
白睿
培训很贵,不培训更贵。理念认知、课程研发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。如何打造系统高效的培训操作程序?如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长极?本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑,让读者先了解培训管理的操作程序,然后施予方法和工具,最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
当参考书看还行,不要从头读到尾,完全读不下去
部分章节内容不错,可作为培训管理的补充资料进行阅读
如果有一天需要特别理论风格,但也不能太深奥的东西 就来找这本书吧。 看完觉得知识密度太低了
第六章开头的文字介绍里,说会介绍五种常见模型,但只有三节,每节一个模型,后面两个是技术原因没显示还是作者没有写呢??
书的框架是详细的,还结合了很多案例,实用性会强很多,并不局限于理论上的知识。 不过为了追求框架的全面,里面很多概念还是会重复说,显得有点啰嗦了。
过于理论,适合想要了解什么是培训管理的人看。没有实战方案可以参考🤣
讲的内容都是框架性的,对于培训板块的讲解不够聚焦!