激荡：十年二十人

1.这书不是吴晓波写的，每篇都是巴久灵写的前言，后面是记录吴晓波和受访者的一些对话，虽然我也不觉得吴晓波的书有什么好看，但是看完了这本书，来评价吴晓波江郎才尽我也是醉了，明明就不是他写的[捂脸][捂脸]。 2.这本书应该是吴晓波的谈话栏目《十年二十人》视频的一个同步宣传的小册子，甚至还有点宣传《水大鱼大》那本书的意思，20人的20篇文章都很短，没说什么正经内容，真的感兴趣的话，估计得去看节目，我顺便网上搜了一下，有对话视频。 3.在我印象中，吴晓波是个商人，不是文学家。他做的事情，是用自己擅长的东西赚钱，顺便创造点价值，在这方面，他做的算好了。因为题材有意思，所以虽然我对吴晓波的文笔无感，还是会一本一本的看吴晓波的书。 我也对我自己很无语。

看完《激荡·十年二十人》，总体感觉： 一是江郎才尽。与“三荡”相比，内容单薄，没有什么实在和吸引眼球的东西，不能再像以前一样让人眼前一亮，感觉吴晓波这些年只忙着扩大产业版图，采访也只是应付：文章没有生气，更缺少了灵性； 二是吹拉捧唱。采访的20人，都像是在打广告，是岁月易逝也罢，是江山代有才人出也罢，这些被采访的对象放在特定的时期，譬如《水大鱼大》这本书里，初创的悲壮、起步的艰难、发展的豪气等等，都是让人读后热血沸腾。但在这里，字里行间除了刻意的逢迎，就像是白开水，解渴而已； 三是吃老本。以“激荡”为题，除了显示吴晓波中国企业史的延续外，这本书就基本没有什么可圈可点的了。 期待吴晓波能够认真点，在商言商，商人商业化运作本身没有问题，有问题的是你要敬业，不能敷衍。

［2019年第70本］1、或许是因为是采访时间短，所以每一篇采访对话都看得不够过瘾；2、每一个对话的前奏依然是吴晓波峰的叙述风格；3、即便是简短的采访，对话依然还是有一些深度的思想，就看你怎么去挖掘。罗振宇曾经说过，如果你觉得一个东西没用，那是因为你不会。这些响当当的大企业家在残酷的商场打拼下来，所沉淀的东西自然风轻云淡，错误和成长背后是几千万上亿的代价。

我是谁 子皿 20190802 “人活到极致，一定是素与简。” 这本激荡是精简版，之前看过一些采访的视频，要更有血有肉些。精简之后的大佬采访，很像华山论剑，成功的形式多种多样但是方法归一，都是你知我知的那些道道。不管是深挖还是横向拓展，产品总是王道，管理和执行是方法。风险管理和开拓创新是双刃剑，持续学习才能持续“野蛮”生长。 有人不断试错，有人以不变应万变。有人喜欢撒大网，有人喜欢集中优势资源专供一件事。有人喜欢在自己熟悉的领域做扫地僧，有人大胆尝试全新的领域跨行跨界。看得见的，有人成功了，也有人失败了，失败的可能还多一些。滑铁卢之战，上演了一战又一战。 也许可以看看《激荡》前传，有人从一颗钉子建成一个王国，有人因为省了一颗钉子丢了一个王国。商场如战场，胜者为王。

“十年二十人”是吴晓波的系列访谈视频节目，此书是访谈内容的文字删减版，像是纸媒杂志的特刊。访谈对象有像柳传志、曹德旺、董明珠这样的商界元老，也有胡玮炜、程维这样的互联网新锐。每一篇篇幅不长，内容蜻蜓点水，没多少深度。访谈内容口语化，又大幅删减，离开了访谈的语境，有种前言不搭后语不知所云的感觉。看了下原版视频，视频里的大佬们形象更加鲜活，访谈信息量更加丰富，凸显了此书的鸡肋。 吴晓波是个善于自我包装的媒体人，他的品牌吴晓波频道也是商业类自媒体中的翘楚，但过度的商业包装让我有一种不舒服的油腻感。电子书排版精美，但也出现了第七章把江南春写成董明珠的低级错误。

