好妈妈就是家庭CEO

《好妈妈就是家庭CEO》围绕“妈妈＝家庭CEO”这一核心命题展开，全书内容可归纳为三大板块、六个关键主题。 在认知升级层面，作者提出妈妈是家庭的首席执行官。首先是角色重塑，打破传统“妈妈只是照顾者”的刻板印象，提出妈妈应同时兼具“首席教育官”和“首席执行官”双重身份，负责制定并执行家庭长期发展策略；其次是明确愿景与使命，每个家庭都需要清晰的愿景和价值观，妈妈要像CEO一样，将家庭愿景转化为日常行动指南，让夫妻关系、亲子关系与个人成长形成合力。 能力建设方面，聚焦CEO所需的核心素质与工具。一是战略思维，书中强调“高瞻远瞩”，妈妈要站在未来视角规划孩子的成长路径，而非只关注眼前的分数；二是资源整合，家庭CEO要统筹金钱、时间、人脉与学习力，为家庭成员创造最优的成长生态；三是自我驱动，作者提醒妈妈，唯有先成为终身学习者，才能培养出面向未来的孩子。 团队经营部分，旨在把一家人都带成“自驱型”成员。包括建立信任与沟通，通过营造开放、互信的氛围，让家庭成员乐于共享信息、共同决策；明确角色分工，爸爸、孩子乃至老人都是家庭董事会成员，妈妈负责协调与赋能，而非包办一切；推行教练式养育，作者倡导“以一当十”的教练技巧，即设目标、给反馈、放手实践，让孩子在真实生活中实现自我驱动成长。 全书最终指向一个目标：让妈妈跳出传统育儿焦虑，以CEO的格局重新定义自我与家庭的关系，构建一个目标一致、能量正向、持续进化的“家庭公司”。

那些看起来得心应手的父母，无非是放下了身段，愿意把做父母这件事当作一件值得花时间的事情去学习、去思考、去践行。他们相信可以通过学习成为更好的父母，所以不会被眼下的问题所困住。他们会不断地在解决问题的过程中成长成熟，成为更好的父母，也成为更好的自己。我很高兴地看到，在我的“GM成长型家庭构建训练营”中，这样的父母越来越多，他们来的目的，不再是解决教育孩子的具体问题，而是寻求如何让整个家庭一起获得成长。 女人的“胜利”基石 在取得“终极”胜利的道路上，我们需要时刻提醒自己以下两点： 首先，让先生接受“夫妻琴瑟和鸣远比亲子关系更重要，也远重要于他与孩子爷爷奶奶的关系”这一理念。也就是说，在核心家庭中夫妻关系优先级远高于亲子关系；核心家庭关系的优先级又远高于“扩展家庭（夫妻双方各自的原生家庭）”。 其次，在核心家庭的亲密关系中，妈妈们要勇敢且有技巧地做自己。 理清这两点，那么，取得终极胜利的基石就很容易被倒推出来： 爱，能释放全宇宙最大的能量。 无论核心家庭、扩展家庭或外部环境发生任何可预知或不可预知的（坏）事情，不要让它影响核心家庭成员间的和谐。 核心家庭是由夫妻二人用爱编织而成，是夫妻二人和孩子休憩，整装再次出发，释放更强能量的港湾，而不是积聚负能量的存在。负能量事件不可控制，难以避免，但面对负面影响，要用智慧去化解，不允许它侵入自己的家庭港湾。 勇敢地表达爱和内心感受，并对爱和感受负责。 结婚，代表男女双方想永远在一起，对彼此忠诚并信守彼此的诺言，无论遇到任何风雨。风雨之中，不自己一个人扛，能适时、勇敢地对爱人说出自己的爱和自己的感受，这种勇气会让自己成为异常幸福的女人。 放下自我，方得圆满。 征服外界或他人之前，一定要先学会臣服。但不是臣服于任何人，而是臣服于自己的心，臣服于爱。 Love conquers all（爱征服一切）。彻底对爱投降、对生命投降，进而完全放下，自觉地放弃抵抗——不再抵抗生命，不再抵抗爱，尊重自然规律，顺理成章地达成既定目标。 