实在是太难读懂了。但马老师的风格一向如此。他太聪明，以至于明白人类永远无法实现完全理性。因此，他不信任经济学，也不信任社会学，他拒绝一切明确的、完整的、看似固若金汤的解释，而是强调模糊的、反复的、模棱两可的真实。但他又不是真正的cynical，在了解一切真相和有限之后，他没有否定一切，而是坦陈意义就存在在解释和行动之中。没有虚无，我们抗拒的正是虚无。

中文版翻译严重损耗了本书的水平，不建议看这个版本。

值得反复回味的经典啊！读完之后觉得我离成为一个有限理性的决策机器只有一步之遥哈哈哈哈

这书太理论，也没有结合实践案例。非常一般，感觉只适合纯粹做理论研究来读。

买了原版，对照着啃完两个版本。最大的感慨是，那些批评译作烂的人就是违背了本书的精髓之一“不要在信息掌握不充分的情况下，既不探索新信息，又不充分利用已有信息，就想当然的结论”。虽然我也是因为看到很多人说译作烂才去买的原版。 作者了不起，译者也同样很出色。翻译需要深刻理解作者思路，而这本书显然是如此复杂，不容易！ 啃完这书，发现可以解释大部分世界上有人参与的活动，哪怕你觉得是理所当然或者匪夷所思的。比如说“为什么长辈一到过年就要擦窗户”。 马上再啃一遍，希望能从籍此理解生活升华到指导生活。

《决策是如何产生的》读书笔记1 之万万没想到我的读书笔记开启了连载模式 本以为能够三天读完，我真是太小瞧马奇巨巨了。 前言： 詹姆斯·马奇是管理学领域当之无愧的大师，继承了其师赫伯特·西蒙提出的“有限理性”传统，发展了决策理论，使之成为诸多领域的基础概念。面对这样一本系统阐述人类决策行为的书籍，中译本的翻译和编写却不尽如人意。第一，翻译语句虽然流畅，但在很多关键术语的翻译上出现了错误，导致了对文本理解障碍。第二，原文本就较为抽象，案例较少，需要导读加以理解，可惜的是，中译本的前言写的过于简练，为读者提供的参考价值有限。在原文艰涩和中译本翻译障碍的双重夹击下，我决定仔细的阅读本书，将一些个人心得和理解写在读书笔记里，免得阅后即忘。 第一章：（理性与）有限理性 管理的本质是什么？在管理学的古典时代，学者们力求将管理学构筑为一门具备明确规则和统一范式的科学，并将诸多管理经验称之为管理原则。西蒙在其著作《管理行为》（1947）中，驳斥了这种观点，并认为管理学中的诸多“原理”不过是“谚语”，这些“原理”之间相互冲突、自相矛盾，根本无法构成真正的科学。“西蒙认为，对人类行为真正科学的解释应当能够说明这样一个事实，即有组织的人类行为一贯比现行观点所假定的情形更加缺少理性和缺乏自我价值最大化。”[1]为此，西蒙提出了“有限理性（bounded rationlity）”的概念。 西蒙当年认为有限理性的理论是：“考虑限制决策者信息处理能力的约束理论”，认为不完全信息、处理信息的费用和非传统的决策者目标函数是有限理性的核心特点[2]，然而这三种特点已经被主流经济的理性选择理论吸收和消解。然而，经济学的这种“充分理性”仍然是一种高度模型化的，它与人类决策的常规经验相去甚远。马奇在本书中所界定的有限理性概念是：“有限理性的核心观点是个体都试图理性，尽管决策者试图做出理性的决策，但他们被有限的认知能力和不完全的信息所束缚。8”在本书论述中，马奇将认知能力的有限性而不是信息的不完全性作为有限理性的核心，衍生出三个焦点问题：信息约束（决策者处理信息的局限性）、注意力分配（决策者注意力的有限性）、风险偏好（对承担风险的好恶以及承担风险的能力）。正如本书前言所说：“本书的各章节主要研究决策实际上是如何产生的，而不是研究决策应该如何产生的。 本章首先从占据经济学主流地位的理性选择理论出发，介绍了理性选择理论的基本概念、特点、有限理性对理性选择理论的冲击以及现代理性选择理论对原有假设的补充和完善（信息、行动者、偏好、决策规则）。随后，着墨于有限理性概念，有限理性即人的理性是有限的，决策者面临着“信息约束”，强调决策者注意力、记忆力、理解力上的局限性和群体沟通的限制。面对有限处理能力和复杂信息的矛盾，人的本能反应是简化和数字化，使复杂的环境转化为人类能够理解和处理的问题。而这种简化发展为决策者做出判断的基本标准——“满意化原则”，即人们不是充分考虑所有备选方案后从中选择最佳方案，而是当某一备选方案优于某一标准或目标，决策者就停止了对最佳方案的搜寻。 在有限理性理论中，决策者注意力的有限性是重要因素之一，研究成果极为丰硕。正因为决策者的注意力十分有限，需要合理利用和分配，明确影响注意力分配的相关因素就显得十分重要。满意化的搜寻方式与有限注意力相结合，发展出解释有限注意力条件下的搜寻理论。 风险（不确定性）是影响决策行为的重要因素，对预期风险的估计（risk estimation）、风险承担倾向（risk-taking propensity）及风险的结构性因素都会影响决策者的偏好和判断。 本章关键词：信息约束 满意化原则 注意力 风险

本书讲的非常的好，读完一遍是远远不够的，还需要继续阅读理解。 记忆犹新有限性和无限性，学无止境。不要以自己的有限去判断存在的无限等等。 加油继续阅读类似书籍

本书翻译读得有点累，可能因为非专业读者，以前没有接触过决策工程学的书。跟心理学，博弈学，社会学，历史学，哲学都有很大关系，决策是个巨大的话题。如果能够解决这个问题，我想真正的人工智能就会到来了。

放入需再精读系列丛书中。 经历丰富些后会减少许多的 想当然和 一定是。如何在陷入虚无之前更好的分析清影响事物表现的本质是在追寻何种的意义。 决策学也是门值得研究的领域