麦肯锡逻辑思考力

【1月14日，第3本】 麦肯锡逻辑思考力，别让系统殖民生活，mece的目的是筛选出优先级，使用mece是让我们有整体观。 判断和事实的区别，表达观点不超过3条，行动学习小组最合适的数量是6～8人，因为从管理学的角度来说，最大宽度是6～7人。 元认知能力，对认知的认知。

浅记： 1.学会把握整体：MECE法则，无重复不遗漏 2.如果不会表达，那就先学会倾听，同时学会有逻辑的思考，构筑有逻辑的叙述通常有“归纳”和“演绎”两种方法 3.消费者是不喜欢动脑的，过于繁琐和精细的步骤和流程只会让他们干脆说不！其实也就是减少消耗消费者的认知成本 4.学会分门别类整理资料，认清独立和从属关系，学会画逻辑树 5.重视QCD，在有限的资源和成本下，达到最好的品质 6.“三现主义”：现场，现物，现实，所以啊作为产品经理，多“入戏”，多有市场，多识别消费者场景，体验消费者生活 7.确定工作优先顺序的三个原则：选择，分配，时间 8.不善沟通，先学会和别人提问 9.学会归纳自己的观点在三个以内 10.金字塔结构相比三角逻辑的“主张、论据、数据”，是更有体系的整理手法。首先，把主张（结论）放在顶端，下面放三个左右论据以作支撑主张的说服材料。而在最下方，再给每个说服材料配上三个左右的论据。要是能根据需要加入事实案例，也就有了更有说服力的材料。

