人事总监

这本书堪称职场的“教父”篇，几年前看过一遍，是当做故事来看。随着在职场的年头越来越多，越能体会到里面的明争暗斗与身不由己。 这本书从一个人事总监的角度来讲一个外企的兴衰史。Robert是一个资深，老练，圆滑的外企人事总监，他服从但不盲从，对任何问题都有自己的思考，是一个有经验的职业经理人，他的很多分析和思考问题的方法都值得学习。 年轻的时候都拼了命的想进外企，外企待遇高，福利好，但同样要求你对企业有绝对的价值，不然裁你也绝对没商量。混职场不容易，混外企更不容易。对混职场中的人来说，要认清自己的位置，我们不是在为企业打工，而是在为自己的简历打工。你专注的重心永远要在自己身上，关注自己的能力，自己的成长。当然，当你身在一个组织中也要对组织有觉对的忠诚，所有的组织都有“内部政治”与明争暗斗，如果没办法改变，就要学会去适应它。企业总有兴衰，只有专注在自己的身上，才能让你的职业生涯立于不败之地。

职场如战场 而职场是看不到刀光剑影的厮杀 看着别人的经历同样也在反思自己的 先抛开其他部门不说 就个人而已 很敬佩罗伯特 作为专业的人事总监 就技能 专业 格局 所思所想 真的太棒了 只是职场变化太快 我们除了接受 改变 适应 好像没有其他法子了 相信有能力的人到哪里都是吃得开的 虽然结尾很仓促 也很好奇罗伯特下一个新的起点 但是学到了很多 难得上头看完了专业与职场这么细节而又不夸张让人身临其境的书！希望能有更多相关岗位的描写 可供参考印鉴

微信读书：阅读《人事总监》作者：杨众长。 商场如同战场，这战场不仅仅是与商业对手的竞争，更有公司内部的博弈：权力斗争、部门争斗、内部腐败、暗箱操作等无处不在……非常棒的职场小说。

读书，我一般不评论书的内容，因为读完一本书，断断续续，得好几天，书中的故事和情节对我来说，不是那么流畅、清晰和完善。但总觉得还是有些话要说的，正所谓不吐不快吧。作为本书的主角罗伯特，不得不说是一位非常出色的人力资源总监。在其岗位上，能力出众，左右逢源。既能坚守职业道德，一切为企业尽心尽责，又能把握好尺度，懂进退，以老板的意志马首是瞻。尽管商海沉浮，波涛汹涌，暗流涌动，明枪暗箭，却能闲庭信步，气定神闲，挥洒自如，稳坐渔船。只不过，打工人究竟不是老板，掌握不了企业的生死，自然就掌握不了自己的命运，这就是残酷的现实，露出的狰狞的面目。因此，此书对现实中的职场人士有很强的指导和借鉴意义。不过，无论现实风云怎样变幻，只要自身有能力，和越是逆境越充满斗志、不服输的精神，终会强者越强，让自己的人生过得精彩万分！

怎么说呢 不叫一般 叙事能力还是有逻辑性上 感觉是一个在外企待了2-3年的人 急匆匆的编了一堆故事 宣扬他所理解和了解的企业文化 看了一半多弃了

继《做单》之后第二本让我迫不及待读完的职场小说。做单以销售为第一视角，以业绩为第一目标，甚至不惜剑走偏锋促成成交；人事总监以职能部门为第一视角，在风云诡谲的变局中以专业立身，德行立命。在不太正确的情感线中两个成年人用体面的方法退出彼此的交集，我并不觉得这段强行加戏，人物因此得以丰满。主角前期处理事情滴水不漏，夹缝中精确卡位，完美到不真实。 相似的职位、经历让我总是一边读一边复盘自己当时的决定是否有更优解，这本书至少在案例方面相当真实。看到有评论说名不副实只能消遣读下，并不能得到什么人事专业知识…这个想替笔者分辩几句：大音希声 大象无形。本书里真真切切的教了how to do的问题，比如招聘，教材都会告诉我们要人岗匹配要素质模型但是在公司里谁会按照书本的教条配合我们面试、调查、报告呢？为什么你明明按照书里说的做了但是总招不到人，部门始终不满意呢？主角告诉我们，想招合适的销售就多跟销售跑业务，看他如何成交，知其然知其所以然，回来提炼通用技能和优秀因素，同时销售本人亦可以是你的简历来源。而且这事我也做过，跟着销售打cold call 、拜访、回访、谈点扣、账款周期、销售例会、数据分析一个没拉下，这圈走下来甄选简历匹配成功率明显提升，简历中是真材实料还是镜花水月一目了然；亦或员工与外部人员私相授受中饱私囊，在几方势力博弈之下如何不失原则又顾全大家颜面下妥善处理；架构调整时在空降兵和本土大佬都等你站队的时候该怎么做？怎么劝退斗争失败的高管，怎么保全证据怎么仲裁怎么诉讼？这些在教材的员工管理里会有吗？ 还有很多例子就不一一类举了，这本涵盖了六大模块里所有问题，且主角的高段位处理方法堪称模版，值得细品。 每个阶段都有每个阶段的感悟，这第一遍我看的有些心急，总想知道结局是什么。第二第三遍应该还有更多收获，我会再回来的。

外企从事人事管理工作六七年，和作者描述的内容有七八成相似。难以避免的是利益、关系争斗的牵扯，组织调整的带来的风险或是转机。职场的游戏没有尽头，一场结束也代表另一场的开始。人员变换更替，想要利于不败之地除了需要点能力，还要些运气和忍耐力！

开放结局，意犹未尽。书中各个人物都栩栩如生。通过该书的阅读让我对人事总监的工作有了一定的了解。学到的几点有： 1. 管人、管钱、赚钱（大中小企业侧重点不同） 2. 人力资源的价值应该是人力资源的成果无处不在，深入到公司每个人的意识当中 3. 坚守底线，注意分寸 4. 维护公司利益 5. 提早谋划，防范于未然 6. 学会“挺”，做好自己才更有机会

转书友 我也同理比较认可的几个点： 1、作为管理者，公司利益永远优于员工利益。但优秀的管理者能把两件事平衡成一回事。 2、在职场中，派系色彩越少越好，按照职场原则办事更为可靠。 3、人力资源管理部门的价值在于提高整个公司的人力资源管理水平，让各级管理者都成为人力资源专家。 4、做人力的，要懂业务。

收购，并购，销售指标 等，非常有 启发性