访谈录的集合，很多内容只是蜻蜓点水地带过，实质性的东西很有限，但仍然可以管中窥豹，读到企业家精神，我写我看到的几点： 第一，成功皆具有个性、偶然性和不可复制性，是天时地利人和的共同结果。要把这些特质总结出来，其实相当抽象，甚至有某一部分，并不是普世能够依循的价值观（不在其位，不需谋其政），但依旧有一些可强调的共性——首先是热爱，对所处行业的热情激情；再来是勤奋刻苦努力自不在话下；其次是极其敏锐的嗅觉，且求知若渴，永不停歇；再来是对社会需求的深刻洞察；颠覆和创新的能力；经得起大风大浪，大起大落，不放弃，不言败；最最重要的是企业家精神，这个是企业家的社会责任感。 第二，关于企业家精神，这是极其重要的。虽然定语是企业家，但这个精神属于每个“社会人”。每个人在求生存的安身立命阶段，关注重心放在个人财富累积上无可厚非，这时也不需要好高骛远，想着对全人类的价值。但是不是也可以同时转念，我可以为这个社会创造什么价值，为他人创造什么价值…… 这个是真正重要的。马斯洛的五层需求里，除了基本需求外，还要尊重需求，自我价值实现的需求，每个人在自己的岗位里，都有空间追求这些价值的实现。 第三，时势造英雄，中国这十来年的变化惊人，还是那句话，天时地利人和。每一个时代有每一个时代不同的风口和风景，也诞生出一代一代的佼佼者。

有兴趣的，可以看视频采访，B站就有。省的花冤枉钱，文字有删减，没视频生动，看不到人物神态。 犹记得采访福耀玻璃“曹大善人”的时候，被那种居高临下，充满蔑视的态度，“我们以前见过？不记得！”，“啊，你现在写书了？卖了多少钱”，“不用，我从不喜欢系安全带……”，还有我们最牛，不关心别人，别人比不上我，遥遥领先…… 相较之下，潘石屹的采访，则很有内容。小潘态度极好，笑脸相迎，说了不少真话，心里话。展示了在商言商纯粹的商人，复杂的转变心理路程。还透露了和任志强CP，以及两人分歧所在。他还喜欢摄影，拍了中国几乎所有能邀请到的顶级企业家。 周鸿祎不玩车玩表，却偏偏烧钱收藏黑胶唱片和音响，他接受采访虽然说了不少场面话，但还是愿意说点心里话的，也不再是那个喜欢干架，四处放火的红衣教主，观感也不错。和腾讯和解，也给对方台阶，说做企业就是做产品和愿景，当初打3Q大战，也是马化腾还没微信，没安全感，不像是今天构筑了整个生态圈。 至于刘强东，沈南鹏，胡玮炜，徐小平等，没听出来啥内容，网易丁磊，就记住一句话，做自己喜欢的和熟悉的领域，佛系和工匠精神不对立，反而包含。 曹国伟的新浪，李书福的吉利汽车，这两个采访，比较一致的是，投资有成功有失败，固有的思维，会限制决定，总体偏保守。 未完待续……

读之前看了几篇留言的书评，评价都不是太高，说是连作者都标注错了，但是出于对主题的兴趣，加之篇幅不长，还是闲暇之余读完了全书。 作为采访笔记来说，其实，也不存在“作者”一说，书中的主人公，书中的营养价值，还是来源于那二十位当今中国知名的企业家，从这一点说，这本书是值得一读的。作为“人上之人”的这些成功企业家，其眼界、高度，和思维逻辑，确实有很多闪光点，是值得我们借鉴和学习的。 当然，尽信书不如无书，企业家也各个是人精，其中的话，有真、有假、有虚、有实，这自然就需要我们以自己的经历和经验去甄别了。 仁者见仁，智者见智；但最要紧的，还是得亲自去“见”，才是最可贵的。