妈妈的“胜利”基石 在家庭的王国里，你既是老公的爱人，又是孩子的妈妈。作为妈妈，请你： 把自己的健康当成首要责任。 因为如果你的健康出了问题，哪怕是一丁点儿问题，都意味着你搭建起的这个爱的港湾将迎来台风的洗礼。 台风未必会击垮爱的港湾，但你的健康受损将让老公、孩子经历他们自己不知道能否经受得住的考验，甚至是磨难。 如果可以通过有意识的努力，避免这样的磨难消磨全家人的意志和家人的爱，智慧的你，一定会做出最明智的选择。 认清温柔的力量，让它渗透到日常生活的点点滴滴。 内心强大的人不必强势，内心强大的妈妈更是如此。 世界之所以那么粗暴，是因为很多人不懂得如何与它温柔相处。 温柔的反义词是什么？粗暴、蛮横、无礼、凶悍、强硬……如果妈妈在自己的家里跟爸爸拼这些极端表达形式，不会有任何优势。 水是至柔之物，但能穿透山石。温柔的力量往往胜过万般武器。 有句俗语说，有妈妈的地方才是家。原因就在于妈妈能赋予家庭、孩子温柔的力量。以柔克刚，用妈妈的温柔去调理并中和孩子爸爸的直男气。温柔的黏合剂会让一家人重新领略爱的力量，再次形成合力，接受并战胜挑战，成为更好的自己。 强者之强，不在于表面上多坚强，而在于能否把粗暴而强硬的态度化为温暖而坚定的力量。

首先，这是一本可以快速看完的小书，适合父母在工作间隙碎片化时间就可以看完并收获教育真知灼见的好书。 本书核心观点好妈妈就是家庭CEO，妈妈需要站在领导者的高度带领我们整个家庭的走向。这是我非常认同的观点，我一直以为家庭经营要有爱，更加要有企业经营一样的理智与谋略，幸福美满的家庭离不开两位家庭创始人爸爸妈妈的愿景一致、执行层面同心协力。网络上常说孩子是“吞金兽”，这是错误定位孩子在家庭中的地位，从家族的系统来看，孩子是我们的合伙人，是我们家族企业的创新事业部，从这个角度考虑，家长们是不是对于投入孩子身上的资源尤其是金钱的使用，有了更清晰的取舍呢？ 书中还有很多具体操作方法帮助我们爸爸妈妈如何当好家庭CEO，推荐这本书，爸爸妈妈值得看，准备结婚的、处对象的、要生孩子的年轻人更推荐翻翻这本书。

一、本书写了什么 1. ​​核心定位​​：妈妈不仅是孩子的“首席教育官”（Chief Education Officer），更是家庭整体运营的“首席执行官”（Chief Executive Officer），需要以企业思维经营家庭，为孩子制定面向未来的教育与成长战略。 2. ​​角色与关系​​： • 家庭CEO负责目标设定、资源统筹、情感管理与决策沟通。 • 爸爸、婆婆与孩子是关键成员，书中探讨了父母协同、婆媳角色及三代人如何共同支持孩子成长。 3. ​​家庭教育战略​​： • 明确家庭愿景与价值观，将孩子发展置于核心位置。 • 依据孩子个性与阶段变化，动态调整目标与方法。 4. ​​沟通与连接​​： • 强调日常对话、倾听与共情，以维持亲子关系与家庭凝聚力。 • 故事被当作高效工具——通过讲述、复述故事传递价值观、情绪与社会经验。 5. ​​青春期与挑战​​： • 针对叛逆、学业压力等心理变化，提供支持策略，如共同制定规则、分配自主权、寻求外部资源。 6. ​​家长成长与社会压力​​： • 家庭CEO需持续学习，更新教育理念，以缓解社会竞争和教育焦虑。 二、本书的逻辑框架 1. ​​引入​​：为什么需要把妈妈定位为“家庭CEO”——传统母职角色已难以应对现代教育与社会挑战。 