管理咨询师的第一本书

挺适合咨询新手阅读，内容很接地气，讲了很多做咨询过程中鸡毛蒜皮的事情。如果说《完美咨询》那本书是阳春白雪，这本书就是下里巴人。两本书结合着看，更能理解咨询这项职业。

实操细节都有了， 可以说是嚼碎了喂啊…可以直接抄袭的节奏。 其实我们看书大部分人更喜欢看解决问题的思路、逻辑，方法。

很适合刚入行的咨询师学习，可能是熊老师给自己员工做入职培训的资料合集吧。主要集中在咨询形式和节点，但咨询师最终还是要靠自己的专业和经验让客户信服。

对我这个刚入咨询行业的菜鸟，帮助还是挺大的，用很多案例，很有带入感的让我了解咨询过程中的关键节点和注意点，要再仔细思考，对应到实际工作中，慢慢消化

前半部分还行，后半部分有点拉跨，可以直接略过

这本书属于入门级别的咨询书， 个人认为咨询行业做久了会发现有更好的办法。 例如：如何塑造专家顾问身份，文中的案例就是没做好自己的本职工作，而我一般都这样说：“如果是我做出来，那就是我在成长，你们说拿回去学习，就真的会打开看吗？据我的不完全统计，90%的人回家后是不会再打开看的。不看那就是对你们没用，你们没有得到成长，钱就白花了。我个人的建议是你们先做，我给你们做的提供建议，你们根据我的建议修改，再根据修改的结果实操，用实操来对比发现有何不同。这样就真正得到成长了。” 例如2：重点！工作要留痕！工作不留痕对方就不知道你到底做了什么！几年前我去一家公司做咨询，我就注意留痕了，花了三天时间对全体员工做了一对一沟通，洽谈的笔记记录用A4纸写了两百多张，写完后就给对方老板看了我写的记录，对方老板感到很震撼，说这20万花的太值了！从没想到公司有这么多问题所在，当天晚上我把调研报告发给了对方老板，对方老板就续了200万的合同。 （后话，续约几个月后，我被迫离职，被踢出这个项目，对方老板没感受到提供的价值，这家公司也就未再续约。所以，工作留痕很重要，能让对方感受到你提供的价值！） 案例3：文中所有咨询期间产生的所有文章资料，都体现出无从下手的感觉。我个人提供个建议，标准模板的重要性。如调研报告、头脑风暴会议和总结等等，都应该都具体的标准格式（其实这点应该向国企学习），后续也方便工作。 欢迎探讨。

总体而言这本书没有达到我的预期。 书中讲到了很多作者工作当中的一些做法，结合自身的咨询经验向大家分享咨询师的工作点滴，很宽泛，但是稍微少了些深度。 我对这本书一开始的期待可能更多在于想要了解咨询师的真正内功是什么，以及如何正确修炼内容，而不是上来就跟着打招式，这也是我给这本书分数不高的原因。 ps：不过书中最后附上的一些工具和案例，还是有借鉴之处的。

这是本给职场小白的书，但是讲得确实太小白了。作为职场老鸟，这本书是在锻炼中听完的，就是想看看咨询师干什么工作，结果发现很多情况都是摸鱼。

笔者付出了很多努力终于让大家确信了咨询真的是狗屁工作。

看到后面觉得排版有点乱。语言好口语化和机械。作为工具书来说，倒不如把专业的东西讲清楚明白。对书中各种测评工具很感兴趣，作者几乎没有介绍，只是提一下。回头自己再查查资料。从书中能感觉作者是个老业务，老江湖了。