36个拿来就用的企业文化建设工具

以前觉得企业就应该谈工作就可以了，可是现在看看，企业组织文化是最重要的，一个企业若没有组织文化氛围，内部员工也会没有凝聚力，这样企业的发展动力也会大打折扣

这本书是由多个企业家专门负责企业文化板块的老师所提供的，所以在内容这方面衔接性并不是特别强，但是这本书里面所提到的理念包括观念都是能够给大多数企业借鉴，而且企业实际的操作案例非常具有指导性，但是如果可以与时俱进就更好了。

该书是三十多位企业文化专家联合所著的一本书，全书分为四个章节36个小节，每个小节围绕企业文化的一个小专题进行阐述。本书的最大亮点在于对企业文化建设过程中尤其是企业文化落地执行的术和器的层面介绍非常详尽，且可操作性较强，涉及到仪式操作步骤、企业内刊创办步骤、企业历史读本创办步骤等等，但全书体系性结构性稍弱，而且由于是不同作者合辑，所以每一个小节的内容上稍有区分，有拼凑嫌疑。

这本书主要从企业文化实践的角度汇总整理了36个常用的企业文化建设工具。最近研究企业文化，略有心得。企业文化在企业经营管理中非常重要，要通过职工喜闻乐见并具有创新思维的方式，宣贯企业文化，让员工统一思想，共同创建积极进取的工作氛围。

所在公司的企业文化建设内容和案例丰富，与书中的一些观点不谋而合，就是缺少科学性和系统的工具和方法，偶尔读到这本书，就被里面的内容所吸引，这本书刚好可以“拿来”用，对于企业文化建设具有指导价值，希望公司充分发挥企业文化软实力，将公司做的更好。

这本书的诞生似乎是在规定了书目大纲后由多人分开写作又拼接而成，所以才出现每一章的作者都不同的情形。也因此本书是讲方法论的工具书籍，而不是讲某种理论或理念的，毕竟理论性书籍要有一人一气呵成才能保证前后理念的一致。。还是推荐了本书，因为这是我找了许久讲怎么落地企业文化的比较实用的书籍。参照本书，基本可以手把手教你怎么落地企业文化了。而且每篇还有企业案例展示，可以从这些案例中直接借鉴一下文字或活动。 希望以后自己有机会可以实操企业文化落地项目，毕竟只是知道方法和真正实践间还是有很大差距的。待到实践时就能用到此书参考了。

非常全面，特别是在成熟企业中的人，肯定能从书中找到共鸣。企业在起承转合各阶段工作重心不同，文化建设工具不同，围绕战略收获实效。从道德法术器五层分解，从人员制度环境媒介体验落地，内化于心，固化于制，外化于行，显化于形，以人为本，不拘一格，因时制宜。

不推荐！ 第一部分的内容可以结合自身的需求进行思考，有些还是有思想碰撞的！ 但后面的内容则意义不大，基础人员看了只能是看看，高阶人员则会感觉是在堆砌内容 整体感觉一般，不推荐！

书籍不同章节深浅程度不一，为老朋友陆老师和罗老师点赞

本书介绍全面，是新手入门的一本企业文化指南，值得推荐