2. ​​角色重塑​​：解释“CEO”双重含义（教育与执行），确立妈妈在家庭中的领导地位，并明确爸爸、婆婆的协作关系。 3. ​​战略规划​​： • 设定家庭愿景与孩子成长目标。 • 资源盘点与分配（时间、金钱、情感、信息）。 4. ​​组织与执行​​： • 日常运营流程——作息、家务、学习与休闲的系统安排。 • 沟通机制——会议、对话、反馈循环。 5. ​​工具与方法​​： • 故事、仪式、榜样等文化工具传递价值观。 • 观察-评估-调整的闭环管理。 6. ​​关键阶段应对​​： • 幼儿期、童年、青春期各自目标与策略调整。 • 面对学业压力、情绪波动、社交困惑时的干预路径。 7. ​​家长自我成长​​： • 持续学习、情绪管理与自我关怀。 • 借助社区、学校与社会资源提升家庭教育质量。 8. ​​结语​​：从个人到家庭再到社会，阐述优质家庭教育的辐射价值。 通过上述内容与框架，作者希望帮助家长以系统化、战略化的视角重塑家庭运作模式，使孩子在充满支持与明确目标的环境中成长。

对于新手妈妈来说算是本入门级的好书，但如果已经看过《正面管教》，《终生成长》等书的话，这本书就太浅太宽泛了。作者的介绍的成为更好父母的角度还是很特别的，但内容要不就是直接借鉴外国已有研究成果(例如介绍正面管教和成长型思维)，要不就写得很宽泛(例如说怎么把老公引入到自己的团队里，说来说去就是要沟通而已，没有继续深入讨论了)。所以大家还是根据自己的阅读经验和已有只是积累判断要不要看这本吧。

看完全书如果只说自己的一点收获，那就是要建立家庭董事会，正式的探讨家庭议题。 本书结构清晰，重点明确，然而最后却虎头蛇尾了，也没有好好的点题。本书最后一部分都是在堆砌别人的理论，好像是在辅佐作者的观点，但是读起来没有前面的真诚，让人匆匆翻过。最后落脚点在于“以终为始”的养育理念上，不是说这个观点有什么问题，而是全书包括书名都在讲妈妈CEO这个定位，以及如何执行CEO这个角色， 但是最后却落脚在了CEO的某一个思维方式上，感觉有点压不住阵。最后作者自己解答了为何文章结构如此让人不舒服的原因，因为她觉得写不完了，要开始写系列丛书了，这也就难怪后面部分都没有好好地展开叙述。 然而瑕不掩瑜吧，前面的章节还是挺好的。虽然有种吃美食吃到最后一口有点苦的感觉。 1. 愿景共筑（沟通），要事优先（目标明晰），智慧沟通（大局观，广阔的视野），资源配置（耐心观察后合理安排时间金钱等），风险控制（正确的方向都比速度重要，趋势也比一时的得失更重要）。 2. 把握家庭教育的四大黄金时刻。3岁，卓越习惯养成的起点，早睡早起、按时吃饭、每天读书。6岁，做好融入集体的准备，让孩子做家务，融入家庭。13岁，叛逆的孩子也不会失控，给孩子足够的空间，但要更强调边界和规则；保证孩子睡眠充足。用行动让你的孩子知道，你是他的安全绳和安全网，是他值得信赖一生的守护者。18岁，做好准备放孩子单飞。 3.当我们认清自己具备的“超能力”，坦然接受要成为家庭CEO的使命之后，我们也只是完成了就任前的一半工作。对于妈妈而言，我们要承担的责任可不仅仅是生育和抚养孩子，而是建设一个家庭，一个可以持续发展的家庭。 4.家庭是一个团队，需要分工合作，需要领导者，需要管理者，需要执行者，需要追随者。这是“我们”的生活，没有什么比共同努力去达成愿景更能满足一个家庭。建立家庭董事会，定期商讨家庭议题。