有时具像化是需要逻辑思考来丰富。至少在当前的那一刻。

【2023微信读书】第217本。2023年阅读目标：500本。微信公众号《非哥笔记》 。 书名：《麦肯锡逻辑思考力》 作者：日/西村克己（日本逻辑思考大师，管理咨询顾问、大学客座教授、曾任职富士胶卷） 点评：逻辑其实就是分类。MECE，就是做到不重不漏的分类。讲话就是讲三点。沟通就是结论、理由和解释，先讲结论，再讲为什么得出这个结论，再从几个角度去找支撑点进行解释。框架就是分类后的结构，一般是两至七个。 摘要： 1、构建一站式购物中心提升吸引客流的能力，其实质是从物品消费（所有价值）向“事件消费（使用价值）”的转化。所谓事件消费，指的是从经验、体会、回忆、人际关系、服务等不可见的“事件”中寻找有价值的消费行为。家庭中的家用电器等“物品”已趋于饱和，愿意给“事件”花费同等金钱、为自己制造一段美好回忆的消费者越来越多。 2、要说用MECE法则把握整体，最佳的方法是“结合正反两个要素”思考，你可以把它记作“表面·内部MECE法则”。通过结合正反要素来思考，可以帮助你发现死角。举一些比较有代表性的例子。 “收益·成本”“变动·固定”“微观·宏观”“质、量”等。比如“硬性·软性”组合，就可以从“产品（有形商品）·服务（无形商品）”“肉体·精神”“硬件·软件”等角度灵活运用。另外，还有诸如“本身·除此以外”的组合。“除此以外”指的是排除“眼前的东西”或“目前的想法”。在不停发问“还有没有其他的”的过程中，去寻找新的遗漏，这能帮助我们有效地将视野拓宽到眼界以外的地方。 3、有两个能让你立刻做到MECE法则的方法，那就是“不仅仅考虑正面因素，负面因素也必须考虑到”和“大胆思考相反的替代方案”。另外，“按照时间轴和顺序来思考”也是消除遗漏和重复的好办法。 4、逻辑思维欠缺的人一般会出现以下三种情况，一是“没有Why？”，没有理由，即“没有为什么”，缺乏说服力；二是“没有So what？”，缺少结论；三是“资料过多”，表达的内容里混杂了过多的信息，使听者越听越糊涂。 5、三角逻辑是逻辑思维的三大要素。主张：谈话的结论、建议或意见、推论。资料：证明论述主张的客观数据、事实或具体案例等。论据：原理、原则、法则、定理，一般常识等合理原因。从上往下看，由主张连接资料和论据的关键词是“Why”；而自下往上看，从资料和资料推导出主张的关键词便是“So what”了。 6、制作逻辑树有两种方法：一是自上而下；二是自下而上。自上而下指的是按照第一层、第二层、第三层的顺序，从上位项目向下制作的过程。自下而上的制作方法需要使用到便签。首先你可以在便签上写下你所想到的任何解决方案，目标是超过50张便签。写完便签后就是整理了，将内容类似的便签整理在一起，并为它们的类别命名。然后，将类别名归为上层，类别内的便签则是下位的项目。这种方法尽管费时，但在你无法掌握逻辑树整体情况的时候，还是先把想法写在便签上，一边摸索着增加类别名称一边完善逻辑树吧。 7、资料的整理方法。整理资料时不可或缺的是区别“独立关系”和“从属关系”。处理从属关系时最具效率的方法是明确大小关系，比如一方为亲，其他方为子。亲子关系中亲方指一个集合体的名称，子是构成要素，譬如日本与各都道府县之间就可以说是亲子关系。如果资料量扩张到孙甚至曾孙，就要按阶层来整理资料了。这种分阶层整理的方法叫做“逻辑树”。如果你无法适应亲子关系的说法，将它们视作“大分类、中分类、小分类”也无妨。若需要继续细分，更是可以按“大分类、中分类、小分类、细分类、详分类”分成五层。 8、广义上一般用QCD来体现“工作的品质”，QCD指用有限的经营资源尽可能将Q（Quality品质）、C（Cost成本）和D（Delivery交付期）三个要素做到极致。哪怕你的工作成果品质(Q)再高，一旦超出预算(C)或无法遵守交付期(D)，也不可能得到好评。用有限的时间(D)和预算(C)，获得效果最好的成果(Q)才是最要紧的。 9、排列工作优先顺序的原则大致被分为三个，也就是“选择”“分配”和“时间（紧急性）”。“选择”的意思是，挑选重要的工作去做；“分配”指对于有限资源的合理分配，或者资源分配的多少；“时间”则代表了工作的紧急程度。①选择（选、不选）。②分配（100％分配）。③时间（紧迫性）。 10、一日三分法。让一整天张弛有度把一整天分割成三部分，能让一天的生活张弛有度——这就是“一日三分法”。它的意思是把一整天划分为上午、下午（下班时间前）、夜晚（下班时间后）三个时段，规定每个时段的该做的事，使工作更有效率。 11、用替换(Replace)来提升效率。替换(Replace)包括四个对象，分别是“人、物、场地、时间”。 12、三现主义，指的是现场、现物、现实。 13、逻辑思维中最重要的是区别“事实”和“判断”。事实指“任何人都无法否定的概念”，也叫客观资料。另一方面，判断是“个人的意见和推断”，每个人的情况都不尽相同 。“事实+经验和先入观点=判断”。 14、想完成一次简单明了的演讲，重点有两个。一是把要素整理成三个之后再开口，二是三个要素必须掌握好平衡，做到MECE法则（无遗漏、无重复）。要做到以上两点，有个简便方法，那就是使用框架。遇到人事考核，有一种名叫“上·中·下”的框架很好用，或者你愿意使用柔道运动方面的“心·技·体”也可以。只要套上一个均衡的框架，你就能无遗漏无重复地发言了。这里我来介绍一下人事考核“上·中·下”的分析例子。“上”指你对高阶层即“公司”“所属部门”“上司”所做的三个贡献；“中”为“自己的贡献”“自己的成长”“为部门间横向合作所做的贡献”三项；“下”则是“作为领导者的贡献”“给部下的指导”“对部下的培养”三项。

整体推荐精读。但要注意阅读方法。 讲的内容很好，都是干货。就是中间一些例子等和整个书的框架不是很搭。有种硬凑字数的感觉。需要自己再用逻辑框架处理一遍才能习得真谛。

