集团化企业阿米巴实战案例
初勇钢
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初勇钢
本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度”会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。本案例的经验在其他快消品行业也适用。
书写得比较烂，东拼西凑了很多内容。有部分内容有参考价值，需要专业人士提炼。值得研究的有三点：核算方式、激励方式、运营方式。这是干货内容，其他内容我觉得写得不专业。