华为组织运营方法论
易生俊 孙科柳 王杰
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易生俊 孙科柳 王杰
组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法是一套适用于17万人的本土经营智慧。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获得质的改观。华为在组织运营建设过程中走的弯路在许多企业中仍然频繁发生。如何像华为一样，持续地进行管理变革，如何建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，并且让企业摆脱对个人的依赖，使企业经营，从输入到输出，尽可能地减少层级，直接地端到端，简洁有效地连通和控制，使成本最低，效率最高……，这对许多企业经营者和管理者而言仍然是非常重要缺的一课。本书是对华为组织运营理念、方法论的系统介绍。本书分别从华为战略与价值、业务驱动、文化牵引、制度与治理、能力与效率、成长与变革等六个方面，全面地为读者提供了一个系统的组织运营建设与管理的思维逻辑。我们试图在“构建组织理性，建设组织秩序，提升组织效率”的核心理念下，通过对华为的分析和总结，给读者一个组织运营管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个“关于组织运营科学经营”的系统方法论。
关于华为，关于本书，有不少干货，值得企业管理者一读。不同企业，同样问题，不一样的解决方案。 个人的发展与企业的发展一样，都不是一蹴而就，需不断学习、纠偏和完善。大多数人都认为：成功的管理经验可学习借鉴，但不能生搬硬套。让人吃惊的是，华为前期为了更好地学习世界名企的管理理念及经营模式，竟然会选择“削足适履”！
深入浅出的介绍了华为组织运营的一些具体细节点
把华为换为另外五个字构成的组织，才能得出一些有益思考，我读任何企业书籍都是这么代换的，毕竟我不是公司老总，无法感同身受，但历史我多少是懂一些的。
第一次看有关于华为的管理书籍，启发很大。作者著此书很辛苦，收集了大量华为资料。感谢🙏