要做一名教练，而不是评论家。1 全家总动员：家庭建设靠大家。2 制订具体可执行的家庭计划。3 创造属于爸爸的高光时刻。 5.怎么制造出追随者？以下是家庭CEO们需要关注的关键词。1重视愿景：管理者关心目标，而领导者重视愿景。2 欢迎改变：管理者害怕变化，而领导者带来变革。3 精于学习：管理者易于故步自封，领导者善于不断学习。 6.给家人更高效的爱：在家庭中被需要、被认可、被赞同的感觉，会给我们带来深刻的、持续不断的满足感，这是只有家庭和家人能够给予我们的幸福感觉。 7.要做会讲故事的CEO, 第一种是教导类的故事，这一类故事要讲给孩子听。第二种是认同类的故事，这类故事更适用于你的另一半或者长辈。第三种是家族故事，这会帮助你建构属于你们的家族文化，并把它传递下去。家族故事里一定要添加上愿景故事。 8.快乐童年不等于轻松，要培养长久享有快乐的能力。 9.不要困于眼下的事情，要以终为始来思考问题，想想最终的目标是什么，眼下的问题就不再是他听不听话，谁占主导，而是如何让他对吃饭对学习等等有兴趣。就不会再对照着别人的发展进度表而焦虑，而是向着孩子自己的未来方向发展。 10.应对未来的五大底层能力：成长力，学习力，意志力，共情力，表达力。 11.成长型思维的语言体系：首先，凡是在你想要说“不能”“不会”“不行”“不”的时候，在前面加上三个字：现在还。“现在还”这三个字有一种神奇的魔力，它们会把已经确定不能改变的状态变成可以改变的状态。接下来你还可以提供改变状态的办法。你可以在前面的句子后加一句：如果……就……或者，这种情况下，你也可以把解决方法变成一个问题直接拿去问孩子。要是孩子没有直接说出“不”“不能”这些字眼，只是表达出放弃退缩的状态呢？比如说“钢琴太难学了”，或者说“我没有学游泳的天赋，还是放弃吧”，或者说“题目又做错了，我是不是太笨了”……这种情况下，也有一个固定的语言结构，就是在孩子说的话后面加上“但是”，再接着引入成长型思维模式的人会如何面对这些困难和失败的语言体系。 12.孩子的成长本来就是一场无限游戏——他的人生充满各种可能性，一旦孩子理解并认可这样的成长型观念，便会在一个层级上取得胜利，之后继续在其他战场或更高的层级取得更多的胜利。 13.一个习惯拥有以下两个特点，就是一个标准的核心习惯。一是这个习惯会引起连锁反应，带动其他好习惯的形成；二是这个习惯能够成为其他好习惯发展的一个架构。我观察到的优秀学生最常见的核心习惯有七条：早睡早起。大量阅读。提前预习，认真听课，课后及时复习。事前准备，事后复盘。做笔记。守时。至少有一项长期保持的爱好。 14.如何才能保护好孩子的好奇心？或者在他们已经被错误的方式教养之后帮助他们找回好奇心？有三件事，你现在就可以做起来。认真回答孩子提出的每一个问题。告诉孩子你知道的部分，说明你不知道的原因，并且邀请他和你一起去探究答案。用开放式的问题引导孩子思考。仔细观察孩子，找到孩子的兴趣点，帮助他深度学习。 15.一定要在孩子做对事情的时候正确地表扬孩子，给孩子加强正向的影响，形成一系列的“小成功”。只要以下这三种情况出现了，父母就可以给孩子认可和鼓励了。做对了一件事；明显看出做一件事有进步了；取得了外界可见的成绩。更加有效的表扬方式会遵循两个原则：表扬做事情的过程而不是表扬做事情的人；表扬具体的细节而不是泛泛地夸奖。 16.适当的惩罚需要做到以下三点：严厉、及时和前后一致。 17.