格力模式

纵观格力近三十载，格力人用其坚定的精神向往与价值追求，凝聚沉淀丰富的经营智慧，奉行“让世界爱上中国造”的崇高使命，铸造了一座管理思想、理论和实践的大厦，成就了格力在空调行业内的领导地位。面对当前家电行业激烈的竞争状态，面对强大的对手美的、海尔，以及新进智能家居行业的互联网巨头小米和未来的华为，格力传统的经销商体系并不被看好，格力家电市场占有率下滑已经不可阻挡，以2024年营收来看，消费电器收入占比87%，业务模式比较单一，叠加董明珠的年龄和接班人问题，另外今年国补效应递减和去年对于家电需求的透支导致今年家电零售额大盘下滑等因素，近期股价的持续下跌已经反应了投资者对格力未来的担忧。但格力也在积极求变，目前数控机床，工业机器人以及储能业务虽然营业收入占比不高，但增速尚可。在以技术➕质量双轮驱动模式下，仍然相信格力未来前景，具备长期投资价值。

这是我阅读过的关于企业现代化管理的经典著作之一！

格力无疑是家优秀的企业，为中国制造业质量的标杆，具有强烈的社会责任感，A股最大方的企业，27年累计分红1122亿元。 朱洪江埋头苦干打下了质量基础，董明珠高调宣传推广了品牌，两位配合其实蛮不错的。 可市面上讲格力管理的书很少，大多是个人传记形式。感觉是作者拿了钱，各种花式吹捧董大姐，从头到尾充满着个人崇拜，没啥真正可学的内容。 看书名，我以为这本书能揭开格力管理的秘密，介绍格力独到的管理方法论，结果还是失望了。讲了一大堆所谓的原则，但跟瑞·达利欧《原则》又不在一个层次，感觉更像是喊口号。 我百思不得其解，为什么华为、海尔、美的都出了很多介绍其管理方法的好书？而格力却找不到，到底是其国企体制导致，还是作者水平不够呢？

格力是一家有利润之上追求的企业。18年美国商务部下令禁止美国企业向中兴通讯出售任何电子技术或元件，让中兴命悬一线。几天后格力就高调宣布“造芯”。18年是格力少有没有进行分红的年份，就是为了造芯片。当时冷嘲热讽、指手画脚、评头论足的比比皆是，股价也应声大跌。到现在，七年过去了，全球第二座、亚洲第一座全自第三代半导体（碳化硅）芯片工厂已经建成投产了。

读完非常的失望，这本书是象牙塔里的产物。 通篇是格力内部语言的堆积，让读者失去了了解格力成功背后的商业逻辑、人、故事是如何去支撑“格力模式”的机会。 文字读起来生硬、没有生命力、逻辑断层，更让人无法接受的是确失客观性，通篇皆是对于格力的颂歌，真的这么好吗？难道没有困难和挫折吗？ 资料都来自格力未加以辩证的使用，缺失了对于所处的时代、所在的竞争、行业技术进步与创新及对制造业的影响、消费者消费趋势变化等等分析和描写，作者们给出的仅仅是一个孤立的格力的叙述。可以看出，作者们缺乏对于真实商业世界的了解，缺乏挖掘优秀企业、优秀管理者背后故事的能力。

一家名不见经传的小厂，如何修炼成为世界一流大型制造企业？ 格力的发展史，是一部适应时代发展的创新史，以先进理念引领发展，用健全机制保障创新，使命驱动价值创造，历经三个显著转变，实现三个重要跨越。 格力的成功密码是什么？这本书将带你读懂格力模式。

