卓越工作：从优秀到卓越的高效工作法

【读后感-工作篇】 文中的标题总结倒不错，可针对每一模块如何帮助读者达到这一目标提供的方法过于零碎，让人无法找到方法重点，作者过于强调阐述例子和数据论证他的观点，看多了有些许乏味。

工作的术 战术 工作是个体的社会属性线上的点 职位是公司的职能网上的线 现在过去未来构成了时间线 个体在宇宙中的时空中浮沉 把握好节律 至少会达到感官的和谐

着重强调的理念：更聪明而非更辛苦的工作。

这本书是完全通过调查研究，统计分析，科学的得出的结论，很有参考价值。 高效工作主要有七点：1.少做，入迷；2.重新设计工作；3.循环学习；4.激情和使命感；5.说服力；6.争论和团结；7.合理协作。

《卓越工作—杰出的人是怎样高效工作的》读书笔记： 卓越工作表现的7个成因： 1、当你聪明地工作时，你会挑选较少的优先去做，并在那个选定的领域付出巨大的努力。减少分心的活动，增多专注的努力，做到“少做，入迷”。 2、你将专注于创造价值，而不仅仅是达到预设的目标。 3、你避开不需要动脑子的重复性工作，以便在实践中学到更好的技能（高质量学习）。 4、你寻求这样的任务，它能调动你在强烈目标意识基础上的激情（内在动力）。努力找到一个能把自己的价值贡献给公司和社会的任务，然后再把激情投入其使命感中。只有把激情和使命感结合起来，而不是空有激情，才能创造最好的结果。 5、你精明地展开影响力策略，以得到来自他人的支持（主张）。 6、你砍去那些多余的团队会议，以确保你所参加的会议一定是闪烁着火花的思想碰撞（严格的团队合作）。 7、你小心地挑选即将投入其中的跨部门协作项目，对那些没多大成效的项目说不（有节制的协作）。 前四项涉及掌控你自己的工作，后三项关于你在和他人合作时的掌控力。 一、“少做，入迷”。奥卡姆剃刀理论—应该尽可能地把要做的事精选出来——最少的度量标准，最少的目标和步骤，保留必须做的每一件事，并做到卓越。在这本书所讨论的七大卓越工作法中，“少做，入迷”是最有效的方法。 ·“多做”产生了两个陷阱。在“过于分散陷阱”中，人们承担了许多任务，却没有足够的时间去做每一项工作。在“复杂性陷阱”中，人们因在协调管理不同任务之间的相互关联上耗费了大量精力，从而导致时间浪费和难于执行。 二、重新设计工作。一个人的工作价值＝为他人产生的价值×质量×效率。重新设计工作，把专注点放在那些能使价值最大化的活动上。 探索5种重新设计工作的方法，以创造巨大的价值： 1. 更少的失误：删掉现有的那些没什么价值的活动。 2. 更多的正确：增加现有工作中的高价值活动。 3. 更多让人惊呼的工作：创造新的高价值活动。 4.五星级评价：提高现有工作的品质。 5.更快、更省：更有效率地完成现有的工作活动。可以寻找和治疗痛点，你可以问“愚蠢”的问题。 三、循环学习。循环学习是你在日常工作中的学习方法：先在较小的范围应用新方法（例如，怎样在会议上提出问题），随后测评结果，然后得到快速反馈，最后基于得到的反馈修改你的做法（例如，用不同方式提出问题）。循环学习策略一：集中15分钟 训练一门能将工作绩效提高到最大的技能。循环学习策略二：分割练习。为了改进技能，将技能进行分割，我把这叫作“微行为”，即用来改善技能、每天都要练习的小而具体的行动。 循环学习策略三：测评“软”行为，测量与软技能相关的微行为，以及这些微行为的结果。循环学习策略四：获得具体、及时的反馈。循环学习策略五：必要的风险。接受具有挑战性的工作，学习新东西，这样技能才能提高。变化，尝试新观念，是必不可少的学习过程。处理困难的问题能提供丰富的学习机会。追求循环学习的人虽然可能在短期内出现绩效下降的情况，但因为他们接受了挑战，并通过试验找到解决问题的方法，随着时间的推移，他们一定会有所收获。因此，这个挑战，就是学着容忍短期的失败。循环学习六：遭遇失速点。不管过去取得多大成就，仍坚持不懈地推动自己进步的心态，才能避免掉进通常的陷阱——失速点中。重新设计并循环学习非常重要。 四、激情和使命感。成功的关键是：爱你所做的事。使命感和激情是不同的，激情是“做你所爱”，使命感是“贡献你能贡献的”。关键是使你的工作充满激情和使命感，达到P2的状态。P2真正的魔力，是在工作中为人们提供更多的活力。如果你热爱你所做的事，就会表现出一定程度的活力。如果你还觉得是在帮助别人，他们需要你，并且依赖你的贡献，那么你超越他人的内在动力就会变得更大。你的目标是通过你的努力做出贡献，以实现自己的价值。这将刺激你的积极情绪，诸如激动、自豪、鼓舞和希望，这些情绪都将给予你更大的能量。 有三种方法可以增加你的激情和使命感： * 发现你的新角色。你可以在你目前所待的地方找到正确的角色。 * 扩大你的激情圆。对工作充满激情不仅仅是找到工作本身的乐趣。激情也来自成功、创造性、同事社会互动、学习提升和能力释放等各个方面，利用这些维度扩大你的激情圆。 * 攀登使命感金字塔。找到更多能够增加价值的方法，留心你的贡献，不要造成对他人的伤害。其次，从事有个人意义的活动，不管他人是怎么想的。它有助于你重新构建更适合自己的工作，以体验到它所产生的重要意义。 五、成为有说服力的强者。有说服力的强者用各种各样的行为唤起共事者的热情，激励他们支持自己的努力。他们使别人对现状不满，对未来充满期盼。他们让人们建立起使命感，把日常的工作和宏大的目标结合起来。有说服力的强者用智慧的勇气击败反对意见，获得人们对其计划的支持。 六、争论和团结。让会议产生富有成效的争论，领导者和参会者应该运用如下策略： 1. 给多样化意见最大的表达空间，这比追求参会者的个人能力更重要； 2. 让参会者畅所欲言，无所顾忌。 ·刺激沉默的人勇于发表意见。 ·以提倡者而不是推销者的态度参会。 ·避免诱导性提问。 会议决定一致后必须团结一致执行。 正确的倾听方法：（以他人的立场看问题） ·不要打断他人的发言。让他们把想法表达完整（除非他们是唠唠叨叨的人）。 ·不要只是为了回答问题泛泛而听。要先去理解他人的发言。 ·转述他人的意见，看是否准确（“我说得对吗？”） ·随时保持眼神交流。 ·不要打瞌睡、乱写乱画，或者伸懒腰。即使你装出认真倾听的样子，你的身体语言也可能会告诉别人你并没有。 ·询问非引导性问题。寻找真理，而不是寻找能够证明你的观点正确的证据。 ·把手机放一边（一心多用，做不好事）。 七、合理协作。合理协作由下列5个规则组成： 1. 做出商业论证方案——让人感兴趣的理由，可以是任何或大或小的协作。如果这个协作活动是可疑的，说不。 2. 精心制定一个能够打动人的共同目标，这样，他们就会把这个项目排在首位。 3. 根据协作效果而不是活动来实施奖励。 4. 准备好进行协作活动的所有资源——时间、技能、资金。如果你不能得到这些充足的资源，那就缩小协作的范围或者取消协作。 5. 使用信任支持的方法，针对协作中出现的具体信任问题，找到合适的解决方法。