我们的目的不是要控制孩子，而是训练他们如何更好地控制自己。 18.家庭教育中的多数情况亦是如此，每一个实在的焦虑都是今天的、当下的。如果被这些琐琐碎碎的事情包围，我们将陷入“打地鼠”的模式，耗尽心力却越来越糟，最后发现“地鼠”是打不完的。然而战略，却是面向明天的，保证你赢在那个可见的未来。 19.想要孩子的时间安排得更有的放矢，那么你就需要像个有经验的投资人一样，在孩子从幼儿园到小学的阶段，准备好2—3年的观察期，不怕试错，观察孩子，了解孩子的潜力和兴趣点。一旦找到了方向，在未来的日子里追投时也就比较明智。不要担心那段试错的观察期，因为人生很长，往往慢一点，反而会比较快。 20.不把孩子的东西送给别人。真正从行动上向孩子证明“我们是一队的”，是为了建设和孩子之间的信任机制，让他从小就能够相信一件事情：不论情况有多糟糕，至少我可以说给妈妈听。我们当然不需要孩子在我们面前变成个透明人，但我们需要孩子在有问题的时候第一个想要向我们求助。

看完后我觉得值得学习的地方 1.提高陪伴质量，高效陪伴。 2.不做管理者做领导者。两者的区别在于：管理者是在监督控制被管理者。被管理者因为害怕屈服于管理者。而领导者因为给予被领导者共同的目标激发被领导者自驱力。前者是不得不做，偶尔反抗就是鸡飞狗跳。后者是自觉进步，一切和谐美好。 3.家庭才是最好的学校，家长的行为教育远比说教管用的多。 4.做会讲故事的CEO。教导类故事讲给孩子听。认同类故事讲给另一半或长辈听。家族故事构建家族文化，最后加上家庭愿景。 5.快乐童年不等于轻松，要培养长久享有快乐的能力。 6.眼光放长远，心态自平和。想一想，你希望孩子25岁时干什么，希望他25岁的人生是什么样子。目前的选择对你的希望有什么影响。然后做出选择 7.建立家庭共同目标。 8.家庭的和谐培养孩子幸福感，归属感的必要条件。 9.对孩子影响最深远的是思维模式。并且年龄越大影响越大。要培养孩子的成长型思维模式：一不畏挑战：更愿意去挑战超出自己能力范围的事。二迎难而上：困难面前，会努力找解决方案。三足够努力：相信努力是做事情成功的必经之路。四善与反思：被批评时虽然不高兴也会认真听取，找出自己的问题。五：善于学习，看到别人成功，会思考别人是怎么成功的并学习。 10.成长型思维模式的说话方式：想说不会，不能，不行时，在前面加上“现在”。变成现在还不会，现在不行，现在不能。他可以把已经确定不能改变的状态，变成可以改变的状态。接下来提供改变状态的方法。例如，如果我们学习，就会了。如果我们坚持，就能了。加入孩子只是说“钢琴太难学了”或者说“我没有天赋，还是放弃吧”。这种情况下，只需要在孩子说的话后面加上“但是”。再接着引入成长型思维模式的人会如何面对这些困难和失败的语言体系。 11.我们的目的不是控制孩子，而是训练他们如何更好的控制自己。 12.优秀的习惯是我们给孩子最好的财富。好习惯越早养成越好，因为越早养成的习惯越不容易改掉。时间管理习惯，记笔记习惯，列清单习惯。 13.优秀学生的简单习惯：早睡早起；大量阅读；提前预习，认真听课，课后及时复习；事前准备，事后复盘；做笔记；守时；至少一项长期保持的爱好。 14.如何养成“自鸡娃”。让孩子主动爱上学习。好奇是学习的开关，一定要保护好孩子的好奇心。好奇心解决了孩子学习的驱动力，学习不单单是为了更好的成绩或者工作，更是因为我想知道的更多。一认真回单孩子的每个问题。如果没有答案，那就告诉孩子自己知道的部分，说明不知道的原因，并且邀请她和你一起去探究答案。二用开放是的问题引导孩子思考，例如，看绘本时问，你觉得为什么晒太阳会感到热呢？如果你会像小熊那样画画，你想要画什么呢？三仔细观察孩子，找到孩子的兴趣点，帮助他深度学习。在幼儿园到小学的阶段。不拍试错，观察孩子，了解孩子的潜力和兴趣点。

