图解企业成长经典

以前看过路博士的书，把管理的成长过程总结的非常好，特别是把一些好的书汇总，重要资料进行归纳。

企业从出生开始，就面对着两个方面的根本性挑战：一是生存时间；二是生存空间。企业由不同的要素组成，企业经营包括对象和边界，经营对象又分为人和事，经营边界分为内和外。按照这样的逻辑，刻画出了企业成长的时空维度，并将与之匹配的经典之作对应起来。 用《企业生命周期》解析企业兴衰规律，划分起步、增长、成熟、变革/衰退四个阶段，对应《选择卓越》《从优秀到卓越》《基业长青》《再造卓越》等经典。 用《战略创新者的十大法则》突破传统业务约束，按人事与内外逻辑划分为四个维度，产品、用户、组织和市场，对应《公司进化论》《跨越鸿沟》《成长之痛》《创新的扩散》。 这本书就是一个企业成长的框架，基于时空视角帮助迅速厘清这十部经典的定位，但每部经典的内容可以直接读原著了。这个框架是为了讲10部书，还是为了讲企业成长？在数字企业时代，企业的边界已变得模糊，内外和人事的划分已不足以理解数字企业了。

《为什么读经典》说到“对经典作品定义为我正在重读.....而不是我正在读.....的书”。首先我应该知道什么是经典的书，作者提出了10本，我没看之前至少一半听都没听过。这10本是建立知识架构必须阅读的，作者的对每本书的知识提取也比较精炼，主要结合了国内企业或者我们耳熟能详的企业案例，阅读起来舒适度比较高。因为我是先阅读的他的另一本《共演战略》，他提出的框架能和这10本书的的逻辑连接，所以总觉得完美契合。但是我也有为了框架提出的逻辑自洽硬凑的错觉感~这感觉应该是我有几本真的读起来有点费劲的原因吧~读经典还是要自己阅读啊，省时间那是逃避，慢功夫才是必修，而不是为了结果而去硬做这件事，对自己如是说。另外不能只读感兴趣的，知识框架的打造是需要全方位，要不系统思考也就是说说而已。作者的四本书其实我都粉了~应该是粉了作者吧。科科～

本书包含10本企业成长管理经典，为你解读企业成长过程中面临的各种挑战以及应对方法。 首先，有两本书与企业成长面临的时间挑战和空间挑战相对应：与时间挑战对应的是《企业生命周期》，与空间挑战对应的是《战略创新者的十大法则》。 其次，另外四本书分别对应构成企业的四个基本要素：与用户要素对应的是《跨越鸿沟》，与组织要素对应的是《成长之痛》，与产品要素对应的是《公司进化论》，与市场要素对应的是《创新的扩散》。 最后，其他四本书分别对应构成企业生命周期的四个阶段：与起步阶段对应的是《选择卓越》，与增长阶段对应的是《从优秀到卓越》，与成熟阶段对应的是《基业长青》，与变革/衰退阶段对应的是《再造卓越》。

迅速帮我了解十本经典书籍，因为已经了解作者的四象限框架，所以把这些经典书籍放到一个更加简化的框架里去理解，更有高屋建瓴的感觉。佩服作者宽阔的视角和经验。

这本书让我们从经典中认识企业从创立、成长、成熟到寻找第二曲线的过程。让我们知道企业在不同阶段要做什么和不要做什么；

看了作者对经典书籍的分析，比自己阅读收获更多，发现了更多的干货与真知灼见，引发了更深的思考，获益良多！

一本书，十部经典，快速且系统地理解企业成长密码。