静水流深：何享健的千亿历程

前瞻性思考、开放的心态、求索的意思、奋进的姿势、努力的探寻，让五千元的合作组变成了千亿帝国。不做作，不声张，脚踏实地，不断创新迭代，坚定推行职业经理人管理。愿美的真正成为何老总期望的百年老店。

如果你在做制造业，美的应该是你绕不过的一个企业，美的是你应该学习的一个企业。 美的一路走来从无到有，从单一的品味到多品类的家电经营，他做的每一个产品在市场上的竞争力都是独一无二的。 我们自己是做净水产品的，在面临美的竞争，也感觉到有很大的压力，它的渠道总是无孔不入，让你紧张和害怕。 我记得以前腾讯有一个电商平台，当我点进去搜索净水器的时候，只发现了美的一个品牌，就是在这样一个相对较小的平台，或者说没有人注意到的平台，没有人发力的平台，他也进行了布局。 它要做的事情是保护好自己的先发优势，保护好自己的领航者地位，所以它需要有更多的尝试，甚至容许一些小的犯错，就像书中何享健一直强调的“美的绝对不能犯大错，要把握住每一个当时的机会和工具”。 美的在股市上也是我非常喜欢的一家企业，当它长得相对比较高的时候，内心对于它的喜爱也是很高的，总是想着买入持有它。 看完这本书，我觉得对我影响最大最深的，就是何享健对于美的的经营开放和创新，以及专注力。一次只做一件事情，一件事情要做彻底，要做好。 在白色家电三家里面，美的是最为稳健的，美的也是经营最有特色的品牌。 看完这本书，对于美的的创新或者其他的特点，记住的并不深刻，记住最为深刻的就是目标的坚定，对于产品专注的耐力，对于长期性的把握。 真的把企业当成人一样去经营。 人的目标是什么？ 是保养好自己，尽量活得久一点。如果能寻找到长生不老药，那就是最好的。 在现实的企业经营当中，绝大多数商人希望自己暴富快速增长，跳过麻烦事情和经历，直接将利润放到自己的口袋。 忽略了企业跟人的生命是一样的，应该追求更健康，更持久，更长寿。 这一点非常像股市和现实案例。 股市中绝大多数人都是把红的卖了，把绿的留下，用卖红的钱去补绿的仓，到最后越补越亏，越亏越套，直到最后割肉离场。 正确的思路应该是卖绿的补红的，这样才能持续的加仓赚钱。 记得有一个人说过这样一个例子，如果你有10家店，7家店是亏损的，3家店是赚钱的，你是会把那7家店关掉，还是要把3家店关掉，然后去扶持7家亏损的店 ？ 大道至简，当我们换了一个赛道的时候，可能就忽略了那个简单的道理，那个具有普适性的道理，我们用很久才总结出的道理。 从而陷入了新的投机和混乱之中，把自己积累下来多年的能力和优势，全部抛弃，从零开始。

很敷衍的一本书，非常名不副实。准确点说，这不是一本书，因为没有作者的思想、输入、整理、提炼。就是作者作为何享健的多年管理秘书所做的笔记整理，最多算是参考资料。 为了避免继续误导读者以为是本传记，建议可以直接点叫： 何享健语录笔记集。 副标：千亿历程，静水流深。 全书是收集何享健零散语录、碎片言辞，硬拼凑到一块。就好比你本来读这本书，基于对企业和企业家的敬仰，期待看到哪怕不是宏伟壮观的建筑，也至少是极具特色的一间房子，结果你看到的全是一盘散沙，和支离破碎建筑原材料。然后作者告诉你，这个是厨房区、浴室的、卧房、书房的。喏！装饰物都买好了，那一堆乱七八糟的碎片就是。 正因为对比美的的飞速发展、成功转型，受教育低的企业家赤手空拳打拼出这一片宏伟的事业版图和商业帝国，可圈可点可以学习讲诉的太多了。 可这本书的作者起了个宏大的标题，内容却极度偷懒、浮于表面、枯燥乏味、缺乏深度。 像是歌功颂德单纯罗列一堆功德碑、制度牌、奖章、证书的传记。 而我以为一本好的传记是要深入人物生平、心里历程、奋斗历史的，好像拆解了一个精密仪器，把它内部构造打散一一展开，再逐步拼凑组装起来，见证它如何慢慢开始良好运作、调试、直至大放异彩。

太官话了, 一个个的‘抽象’名词, 没有落地的案例, 每一句都有道理, 但又感觉抓不住他想说的是啥. 根本就是在列清单,而不是解释因果关系. 一直在往同一个方向重复正确的废话.当然我对美的和何享健的几十年企业的存活和成功表示尊敬. 但这书, 真不行啊.