一张纸 横三纵四画线线，三只不同颜色的笔，列主题 放问题 写结果 并归纳在3点或3点以内。形成习惯性整理思维。 金字塔，最上面放主题，下一层 放三个 支持的观点（ 讲求客观公正），下一层细化观点。这一个板块书中并没有聊得非常的详尽。 为活跃自己的思维反应 常常可以问自己为什么，5个，便可以寻到事件的根源，不过这个办法问自己是可行的，在正式的交流过程当中把这个方法运用出来有一定难度。 总的来说这本书里缺少了些感情，更像是机器的输出。

MECE分析法——把握整体，避免遗漏或重复。中文意思是“相互独立不重复，完全穷尽无遗漏”。 把握整体以后，确立优先顺序；善用多角度和反向思考找遗漏点。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。 经过MECE法则定义后的整体被叫作“框架”。同时掌握正反优劣势、善用反向思维分析、按时间轴来思考 确认目的→把握整体→确立优先顺序（在重要部分深入研究，以有效时间换最大投资回报） PDCA——计划、实施、检查、处理。 PREP——观点、原因、例子、总结观点。 三角逻辑——主张（所以怎么怎么样）、论据（普遍存在的某种倾向）、数据（用来体现某情况的事实和数字）。 归纳法——指在经过种种调查后推导出结论的方法。（调查量巨大）：在尚未把握周围情况下，可以用归纳法收集资料、分析现状、推出结论。 演绎法——先提出假设，再找证据证明真伪。怀疑只有经过验证才有意义。（三段论演绎法：苏格拉底的经典言论“所有人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底一定会死”就是三段论。三段论的三段分别是“大前提”“小前提”和“结论”，只要大前提和小前提正确，结论就必然正确。） 整理资料需要区分：“独立关系”“从属关系”（从属关系中必须明确大小关系和因果关系。） WBS逻辑树：是指工作分解结构，层层细分，从整体到细化的过程。 QCD企业管理（工作品质）：是指质量、成本、交付期。（用有限的时间D和预算C，获得效果最好的成果Q才是最要紧的） 一天时间分配效率：上午处理复杂问题用脑为主，下午需要耐心和体力工作，晚上总结、制定计划表及灵感。 PMP中的5 Why法。学会连问五个“为什么”，深度思考最真实的意图。 区分是“事实”和“判断”。事实是客观的，而“判断=事实+经验或主观意识”。 三现主义，指的是现场、现物、现实。通过三现主义提高自己的思考能力，你就能做出基于事实的正确判断。 职场中要极力避免“差不多”“大约”“尽量”等。用数字（定量）传达你的观点。用“5W2H”，也就是说明“在几月几日几点之前”干啥。 七作为上限而言太多了，一般把要素归纳到三个左右是最清楚明了的。人能在不做笔记的情况下记住的内容数量上限是三个。

不建议读日本作者的麦肯锡著作：尤其是西村克己，赤羽熊二，齐藤显一，吧啦吧啦的。除了大前研一的不错，日系作者也是参差不齐，啰里八嗦，浪费时间！某些还不如国内的。

看了他的逻辑思考力，真心不推荐，很鸡肋的一本书，整个就是在磨叽，来来回回，一页纸一般两个字就能总结，不建议阅读，本着对阅读的执着和强迫症，才看完了一整本。日本人的逻辑力实在是不适合已经成熟的中国人。

对于初入职场的同学有一定的价值，书籍重点介绍了在工作中的一些基本原则，与金字塔原理不少内容重合，但又不如金字塔原理讲的透彻（1）信息的整合，和金字塔原理讲的比较类似，对信息识别独立、从属两类关系，分类MEMC、同层级粒度一致，构建逻辑树；（2）怎么思考的全，思考整体不重不漏、反向思维不做会怎么样、按时间顺序梳理；（3）演绎推理、归纳推理两种逻辑思维方式；（4）沟通过程中区分事实与判断，判断是事实+经验+主观；（5）对于观点和信息多问why；（6）要事第一，哪些事情可以不做（不做会怎么样？），区分重要/紧急，紧急今天和明天必须完成的事情，划分上午、下午、晚上，上午做10分钟能完成的事情、需要创新型等有难度的事情，下午做重复性需要耐心的工作，晚上做总结、反思等。