HBO的内容战略

此书出版的时机挺好的，随着“权利的游戏”的热播，越来越多的观众知道了HBO，换言之，HBO的品牌知名度上来了，带来的积极影响是我们愿意花更多的时间和精力去看HBO的作品，比如“西部世界”等，从而又提高了品牌知名度和观众的忠诚度。回到这本书本身，可以说，作者对HBO的历史挺了解了，说的大都是HBO成立早起和20世纪80，90年代的事，可见，HBO的成长也不是一帆风顺的，不断的有新的麻烦出现，不断的有新的竞争者出现，但是HBO都挺过来了，只是，我总想从此书中获得更多的东西，比如HBO成功的原因？之类的答案，可能作者已经在这本书中告诉我了，只是我没发现？这是一本了解HBO历史的书，至于能否对你有更大的帮助还要看个人理解，总体来说，都是陈述客观事实，内容略显枯燥。[呲牙]

这本书介绍了HBO的发展历程，但书中提到的大量电视剧，巨大多数我都没有看过，所以阅读过程中并没有那种感同身受的感觉，可能美国的读者读起来更能在关键的时点上身临其境吧。 HBO较好的公司文化，使得它在几个关键的转折点上选择了正确的方向，而且其公司的员工忠诚度好高，能十几年二十几年的在一个公司工作，也足见公司的厚道。 纵观HBO的发展历程，体现了内容为王的核心战略，无论是跟其他电视台或者是跟录像机的竞争，以及未来与奈飞的竞争，核心的竞争力还是在于内容上，保持内容的高质量输出，才能笑到最后。 HBO让我非常喜欢的一点是，人家不是为了赚钱而赚钱，是给用户提供优质的内容顺带着把钱赚了。这点上，我国的企业真是有太大的进步空间了。 最后感谢HBO拍出的好剧，权利的游戏。

深度不够。稍显过时。 只是简单的罗列了一下HBO的发家史，从乘上有线电视的东风，到自制综艺，自制电影，最终以自制电视剧为重心。可惜涉及到竞争讲的太少了，好像HBO的成功轻而易举似的。 另外看了下这本书是今年发行的。那么几乎没有涉及移动互联网时代的新风向，没有详细讲述和奈飞的竞争也是不应该的吧。

轻科普，说是内容战略，但“内容”只占一部分。再牛逼的公司也是商业性质的，原创内容还是要看市场的脸色。《兄弟连》和《权游》也只配在内容战略里出现几行而已

令人失望的一本书，过于流水账，缺乏有洞见的总结，几乎没有从中获得启发。对比奈飞出版的官方书籍，谁更能代表未来，高下立判。

经历无线广播，开创有线电视，途径录像录影威胁，最后走进流媒体，HBO是一家值得学习的公司。 1.以体验为核心颠覆广告模式。以有线电视+卫星电视+付费模式，打败传统无线+广告的模式，这是典型的用户视角，黑铁时代。 2.以五大战略抢占市场第一。开拓细分市场，全天播放，独家，速度，从头参与节目制作，这是靠战略驱动，白银时代。 3.主动迭代迎战录影挑战。主动变化，播放小众化，精品化的内容。最后通过自制剧将其推向黄金时代。 有三个重要启示: 1. 梅卡夫定律，网络价值随着节点增加而指数增加，越到后期收益越大。 2. 摩尔定律，内容随着硬件的摩尔变化，也在加速迭代。 3. 达维多定律，先入者优势，主动变化，最先吃螃蟹，最先受益。

从HBO的发展历史，一窥美国内容产业的过去、现在和未来。 HBO的崛起依靠——多品牌战略、分层级的频道、差异化的内容、打造原创精品自制剧、拓展多个小众市场。 这个过程中伴随了无数的变革、走弯路和决策错误：拒绝了《广告狂人》和《绝命毒师》的推销；在互联网战略的布局太晚，远远落后于Netflix。 黄金时代已然过去，HBO面临最大的挑战之一是，不再是森林中唯一的一颗大树。过去取得的无数成功，也无法确定未来5-10年依然可以保持王者的地位。 在这个变革的时代，更加值得思考的是：什么是变，什么是不变。在变化中捕捉未来的同时，决定不做什么，和决定做什么同等重要。 保持好奇心的同时，专注变得更加困难。关注“不变”的事物不失为一种让思绪简洁的好方法。 伟大的艺术品不必追随潮流，它们自身就可以引领潮流。

看了这本书真心感慨科技发展之迅猛，数字媒体在短短的几十年里发生了巨大的变化，传播方式也从数字电视到现在的手机电脑等，还有5G网络……娱乐方式也越来越多样化，内容也越来越多样

HBO自1972年首播，已经40+年了。它开创了美国有线电视收费的先河，它从一个商人的想法起步，得益于时代集团的投资挺过了初期市场培养的烧钱期，为应对市场变化尝试了很多种策略，从自建缆线到与有线电视系统运营商合作、第一个上星到推出加密打包节目套餐，从购买独家电影播放权到自制原创节目。它不同于三大无线网的大众市场，面向小众市场，精细地节目排期，差异化发展。 高速增长后必然遇到撞墙期，进入过家庭录像带市场，发展海外市场，投资独家播放权的电影，转向自制电视剧集，按美国拍剧集延续很多季的习惯，吸引观众的电视剧集能锁定客户的忠诚度很多年。 这一策略催生了很多HBO式的知名剧集，比如，大热7年的《权利的游戏》。囊括过多次艾美奖，形成HBO黄金标准，HBO拥有了同可口可乐相同的品牌辨识度。然而HBO也错失过广告狂人、绝命毒师等后来证明获得市场好评的编剧。 HBO的发展，应合了电视兴起和普及的时代背景，电视电影是人们的主要娱乐消遣。随着时代发展，新生代媒体消费转移到网络，netflix的流媒体订阅带来新一轮洗牌，对HBO来说，电视的黄金时代已经过去。如果应对新生代的媒体消费习惯，作者进行了思考和评论。让我们拭目以待。

刚刚同事做了读书分享，贴一段总结： HBO从诞生至今的几个关键性发展节点： 1）1975年毅然斥资决定“上星”，在第一个10年，完成了覆盖率和订阅量的井喷式增长。 2）第二个10年是HBO成熟的过渡阶段，它遇到了用户增长的瓶颈期，HBO由此将内容战略转向了原创内容，尝试了一系列不同类型的节目。 3）第三个10年是HBO的黄金时期，内容战略落到了制作高质量原创自制剧，推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。 4）在第四个10年，HBO再次面临市场挑战，一方面是用户迭代，一方面是流媒体的冲击，但《真爱如血》《权力的游戏》《衰姐们》仍让它屹立不倒。