重新定义人才评价

专业人士视角。印象深刻的是3DO和三匹配原则。前半部分对于人才评价的理论基础和方法论进行了详细的阐述，对于常见的测评方式进行详细介绍，并对人才评价应用的关键场景用案例进行了讲解，帮助读者建立人才测评体系性认知。 个人觉得人才评价是人力资源的管理基础，与选用预留的各方面关系极为密切。而目前在大多数企业人力资源管理中，对于人才的评价依然以主观印象为主。包括现在在面试中常用到的一些技术，事实上也远没有达到客观、全面评价候选分的目的。在专业化的道路上，还有很长的路要走。 在书的第二部分，两个关于测评的国际标准，让我进一步感受到理论与应用之间的差距。我相信，未来的人才评价一定是“感觉”和“数据”的结合。特别是在选拔端，业务部门负责人可能最终将慢慢退出。 综上，想在人力资源管理的专业度上进一步提升的企业管理人员，推荐阅读。

管理组织，就是管理人心，人心有时是最不可靠的变量，有时是最可靠的盟友，一切取决与如何选人，人才测评技术，可以让我们避免用人的战略性错误：力小而任重，智小而谋大，位尊而德薄！

重新定义人才评价澄清了一部分专有名词，对未来人才培养的发展挑战提出了一些思考

中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。 在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。

中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了前所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。 《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更"轻化""游戏化"的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。 《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究为支撑。 前沿性：最新的进展和研究结论。 前瞻性：预测并引领未来的发展。 实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。 实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。 朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。

通读一遍，感觉被咨询公司洗脑了一样。。。都是在介绍产品，介绍自己做过的经典案例。。。

算是一本工具书吧，里面的一些方法和对应的案例可以套用到实际的工作当中。 对于小白来说是比较好的，有一套的理论方法。

干货不多，知识较为陈旧和通俗，优点是有很多事例，但案例介绍不够详细！

这不是书而是产品介绍手册，浪费时间

三方机构的视角。 看似很多案例，但是都偏题到培训的那一边去了。讲了不少方法但是没有实际的可用案例，介绍也不是非常详细，干货不多。