
王文科
以浙江长兴传媒集团的实践为例,分析研究了中国县域媒体发展的状况。长兴传媒集团打造了全媒体新闻刊播“中央厨房”,建立了灵活的“小组作战”采访模式,对全媒体渠道内容做高度有效融合,并以用户和市场思维为指引,在产品、团队、渠道、技术等多个层面进行改革创新,已经成为浙江乃至长三角和全国县域广电媒体融合发展的一个创新代表。
县级融媒体的典范,由此给众多县级融媒体发展提供了对比参照物,并思考融合发展的思维观念转型创新、生产传播产品评估、运营及市场收益比、社会效益及品牌评估等。这样有利于建立中国特色的县级融媒体的理论、制度和业务学科体系,有利明确县级融媒体的角色和行为尺度。 媒体融合是世界市场中世界级且多元化融媒体的博弈,在趋同国际化技术化基础上,融媒体在特定的地域背景下必然也有自身的媒体定位和风格,这是资源利用最大化也是社会效益最大化,也是最科学最正确的抉择。 长兴融媒体是集大成者,裁开看其发展实践就是目前媒介融合的普遍存在,是一种顺势而为,但背后有雄厚的财力支持、政绩驱动和试点开放等多元利好因素合力促动。
新媒体发展日新月异,作为最早一批,长兴可谓摸着石头率先过河,既要胆大更要心细,很多方式方法可供参考,但同样需要参考者的魄力与智慧,所渡的河每个人都会不一样。