绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理

创业企业需要打通绩效三重境界, 第一重境界是优术，第二重境界是明道，第三重境界是取势，这三重境界层层递进。若立足于工具技术，只是优术；立足于日常运营，只是明道；只有立足于战略，才是取势。 一、“优术”解决技术问题 优术，是指追求好用的技术方法。可以说，优术境界的管理者，始于绩效考核的工具方法，终于绩效循环的贯通，成为专业人士。 二、“明道”解决体系问题 明道，“真知也”，是指能够看透工具方法背后的逻辑和道理，进而驾驭和创造工具。 明道境界的绩效管理比喻成绩效绳子，它是比绩效循环更完整贯通的体系。绩效绳子是输入和输出之间的一套转化机制，它只能决定转化的效率，却不能决定转化的内容。那么，什么是绩效绳子的输入呢？我认为是战略。  三、“取势”解决方向问题 取势，“远见也”，是指以战略的高度和走向来驱动绩效管理。 打通第一重境界，意味着能够看透绩效管理的关键技术，掌握背后的道理；打通第二重境界，意味着能够看透企业整体运营的内在逻辑；打通第三重境界，意味着能够准确把握企业的发展导向。 绩效管理的三重境界，是从专业学科的概念层面向管理目的的本质层面的回归。

从绩效管理作为企业人力资源单个管理模块，拓展到整个企业的运营过程逻辑，最后扩展至商业模式及产业演进路径。使绩效管理能够在完整的企业管理架构及产业演进路径中思考，设计，执行，优化！

不只是关注绩效循化，还包括战略的达成以及怎么制定战略。 绩效的价值在于目标的实现，而目标在传统经济模式和知识经济模式存在差异，需要从以事为中心变成以人为中心。

浏览完，刚好自己最近在做绩效，特别好！感谢作者！

一遍不能说完全读懂所有内容，但感觉很实用w

绩效管理的目的，本质是找出工作业绩，目标的差距，改善员工的业绩，具体的考核工具，形式需要根据考核对象，考核环境，灵活运用。但撰写深度有点欠缺，考核管理背后的逻辑，不是很明确，与战略规划的链接叙述不是很清楚

作者把绩效管理分为三重境界，实质上还是围绕绩效管理的本质在于实现组织目标来展开，根据这个本质所以按照公司战略目标>战略执行体系>绩效管理体系的逻辑，来从源头思考和建立绩效管理体系。不过，对绩效管理的另一个本质目的，即如何激发员工自主管理，促进组织所需要的个人能力成长方面，相对没有深入，有所缺失。

前半部分清晰表达绩效管理的各个流程，原本以为会避开战略目标的实现。后半部分充分描述战略规划，商业模式。难得一见的好书。

值得一读再读的好书，读一遍再过来点评

看了这本书之后，非常欣慰，终于找到了一本好书，谈一下我的体会 1、考核结果的应用四种挂钩类型非常有创意 2、对于如何考核职能管理类员工的分析非常深入 3、对绩效管理应坚持的理念底线分析得非常的透彻。 4、作者用绩效绳子的概念解释了绩效循环，为什么会失败。这是一个全新的分析问题的视角，对我很有启发 5、对于如何将战略转化为目标进行指标设计提供了实用的例子。作者在全篇书里面举了很多例子，都是与工作直接相关的，不是一些预言或者故事，举了非常实用的例子 6、如何提升激励效果，提供了很有力的思路 7、对于基本战略的认知，作者讲的非常清楚，这是我看到的关于战略方面讲得最清楚的一本书 作者很善于思考，分析问题入木三分。