工作原因，我读这本书找素材。企业家的思想略得一二。当前中国不缺好的企业经营管理者，而缺企业家。境界、格局与思想缺失任一因素，都不能称之为企业家。但愿中国的企业家会随着中国的发展而英雄辈出

《静水流深：何享健的千亿历程》作者：黄治国 2020.4.21✍️ 个人微信读书看完的第100本书，也期待美的可以成为百年企业，做时间的朋友。致敬美的-何享健先生，伟大的企业家！ ❤️他的经营管理理念及风格，在我看来，有这么几点值得借鉴和学习：第一，始终具有强烈的发展意愿和远大的战略意图，驱动企业不断实现战略性、跨越式成长。第二，重视组织活力和机制创新，分权和激励力度大，使企业充满竞争张力，这也体现了何享健先生不同于一般民营企业家的宽阔胸怀。第三，花大力气培养人才，较早地以全国、全球视野看待人力资源，打造了一支骁勇善战、职业素质高的子弟兵队伍。第四，在接班人问题上高风亮节，交班给优秀的、内生的职业经理人，为美的长期发展创造了条件，也为我国的民营企业家树立了典范。第五，恪守企业本位，理性务实，质朴低调，对战略问题及管理问题的洞察和把握，体现了大道至简、直抵本质的特点。 ❤️做老板是件很专业的事，做老板应该关注公司重要的事。在老板应该关注的重要事情清单中，如何分好“蛋糕”肯定是重中之重。美的创立、成长与成就的发展里程碑，都离不开何享健先生分好“蛋糕”、做大“蛋糕”的机制设计。 ❤️美的的发展主要有4个阶段：第一个阶段是抓住了改革开放的机遇，放手去发展；第二个阶段是1992年实行的内部股份制改造和1993年企业上市，在治理结构和管理模式上取得了突破；第三个阶段是1997年积极推行内部体制改革，实行事业部制，可以说没有事业部制，美的就没有今天良好的发展局面；第四个阶段是产权改革，实现政企分开，优化了企业结构，使美的能更好地运转。 ❤️要走三步棋，走这一步棋时要想到下一步棋怎么走，再下一步又应该怎么走，而不是走一步看一步，这样就可以争取主动。企业要发展、要壮大必须抓住几个环节：一是要有好的产业；二是要有好的人才结构，因此必须不断引入竞争机制；三是要有好的管理体制和机制，并且有好的制度来保证；四是要有一个合理的结构和架构。 ❤️对新投入项目要严格控制，不能盲目投入，坚持“谁投资，谁管理，谁负责”的投资管理原则，实施投资管理“问责制”。 ❤️关于企业发展速度，提醒大家不要盲目追求高速度、高增长，要树立长期稳健经营意识，要注重经济效益，要讲究最强而不单纯追求最大，注意控制风险和防范风险。根据企业的资源和战略，合理地规划发展速度。 ❤️要不断自我否定、不断创新，按照时代、行业，按照全球化方向去分析、思考，去改变商业模式、管理治理模式，提高管理能力和全球资源运筹能力，这样企业才有生机、才能做百年老店。…… （来源：在集团2007年工作总结暨2008年工作计划大会上的讲话，2007年12月） ❤️天下大势，合久必分，分久必合，这是事物发展变化的规律。我们要根据实际情况，根据发展需要，针对不同时期、不同阶段，制定我们的策略，改革我们的管理体制。变化才是正常的，肯定就是否定之否定，这是辩证唯物主义的观点，是实事求是，希望大家都能理解、认同、理性对待。 ❤️国外的经验可以借鉴，但是我们更应该清醒地看到中国目前的实际。一个企业的成功不是偶然的，但也绝不是必然的，更加不存在什么法则、定律。不能说美的现在的模式就是最好的，我们还是要不断地探索，要形成美的自己的管理模式和企业文化。 ❤️唯一不变的就是变，年中要调整一次，到年底也要调整一次。市场经济就是这样的，产业调整、企业调整、组织调整不是你想不想的问题，而是你要生存、要继续发展就必须调整。 ❤️天下大势，合久必分，分久必合，这是事物发展变化的规律。我们要根据实际情况，根据发展需要，针对不同时期、不同阶段，制定我们的策略，改革我们的管理体制。变化才是正常的，肯定就是否定之否定，这是辩证唯物主义的观点，是实事求是，希望大家都能理解、认同、理性对待。 ❤️美的成功的一点，就在于经营理念把握得清晰，从不乱搞多元化。一来是因为自古搞多元化的企业，成功的不多。二来是因为美的暂时还不具备搞多元化的能力。第三，美的从20世纪90年代以来，明确集中资源做专业化的白色家电市场。 ❤️将美的国际化分为三个步骤：第一步做世界工厂，不强求把美的品牌推到全球，但在国内打美的品牌；第二步，参股或控股一家国际的二线品牌企业；第三步，最终成为品牌运营商。建立国际名牌是一个漫长的过程，至少要十年。中国企业可以通过为国外企业打工，慢慢积累实力，提高国际化的能力。这是中国企业一定要缴的学费。 ❤️在海外战略研讨会上，我提出了7个有关国际化的问题：一是要重点规划如何在2010年实现50亿美元的海外销售；二是要系统策划全球制造基地的布局和建设步骤；三是要一边加快海外分支机构的建设，一边提升这些机构的国际化适应能力，同时着手在香港试点建立海外区域事业部；四是要加快推进国际合作，包括贸易合作、技术合作和资本合作；五是要坚持以OEM为主的条件下，规范海外自主品牌推广和建设；六是要加快出台扶持国际化的制度；七是要研究、学习国际化的标杆企业。但是重点强调，不能离开美的实际去走国际化，要走具有美的特色的国际化道路。 ❤️相应出台对企业高层管理者的考核指标，利润作为最硬的指标，肯定排第一。第二是销售规模增长。第三是控制好项目投放。 ❤️人物队伍建设要求：1专业知识 2职业诚信和职业道德3树立全局观 4 要有国际化视野 ❤️一个企业，一个人跟着你，就要有保障，就要有期望，就要有安全感。一个人就是这样的，大家都要好。心理都期望安全、发展。 ❤️整体上市的意义以及目的： 一是管理更规范、更清晰，更符合现代化企业的要求。上市以后，特别是大公司，要求比较高，要很规范。 二是运筹资本更大，把企业做大做强。你靠赚钱去发展是有限的，现今社会，唯有有资本才能做大企业。所以要做大做强，得靠资本运作，资源更多才更有利。 三是推进国际化，特别是收购兼并。 四是有更多的资源去制定更好的薪酬激励制度。我们要创新，我们要国际化，我们要加大力度，特别是短期变长期的激励。没有期权是不行的。 五是实现资本增值。如果不上市，那么你抓住的股票价值有限，公司价值有限。 六是带来股权激励国际化。推动整体上市后，有利于推动职业经理人激励机制，实现股东跟经营权分离。 七是保证公司稳健持续发展，控制风险，做百年老店。用制度保证，用体制保证。上市公司稳健很多。不能乱来，投资不能乱来，要开股东大会交代的。如果要募集资金，你压力更大，你经营一定要控制住风险。要发展，要交功课、交利润，又要控制风险，只有整体上市这种体制才能实现。 ❤️“美的的成功，最主要的原因是解决了机制的问题。对一个组织来说，群策群力的效果永远高于领导者的亲力亲为。”

美的集团很不错的，有一个好的领导人确实很重要！

美的所有的管理举措，基本没有借助“外脑”​，都来源于何享健带领管理团队的自我实践经验。再结合何享健自身的小学学历，这是让我印象最深的。只要保持学习，学中做，做中学，一定会收获成长的时间复利。

书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 一个伟大的企业与领导人是分不开的，而领导人在长期的管理和运营中也一定是砥砺前行，保持开阔的眼界及与时俱进。 这本书让我们明白，企业经营要专注核心业务，抵制多元化诱惑，把长板做到极致。要重视人才，善待员工，与员工分享利润，凝聚员工力量。还要建立现代企业制度，靠文化、体制、规则管理企业，而非纯粹靠人。同时，要有前瞻性战略眼光，如提前布局海外市场，通过参与国际竞争提升自身实力。

从老板角度深入理解下属应该做什么，有利于提升对岗位职责的更深认识，提高工作效率。本书因为是何先生的开会发言集，没有进一步深入分析，并且没有对成效结果的具体说明展示，从方法论角度上看，只能靠个人认知去转化。