《好妈妈就是家庭CEO》 熊莹 12个笔记 家庭是最好的学校 ◆ 老师就是老师，能把要教的知识讲清楚说明白就是个好老师 眼光放长远，心态自平和 ◆ 当我们谈到快乐教育的时候，我们要的是能长久享有快乐的能力，并且能够享受学习和成长过程的孩子，而不是一个童年就是他的毕生高光时刻的孩子。 应对未来的五大底层能力 ◆ 一是孩子说话的时候父母认真听，听完感觉语言上哪里不对，就帮他改过来，让他再说一遍；二是让孩子每天朗读10分钟，绘本、课文、小说都可以，大声读出来；三是让孩子把读过的故事或者图书的内容复述一下，也就是再讲给家里人听听。 掌握全球顶级CEO通用的领导力语言——讲故事 ◆ 好故事比责骂和说教有力量 奖励机制，有效激励你的另一半 ◆ 在孩子眼中，你们是坚不可摧的家庭团队，是永远会互相支持的两个人。 婆媳相处的最高境界：互相欣赏 ◆ 不必让婆婆喜欢自己，而应该让婆婆尊重自己。 对孩子影响最深远的是思维模式 ◆ ，凡是在你想要说“不能”“不会”“不行”“不”的时候，在前面加上三个字：现在还。 奖惩的“三明治”法则 ◆ 表扬做事的过程而不是表扬人， 消灭匮乏感，做孩子的守护者 ◆ 让他们相信你就是他们的安全绳和安全网，是他们值得信赖一生的守护者。 今天的焦虑VS明天的战略 ◆ “以终为始”的教育哲学，是精英教育的秘密根基。 ◆ 在25岁初入社会的时候，可以自律，有责任感，有良好的习惯，能合作也有独立解决问题的能力；有梦想也有行动力；有良好的学业成绩，也有受益终身的社会技能和生活技能。 把握家庭教育的四大黄金时刻 ◆ 成年后有成就且过得比较幸福的人，都会从小做那些看似琐碎的家务。 -- 来自微信读书 以上来自本书的一些划线分享。 怀着感恩的心来写点评:着实受益良多，但是不知道为什么很少有人来看。如上所述，作者真的有把育儿，家庭婆媳矛盾，夫妻关系经营都写出来，分享很有实践性的一些方法。 大概是因为童年的一些阴影，在我自己成为父母后，真的很希望做一个好父母，绝不是那种带孩子吃喝玩乐的“好父母”，而是让孩子以自驱力变优秀的那种好父母。智能化AI盛行的当下，外在能做的有限，只希望孩子能获得长久快乐的能力，内心强大的能力。 只要翻开这本书，你绝不白翻，任何一章你都可以学到东西。

要在孩子做对事情的时候正确地表扬孩子，给孩子加强正向的影响，形成一系列的“小成功”。 优秀的孩子从来都不是因为进了常青藤学校才变得优秀，而是他们在进入这些学校之前就已经足够优秀了。常青藤学校做的事情是优中择优，从申请人中把在未来更有可能成功的孩子挑出来，给他们更好的教育资源，再用常青藤学校的名誉为他们加持，让他们未来成功的可能性更大。顶级的教育资源一直遵循的都是强者愈强的分配模式，你越优秀，就越容易获得更多的资源。

此书应该标为：家庭CEO应该如何成为好媳妇，好儿媳，好妈妈。有一些是可以借鉴，但大部分不认同。好的家庭氛围不是靠一个人去努力，而是共同。在这个需要共同努力的前提下就应该在选择合伙人前搽亮眼睛并及时止损。有些人的性格就是天生的，不是靠自己努力就可以去改变或者操控他/她。