软件架构师的12项修炼

这是一本值得架构师仔细阅读的图书，从多个角度全方位去讲述了作为一个架构师所所必须具备的软技能。特别是前面关于沟通，倾听，协商的一些知识，非常的感同身受。 从一个工程师到技术架构师的转变，不仅仅要看你的技术纵深能力，还要看你的沟通能力，协调能力，合作的能力，还有对商务，法律，财务，政治等各个方面知识的了解程度。 用一句简单的话来概括，就是不仅仅要了解技术，还要了解并深入到具体业务。 这是一本好书。

作为架构师日常行为非常关键的十二项必备软技能。这些技能对于有技术背景的人们来说往往是最有挑战性的技能，也是成为优秀的软件架构师必须修炼的技能。 本书的这十二项技能按三个部分来组织：关系技能、个人技能和商务技能。这种分类基于相关的优先顺序，即如果你没有关系技能，其他两组技能就不用提了。倘若你与别人或单位中的若干部门相处不好，你不大可能被提拔到架构师的位置，或者较长时间待在这个位置上。类似地，如果你没有必需的个人技能，商务技能也会无从谈起。最后，尽管所有这些领域都很重要，但从优先次序来看，假如你没有首先掌握必备的关系技能，商务技能便不会达到你期望的效果。

看这本书，每个字都认识，但是大脑无感，看过不留痕，算是一种有趣地体验，也说明这种类型的书，是自己薄弱环节，有种无意识的抵触吧。还是坚持看下去，权当锻炼自己。

推荐的原因是这是一本职场修炼手册，可能被书名给误导了，跟软件架构师没有那么大关系。身在职场的每一位都可以读一读，尤其是在职场有困惑的。 职场到了一定阶段，自己专业的硬实力只是一个基础方面，是在职场生存的必要条件。但如何能在职场中发展，需要的就是更多的软实力了。如何沟通，如何协作，如何带队伍，如何引领…都是需要学习的。 书中不只是提供了方向，也提供了具体的实践方式。如果有可能的话，可以将每个方式打印出来，每当需要做抉择的时候可以对照参考一下，以做到查漏补缺！ 这是一本工作手册，而我缺少的是一本技术手册。也许再有一本技术手册，在整个职场就可以纵情驰骋了…

这不是一本教你如何成为架构师的书，里面的很多经验之谈，即使看完了，但是也只有部分内容能拼够做到感同身受。相信不同时期来看，会有不同的感受。 很多经验对日常工作很有帮助，有些场景深有体会～推荐5年工作经验，有一定项目进展的开发人员阅读

12 种软技能 职场所谓的天花板，只是因为缺乏软技能，那么软技能都包括什么呢？作者把它们分成了三个部分： 关系技能 个人技能 商务技能 关系技能： 文雅的举止、沟通、协商、领导力、政治。 个人技能： 透明化、激情、语境切换。 商务技能： 商务知识、创新、实用主义、认知。 一共 12 种技能，这也是书名的来历。 技术技能和上述 12 种软技能，存在层次关系：技术技能是基础，然后是关系技能，接下来是个人技能，最后是商务技能。能力呈现金字塔模型体现了这种关系。 开发者在职场上的修炼方向，是从金字塔底部往顶部修炼。你的修炼越接近顶部，你的职位就越高，薪水就越高，重要性就越高。 所以，当你具备一定的技术技能（这是基础），就要留意软技能的修炼，铅笔式的耿直是无法在职场上走远的。

第57本读完的书，技术之外的12种软技能，涵盖关系、个人和商务层面，不仅适用于架构师，适合所有的技术人员阅读，提到的理念都很实用，建议阅读，学习如何突破技术的天花板

每一位软件开发人员都有一个架构师的梦，但为何真正的软件架构师却寥寥无几？软件开发人员更容易在技术上有所积累和突破，但是技术上的精湛并不足以使你成为一位优秀的软件架构师。合格的软件架构师究竟应该具备哪些能力和素养？本书归纳了软件架构师应该具备的完整能力模型，该能力模型呈一金字塔结构，共分为4层：位于最底层的是技术技能，是软件架构师的基石，属于硬技能；从下往上的三层分别是关系技能、个人技能和商务技能，这些都属于软技能。由于硬技能会随着具体技术领域的不同而千差万别，因此本书假定读者已经具备了这方面的技能；但其他3大方面的软技能却在每个技术领域都适用，是每一位软件架构师的必修课，这也是本书的核心内容。

非常有意义的一本书，虽然翻译和深度有所欠缺，但指明了目前架构师成长过程的重大缺失——架构师的非技术部分知识远比技术部分多而且难，这书如同路线图有效指导架构师非技术办法知识的学习，非常值得任何想做架构师的程序员仔细读下。

这本书前半部分真不错，让我了解到架构师是一个综合能力的结合体，不能单单从技术方面进行思考，还要结合商业能力，商业思维，架构的最终目的是技术能力的变现体现。