1、少做，入迷管理专家推荐人们通过选择小范围的工作来使自己变得专注【专（少做）+注（入迷）】，工作要求精进并找到自己的热情所在，全身心投入是高效工作最有效的方法。2、重新设计工作卓越工作就是实现现有目标、任务，并根据对其职责的描述、定义去衡量它。“彻底改造工作，以增加更多的价值”“在工作中创造新的机会——新的活动、新的项目、新的做事方式”“对特定领域的工作精雕细刻，在这个范围内做出很大的、卓有成效的成绩”提高绩效的方式需要重新设计工作、颠覆现状、精细化创造新任务、新目标和新衡量指标这些能够最大化你的工作价值。3、循环学习技能的掌握可以通过刻意练习，重复，摆脱常态工作形成的自动化行为，通过小范围试错，反思改变并循环学习，循环学习可以掌握一项新的工作技能。在此过程中，每一次重复关注的是质量（而不是数量）。4、激情和使命感工作中的激情是一个不断扩大的圆，包含工作的快乐，成功的兴奋，创造的激动，与他人相处的愉悦，技能提升的喜悦，杰出工作的满足。无论如何，遵从你的激情，不管你的工作有多辛苦。如果你做的是自己所爱的事，成功会自然而至。这可以帮助人们在工作中释放巨大的能量。5、有说服力的强者太多的人想靠一己之力做各种事情以说服人们改变。他们仅仅依靠自己力量的单枪匹马——在此过程中，无疑会把自己搞得疲于奔命。最好的解决方案：找到几个人支持你的人，激发调动他们的积极情绪，帮助你说服他人。其次适度调整计划以安抚反对的一方。6、争论和团结为了在会议上更好地开展争论，我们需要尝试将拥有不同背景和观点的人带到会上。他们的经历和背景各不相同。因为，当你的团队成员拥有不同的背景时，会议上出现新看法的概率要大得多。要使绩效最大化，就要充分发挥会议争论的优势并促使团队团结合作。要想在团队中打造“友好的争论”氛围，就要把多样性思维放在比个人能力更重要的位置上。需要注意：在会议讨论中追求观点多样性，但在行动指挥中需要团队追求团结一致性。7、合理协作合作的最终目的不是达成合作，而是达成目标。

斯科特·扬的《超效率手册》里安利了这本书，就顺带着一起看完了。 比起书中介绍的高效工作法，我倒是更喜欢书里对于统计数据处理的详细介绍。

形成一个观点：首先分析工作的价值，依据价值从新设计你的工作重点和时间安排，这样才能少做和入迷，保持激情，不断学习。对于外延需要合作的事情，要分析价值所在，然后有目的的讨论，团结。一句话价值衡量才能有时间少做，做得好，保持激情

本书提供了几点提升卓越工作的方法值得思考 1、少做，入迷：删繁就简，将有限的精力专注于少数的，高价值的任务上 2、重新设计工作：卓越的工作注重的应该是效果，是价值，而不是消耗时长 3、循环学习：将卓越工作能力的提升设计为一个闭环系统，反复加强提升 4、激情与使命：为你的工作注入激情，让你的工作赋予使命。你会更有动力

少做，入迷，国外专家研究的很严谨，STM都用上了