资深项目经理这样做新产品开发管理

说实话，这本书真的是很用心的一本书。 看完书，我大概能想象出作者大概率是一家小电器的品牌厂，当然也同时接ODM和OEM的贴片设计或生产之类的活。而且作业应该是底层一步步干起，因此对整个产品的研发，设计，量产导入，销售的流程非常熟悉，当然毕竟不是做技术的，因此部分内容，特别是涉及到技术相关，还是有失偏颇。但总体看来已经是非常非常之用心，比前一本咨询公司所写的IPD导入详细得多，甚至可以作为产品导入之手册。 看书过程，不断让我回想过去做产品细节，这本书刚好是带我从前到后，重新整理了一下思路，当然于我，还需要再进一步回头看和跟进： 1，对于$APPEAL，需要整理成点检表，用于产品立项之评估 2，对于产品核心流程，方案设计，手板样机，性能样机，试产，产品发布之流程，各阶段评审节点，还需要回头按作者思路整理成点检，查漏补缺。 3，至于作者所说技术路线规划，这部分其实之前我也有所涉及，但完全可以以作者之思路，总结一下我南昌工作之经验。 这里简略写一下笔记，还待2刷！

浮于表面，新产品开发有太多变数和未知因素，技术能力和人员能力也千差万别，遇到难题攻关的时候，技术不成熟，团队没经验不懂的时候，这些才是核心阻碍点

这本书非常帖进中国的产品生产工厂实际运作，对于新产品导入的流程和工作描述，各职能部门如何分工合作，责任如何划分，都写得非常清楚，是资深人士参考阅读和新手学习的好帮手。

看完很有代入感，感觉就像是在说我们公司[呲牙]对公司流程又有了更深入的理解，电子行业可以看一看

很用心的一本书，明显看出来，作者是真的把他在实践中所积累的经验和总结的流程写出来了 很可惜这个专业方向不一致，不然应该会对我的工作实践有更深的影响和帮助 绩效那一章，真的让我从另一个层面，有了更为深刻的理解。 话说我的三上，用的还是真的很不错的，哈～

秦海林《资深项目经理这样做-新产品开发管理》，一本IPD理论与工业化产品开发流程相结合的书。 本书主要讲述了IPD的理念、新产品开发的流程、团队协同、责权分配、绩效考核、流程试运行和正式运行（流程与组织变革）。 本书不是纯理论“照搬”IPD流程，而是在新产品生产制造的基础上，理论结合实践、理论指导实践、理论优化实践。 所以，从这一层面来说，这本书值得推荐和阅读。

前面介绍的流程比较踏实，条例清晰，但后面的具体事例与我行业相差大，也就不太适用了

一看作者是参与过ipd实施的，值得一读

完全就是一本部门工作手册，书中的表格无任何实质用途，表达不详细，内容太乱。

此书写的内容是产品研发中的实际流程，有实战的意义。可供学习参考