2020.01.11.60/04 “世界没有联想，人类将会怎样” 1，“贸工技”既是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。 2，“技工贸”既是指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，实现新技术、新产品所带来的丰厚利润。 熬呗，熬其实就是一种坚韧 把人引向未来的不是上帝，而是他本人的作为。 “以用户体验为中心” 大概是很多人在创业后，慢慢就不再天真了 最差最差的情况我的人生也拥有一个小箱子 分时租赁的商业模式 人们已经开始去怀念一些让自身变得更好的东西 “穿着西装的鲨鱼” 极快的语速、不间断地推出的见解和判断、跳跃式的逻辑推演，会让你觉得自己掉入了一个漩涡，越深入内心，浪潮便越汹涌 医疗教育，车、房里面还会有新的机会出来 通过徘徊、迷茫、焦灼、探索，最终找到人生的方向和归宿 ◈江南春：我觉得文学就是人学——研究人的学问，其实所有的生意逻辑都是跟人有关的。 从对人的生活轨迹、心智结构、心理规律的观察中，一定可以找出合适的商业模式。 有信仰，才有一种敬畏之心 不断地总结，不断地学习，自我否定，自我提高，这中间肯定还是有一个过程的。 从张局长变成张董事长的8个月里，他一共拜访了389家陌生企业，在前四五个月内，却没有一家企业与他签下股东协议，这是他生命中最狼狈不堪的8个月。当回忆起那段时间时，张维功放慢了语速：“当时就是失望到一种几乎有点绝望的程度。” 时间并没有辜负他 像一个老农，怀抱着一种最原始和最朴素的、对天地的敬畏之心 说话的语调和语速几乎不会产生变化，喜怒不形于色地难以琢磨 随和的翩翩绅士，礼貌而不具攻击性 中庸之道的践行者 温和 产品一定要非常切入痛点 现在的中国旅游已经是体验、互动、参与的结合 最难得的是自己颠覆自己 我希望360未来在养老和医疗方面有所建树 已至中年的老鹰站在悬崖边上凝视着草原，它的喙已无法进食，爪子也已老化，厚重的翅膀更是无力张开，等待死亡似乎成了它唯一的选择。但是它不愿放弃曾驰骋的天空，于是用力将喙撞向岩石，直至脱落，待新的喙长出，将老化的爪子一根根拔出，再拔掉全身的羽毛，等待150天后的重生。 鹰的重生不似凤凰涅槃般华丽，而是一个痛苦的、漫长的、孤独的过程 真正的佛系应该是一种匠系：“静下心来，仔细做好一件事，为自己能帮到他人而快乐 丁磊似乎有一股“仙气”，一种超凡脱俗的淡定和乐观，他像是庄子笔下的逍遥游，在他的心中有着“定乎内外之分，辩乎荣辱之境”的天平，正如他在访谈中所讲：“网易的核心能力就是在熟悉的领域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。” 互联网的核心思想是创新，分享，公平。 科学家要做的最大的事情就是把实体研究中的技术和方法抽象成理论体系，用理论体系指导未来行业发展。 徐立：我认为科学家和企业家之间有一个很大的共性，他们在做同样一件事——抽象。 成功的企业家则需要把企业的执行内容和方法论，抽象成企业的价值观、企业文化，抽象成企业的一些发展方向，甚至抽象成对社会的一些贡献和价值。 冯仑就像是一壶茶，在野蛮时代品尝茶的浓烈与香醇，在自在状态品味他的淡雅与余香。 企业家要有“全球观，中国心，专业能力，本土功夫”。 “大争之世，凡有血性，必有真心”。 其实最主要的是，一件事情你做好了以后就会热爱，继而不断累积经验，就会产生激情，然后对事情产生感觉，最后才会萌生智慧。

🗓日期：2022/1/2（前置） 📕書籍: 《吳曉波：十年二十人之潘潘》 關鍵詞：幸福生活別忘本（2018年採訪稿） 1/我們這代人即將退出舞台，所以要拍照把大家記錄下來；商業全都人的事情？ 2/美團王興不系領帶，照片上的領帶是我現場給他係上的？ 3/吳曉波想寫《企業家與中國社會》來記錄2000萬企業家，正在準備素材？ 4/東北太少企業家，最終找到了劉積仁（東軟集團）；王健林不算，因為企業已經做到了全世界？ 5/沒有企業家的省份，就業問題、經濟發展問題就非常突出？ 6/展現自己真實面貌與精神最重要，不在乎拍照時眼睛睜著或閉上？ 7/潘潘這10年變壞了，以前崇尚吃苦、穿普通衣服、節儉，現在喜歡享受了？ 8/潘潘這10年變好了，通過互聯網關注更多如環境與人文的公益，學習的頻率與內容更多了？ 9/國外城市化是“羊吃人”，中國是房價稍高稍低的問題，總體房價增長還是太快？ 10/兩極分化的原因，一是腐敗，二是房地產？ 11/有人指名道姓地編排我，開始很憤怒，打電話與人聊天後大家就化解了；反過來想，房地產人掙錢了當當夜壺也無妨？ 12/房地產必然有需求，城鎮化勢不可擋、土地供應數量有限、老百姓日益增長的改善需求？ 13/十年來，京滬價格都增長5-8倍；當時，王石悲觀，大炮比較激進，潘潘去喝水沒來得及回答？ 14/在1999年Soho現代城單價7000元/平米，精裝修帶家具，年租金回報率20%；目前年租金回報率1-2%；住宅租金在不斷下降？ 15/寫微博用心與不用心，效果完全不一樣，做人也是應該用心？ 16/最後結論，銀根緊縮房價跌？如果貨幣太多，房價一定要漲？