组织运营变革（ThoughtWorks商业洞见）

不理解这本书的评分有9.0. 非常专业的一本书！大多数的理论我甚至无法评价！这里摘取其中一个点去做一篇书评： 关于“大教堂”和“集市” 作者把大企业比作大教堂，小企业比作集市。大教堂整齐划一，肃穆庄严，流程清晰，组织层级森严。而集市则是脏乱差，人员闲杂，混乱吵闹，看似毫无规则和组织可言。对这样两个组织： 1，MBA课堂走出来的管理者都是管理“大教堂”的高手，但是世间哪有那么多大教堂，于是，这些MBA或者是从大教堂出来的“牧师”们去到集市里面，多半折戟沉沙。 2，集市却也不是毫无是处，无规则意味着宽松，一般创新容易产生。这点可以从电子产品公司中看到，之前深圳华强北的小公司非常有活力，双卡双待甚至多卡都是从山寨市场出来的，这些创新在大公司绝对无法快速推出。 3，当然大教堂动辄大手笔，讲究大投入和大收益，如果战略选择得当，确实可以超级挣钱，这是为什么大的上市公司的总裁或者总经理收入能上亿的原因。而集市则不同，更多是为了生存奋斗，环境逼的为了生存而天天琢磨生存模式和创新，为了生存可以随时调整组织和商业模式，这也是创新为什么容易产生的原因。 4，当然集市公司的老大去到大教堂也容易翻车，由于没有见过世面，表现是畏首畏尾和面对组织政治斗争丢盔弃甲。一般小公司是怎么方便怎么来，哪里会注意连发个邮件都要字斟句酌，避免被人抓了把柄，同时时时保留证据，以备后面“煽风点火”和“递折子”，这些小公司的土鳖这么玩得来。 大教堂有大教堂的好处，但是风险也相当高，如果没有在40以前站稳高位和捞够收入，后面容易“兵败如山倒”，去哪里都适应不了。而小集市的头头，如果不“四面出击”把公司做起来，那可是收入没有收入，能力也没有锻炼出来（起码一般企业主要看你业绩，小公司哪里有光鲜的业绩）

精益起源于制造，敏捷起源于软件开发，企业如果想在这两方面取得突破性进展就要冲出制造和软件开发的局限，走向前端与客户和业务进行更好的响应，走向后端与运维和运营开展更好的配合协作。

小型化组织、敏捷实施和颠覆增长，数字化大潮下，组织运营的专业之作和经验之谈，给当下企业乃至政府管理提供了很好的参考借鉴，正契合我们所处组织转型激活的需要！

又是一本宣传敏捷的小册子，这次的布道对象是企业经营者，财务，人事，推荐阅读《实施超越预算》。

理论论文摘要式的，没有更进一步的详细内容。

是一个论文集，需要有实际需求，或者管理实践，理解书中所讲内容更容易。