
蔺雷 吴家喜
这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者深入调研了130余家内创业案例企业,澄清了人们对内创业的六大认知误区,提出启动内创业的三个条件、四个切入方向,归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法,给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法,并为企业提供了内创业在分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。
好像什么都说了,又好像什么都没说。作为参考书翻翻即可。
什么时候该启动内创业? 到底怎样切入内创业? 怎样给内创业分配资源? 怎样才能提升内创业成功率? 内创业会不会让人心涣散? 领导不支持内创业怎么办? 内创业限制太多怎么办? 内创业失败后还能回到母公司吗? 哪些人即使适合也不能让他做内创业? ……调研十余类行业,走访百余家企业企业内创业实践指南方法+工具+模型直击人才困局和组织活力的痛点难点澄清人们对内创业的六大认知误区提出启动内创业的三个条件、四个切入方向归纳内创业的四象限运营模式和落地四步法给出内创业人员选择和团队搭建原则与方法提供内创业分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具