《格力模式》是迄今为止唯一得到格力电器官方授权出版的研究格力模式的图书。关于《格力模式》，有两个思考逻辑。 第一，系统隐喻。 在《格力模式》的前言，我们将格力模式比作雄伟的建筑，壮阔的江河，茂盛的森林。建筑是境界和空间，江河是涵养和时间，森林是生命和生态。这是一个系统隐喻，体现了企业作为一个生命体在高度、广度、深度三个空间维度和一个时间维度的统一，是关于中国企业发展生态的系统隐喻。数字化、网络化、智能化技术赋能制造业企业发展服务化、平台化、生态化，必将孕育和催生新产品、新业态，新模式。第四次工业革命浪潮汹涌，国际前沿科技发展风起云涌。制造业企业需要变与不变。变的是企业战略要登高望远，与时俱进。不变的是勇于创新，追求卓越的初心。 第二，系统思考。 《格力模式》从本体论、认识论和方法论的视角，系统研究中国一流制造企业的基本特质、管理模式和实践路径。 1、从本体论的角度，《格力模式》探索中国一流制造企业成功的根本原因和基本原理，提出发展理念、管理制度、人才队伍、价值创造和组织结构等5大基因组合，提炼了中国一流制造企业管理模式的基本要素构成和整体概念框架。 2、从认识论的角度，《格力模式》基于以格力电器为代表的中国一流制造企业的伟大实践，通过总结出20条管理原则，提炼出具有时代特征、中国特色的一流制造企业管理规律和知识体系。 3、从方法论的角度，《格力模式》归纳出以格力电器为代表的中国一流制造企业开展技术创新、质量创新等价值创造活动的58种方法论和路线图。首次呈现了格力电器获得国家科技进步二等奖的“一心二链三基四有”的企业技术创新体系，获得第三届中国质量奖的“一核四纵五横”的企业卓越质量体系。 格力模式不仅是格力的，也是中国的，甚至是世界的。格力模式是中国制造业筚路蓝缕，追求卓越，勇于创新，走向世界的华章。

从一个小厂成长为市值3000多亿的大公司，格力的门店遍布全国各地，格力两个字在很多人心中就是好空调的代名词。这背后的成功密码，我非常想要一探究竟，但一直都只能在零碎的信息中寻找。直到《格力模式》这本书的面世，终于让我系统地了解了格力成长成功的原因。五大基因，二十项原则，五十八种方法，读完此书，我惊讶于格力一直做好产品追求自主创新的伟大实践，也感佩张振刚教授及其团队的理论水平和写作能力，能将格力几十年经营管理的方方面面以系统思考的方式向全社会进行阐述，深入浅出，读起来很轻松流畅，读完后收获颇丰，回味无穷。真心推荐大家读读这本书！

非常值得阅读、耐人寻味的一本书！本书讲述了格力以缔造全球先进工业集团、成就格力世界品牌为愿景，坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念，坚守专注主义，倡导三公三讲，遵循八严方针，以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动，通过独特的营销模式提升和传递价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造，让世界爱上中国造的经营之道。书中格力的经营之道具体可以阐释为5大基因组合，包括理念（用先进的理念引领发展）、制度（用科学的制度严格要求）、队伍（用优秀的队伍通力合作）、创新（用持续的创新赢得优势）和组织（用健全的组织保障发展），以及格力在企业经营管理实践中探索和创建的20项管理原则和58种方法。强推！

20多年前，格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂，今天它已经一跃成为全球空调行业的老大，格力创造了中国空调史上很多的奇迹！从低调的朱江洪到高调的董明珠，从“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”，到现在“让世界爱上中国制造”，格力走出了一条独特的中国制造之路。一路走来，格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨，它依然能在困境中屹立不倒，最终发展成为一家全球性的企业，并在国际化道路上走得这样稳健？格力成功的秘籍是什么？作者张振刚教授用教科书式的写法，以一个非格力员工的视角，深度解读格力的成功模式，为读者娓娓道出格力模式的真谛，格力模式到底是什么？格力的核心竞争力到底是什么？除了读者看得到的产品优势，更重要的是读者看不到的核心竞争力！这本书涵盖了格力电器的方方面面，总结了格力辉煌的成功模式，非常耐人寻味！值得再三品读！